包装方案管理办法.pdf

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1、 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：1，共8页 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：包装方案管理办法 文件编号：生效日期：年 月 日 版 本 号：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：2，共8页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：3，共8页 1.目的 1.1 规范公司物料上线包装方案，明确公司内部包装方案建

2、立、维护流程。避免车间工位器具多样性，包装方案多样性，供应商来料包装不明确等此类问题。1.2 明确新车型上线包装“5 台份试制验证包装，150 台份试制体现包装”原则 2.范围 2.1 适用于汽车制造有限公司各车型包装方案建立、维护。3.定义 3.1 包装方案 3.1.1 上线包装方案：直接以器具形式配送上线的包装。3.1.2 出厂包装方案：除器具外允许以纸箱包装配送到物流部仓库或者三方物流仓库。3.2 配送方式 3.2.1 日配送：以上线包装方案的形式当天分批配送物料。3.2.1 直配送：以来料包装方案形式一次配送多天物料到资财仓库。4.职责 4.1 工艺技术部 4.1.1 焊、涂、总科室工

3、艺员 4.1.1.1 负责将研究院输出的 EBOM 转化为 PBOM。4.1.1.2 负责将总成件数模发送至包装工程师。4.1.2 包装工程师 4.1.2.1 负责将 PBOM 转化为包装设计清单。4.1.2.2 负责提出上线包装方案和出厂包装方案 4.1.2.3 负责提出包装尺寸要求。4.1.2.4 负责提出是否需要内包装要求、内包装形式及内包装是否回收。4.1.2.5 负责处理焊涂总装制造部、物流部、品质保证部、采购开发部反馈包装维护优化问题。4.1.2.6 负责处理包装不符评审单。4.1.2.7 负责组织新车型 5 台份试制时工位器具样件的验证评审。4.1.2.8 负责组织 150 台份

4、试生产时包装方案确认书的会签下发。支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：4，共8页 4.1.2.9 负责提出包装更改需求。4.1.2.10 负责直配物料上线器具跟踪。4.2 采购开发部 4.2.1 采购工程师 4.2.1.1 负责将包装设计清单输送到厂家。4.2.1.2 负责器具成本核定。4.2.1.3 负责延期包装及包装不符的罚款事宜。4.2.1.4 负责日配料架制作跟踪。4.2.1.5 负责联系供应商提交包装方案确认书。4.2.1.6 负责包装确认书会签 4.3 品质保证部 4.3.1 外检员。4.3.1.1 负责检验来料包装是否满足包装确认

5、书要求。4.3.2 检验科科长 4.3.2.1 负责参与包装评审及包装确认书会签。4.3.2.2 负责提出包装不合理项。4.4 物流部 4.4.1 物理部科长 4.4.1.1 参与包装方案评审。4.4.1.2 负责包装设计清单里厂家信息及配送方式的补充。4.4.1.2 负责提出包装不合理项。4.5 焊、涂、总制造部 4.5.1 焊、涂、总制造部科长 4.5.1.1 负责参与样架评审及包装确认书会签。4.5.1.2 负责提出包装不合理项。4.6 生产技术部 4.6.1 生产技术部科长负责直配物料上线器具的购买制作。5.工作流程 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版

6、次：A/2 页码：5，共8页 5.1 新产品上线包装方案建立流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 工作标准 工艺技术部焊、涂、总科室/工艺员【整车 PBOM 数据清单】1 日 1.各科室工艺员将PBOM 输送到包装工程师手中。工艺技术部/包装工程师【_车型_装物料上线包装方案设计清单】1日 1、根据 PBOM 筛选剔除旗舰型物料及总成附件，并增加总成件。2、将筛选后的 PBOM 转化为包装设计清单。工艺技术部/包装工程师 物流部/采购工程师 【_车型_装物料上线包装方案设计清单】1个月 1、包装工程师根据包装设计清单制定各件的上线包装包括：外包装形式、外包装尺寸、内包装材料、摆放方

7、式，并确认此件是否参与排序。2、物流部根据包装设计清单补充厂家名称，配送方式及备注是否为附件。工艺技术部/包装工程师 【_车型_装物料上线包装方案设计清单】【立项报告】【工作联络单】2日 1、工艺技术部提出直配物料器具购买制作立项申请，明确各类器具送样时间、批量体现时间。2、工艺技术部下发工作联络单明确日配物料上线器具送样时间、批量体现时间。生产技术部/技术员【_车型_装物料上线包装方案设计清单】10日 1、生产技术部按立项要求购买制做直配物料的上线器具及其内包装材料（吸塑、中空板）。采购开发部/开发工程师 【_车型_装物料上线包装方案设计清单】【众泰_车型物料上线包装确认书】【物流器具评审表

8、】2日 1、采购开发部将日配物料包装设计清单输出给供应商。2、采购开发部将包装方案评审报告输出给供应商。3、采购开发部将包装确认书模板输出给供应商。采购开发部/开发工程师【_车型_装物料上线包装方案设计清单】3日 1、采购开发部根据包装设计清单与供应商初步商谈料架成本。工艺技术部/包装工程师 采购开发部/开发工程师【_车型_装物料上线包装方案设计清单】10日 1、工艺技术部根据立项报告体现日期跟进直配物料上线器具的采购制作进度。2、采购开发部根据联络单要求跟进日配物料上线器具采购制做进度 PBOM数据获取 包装设计清单补充完善 包装设计清单生成 包装方案制作跟踪 包装设计清单分类输出/包装不合

9、格评审单输出 A 包装成本核定 明确包装方案体现时间 直配物料上线器具购买制做 包装方案批量体 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：6，共8页 工艺技术部/包装工程师 物流部/科长 品质保证部/科长 焊、涂、总制造部/科长【物流器具评审表】3日 1、由工艺技术部、物流部、品质保证部、焊、涂、总制造部进行 5 台份试制时直/日配物料上线包装评审。2、没通过评审的由工艺输出包装方案评审报告。采购开发部/开发工程师 【_车型物料上线包装确认书】3日 1、采购开发部通知供应商提交包装方案确认书并根据包装方案确认书做最终包装成本核定。工艺技术部/包装工程

10、师 物流部/科长 品质保证部/科长 焊、涂、总制造部/科长 【_车型物料上线包装确认书】2日 1、接收到包装方案确认书后由工艺技术部组织各部门会签完成后输出给相关部门。品质保证部按包装方案确认书要求进行检验 工艺技术部/包装工程师 采购开发部/开发工程师 【_车型物料上线包装确认书】3日 1、工艺技术部将会签完成后的包装确认书制定编号存档及回传给采购开发部，并由采购开发部邮寄给供应商。工艺技术部/包装工程师 采购开发部/开发工程师 生产技术部/技术员 15日 1、采购开发部及生产技术部按前期要求于规定时间内要求制作单位批量体现包装并投入使用。物流部/科级以上 品质保证部/科级以上 【_车型物料

11、上线包装确认书】1、物流部根据确认书对器具日常周转配送问题进行验证及反馈。2、品质根据确认书对来料包装（外包装形式、内包装形式）进行检验及反馈。5.2 新产品出厂包装方案建立流程 厂家签字版包装方案确认书提交 包装方案5 台份送样评审 A 结束 包装方案确认书会签 日常使用检验 Y N 各部门会签版包装方案确认书存档及回传 包装方案批量体现 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：7，共8页 工 艺 技术 部/包装工程师 【_车型_装物料上线包装方案设计清单】【_车型_装物料出厂包装方案设计清单】1、根据上线包装方案设计清单，将其转化为出厂包装方案

12、设计清单。工 艺 技术 部/包装工程师 【_车型_装物料出厂包装方案设计清单】1、根据我公司 KD 物料出口批次要求确定出厂包装容量及单包数量。2、为满足出厂包装与上线包装在包装尺寸及数量上相互匹配，确定出厂包装的包装尺寸及外包装形式。工 艺 技术 部/包装工程师 【工作联络单】1、工艺技术部下发工作联络单明确物料出厂包装确认书提交时间、批量体现时间 采 购 开发 部/开发工程师【_车型_装物料出厂包装方案设计清单】【_车型物料出厂包装确认书】1、开发部将设计清单及包装方案的体现时间点输出至厂家 2、将确认书模板输出至厂家。工 艺 技术 部/包装工程师 采 购 开发 部/开发工程师【_车型物料

13、出厂包装确认书】1、采购部回收厂家提交的包装确认书并提交给包装工程师。2、包装工程师对确认书里面体现的包装信息是否与工艺要求相符 工艺技术部/包装工程师 物流部/科长 品质保证部/科长 焊、涂、总制造部/科长 【_车型物料出厂包装确认书】1、工艺技术部将会签完成后的包装确认书制定编号存档及回传给采购开发部，并由采购开发部邮寄给供应商。2、直配物流的来料包装方案确认书即该物料的出厂包装方案确认书。工艺技术部/包装工程师 采购开发部/开发工程师 1、采购开发部按前期要求于规定时间内要求制作单位批量体现包装并投入使用。包 装 设 计清单生成 包装设计清单完善 明确包装方案体现时间 包装方案输出 出厂

14、包装方案评审 包装方案确认书会签、下发、存档。出厂包装批量体现 结束 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：8，共8页 5.3 包装方案日常维护流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 工作标准 物流部/科级以上 采购开发部/科级以上 工艺技术部/包装工程师 品质保证部/科级以上 焊、涂、总制造部/科级以上 1、物流部负责提出包装配送困难，点货困难问题。2、品质保证部负责提出包装不符问题。3、工艺技术部负责提出包装优化问题。4、焊、涂、总制造部负责提出影响员工操作及现场5S管理问题。工艺技术部/包装工程师 包装方案管理办法 1天 1、负责

15、判断包装是否优化 工艺技术部/包装工程师 采购开发部/科级以上 【_车型直配物料来料包装确认书】【_车型物料上线包装确认书】【工作联络单】3天 1、根据反馈的问题点制定各件的上线包装包括：外包装形式、外包装尺寸、是否需要内包装、内包装材料、内包装是否回收、摆放方式。2、制定优化方案并输出给采购开发部。3、明确新方案送样时间，及批量体现时间。采购开发部/开发工程师【_车型直配物料来料包装确认书】【_车型物料上线包装确认书】3天 1、采购开发部根据联络单内容将包装要求输去至供应商。工艺技术部/包装工程师 物流部/科长 品质保证部/科长 焊、涂、总制造部/科级以上【物流器具评审表】15天 1、新器具

16、上线时由工艺技术部、物流部、品质保证部一起评审上线包装。2、没通过评审的由工艺从新设计包装方案。工艺技术部/包装工程师 物流部/科长 品质保证部/科长 焊、涂、总制造部/科级以上【_车型直配物料来料包装确认书】【_车型物料上线包装确认书】3天 1、评审通过的包装在3天内由工艺技术部组织物流部、品质保证部一起会签包装方案确认书。工艺技术部/包装工程师 【_车型物料上线包装确认书】1天 1、将签字版包装方案确认书及说明书下发至物流部部、品质保证部、焊/涂/总制造部。6.包装方案确认书编号规则：包装方案更改需求提出 方案评审 制定优化方案 输出优化方案 送样评审 包装方案体现 结束 包装方案确认 Y N 支持性文件名称 文件编号：包装方案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：A/2 页码：9，共8页 B11-XXXXX-XX-XXX 该车型所有包装方案总序号 版本代号 厂家代码 车型 7.相关文件 7.1 二级文件-无 7.2 输入文件 无 7.3 依据文件 无 7.4 支持文件 无 7.5 输出文件 无 8.相关表单 8.1 本文件表单 8.1.1 【_车型直配物料来料包装确认书】8.1.2 【_车型物料上线包装确认书】8.1.3【_车型_装物料上线包装方案设计清单】8.1.4【物流器具评审表】8.1.5 【_车型_装物料出厂包装方案设计清单】8.2 相关文件表单 无