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1、 XX公司各个板块财务经理竞聘方案 为了规范本次财务各板块经理竞聘流程，健全公司人 才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好 环境，特制定本方案。一、本次各版块财务经理竞聘的目的 1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作 能力；4、丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。二、内部竞聘的原则 本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式，通过公平、公开、公正的方式，双向选择、德才兼备、任 人唯贤、择优聘用。三、组织管理 人事部作为内部竞聘的主办部门，全面负责本次竞聘 工作的实施开展。四、
2、内部竞聘实施 1、成立内部竞聘工作小组，成员如下：组长：XX 副组长：XX 组成员：XX 评价人员：XX 2、工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告有意愿人员报名参加竞聘资格 审查公布竞聘人员名单笔试竞聘演讲及综合 面试最终审定上岗人员名单公示确定最终人 选竞聘上岗人员原岗位工作交接正式上岗 3、小组成员责任：（1）组长的责任 发布内部竞聘公告、主持内部竞 聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如岗位说明 书等；参与面试评价工作。（2）副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具 体工作，包括：资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判卷出笔试成绩、参与面试评价。（3）小组成员的责任
3、收集、整理岗位说明书 及笔试、面试有关资料;通知笔试、面试时间；统计内部竞 聘结果。（4）评价人员的责任评审笔试和面试问卷；参与 面试评价活动，对本次内部竞聘活动结果提出意见和建议。4、岗位说明书编制和作用（1）在内部竞聘工作公告发布前，人事部应事先落实 内部竞聘岗位的岗位说明书，由岗位需求部门编制岗 位说明书，人事部审核定稿。（2）岗位说明书主要用于资格审查时的对照验证;指导员工竞聘适合自己的岗位;编制笔试和面试问卷的参照 基础。5、内部竞聘工作公告和发布（1）人事部会在落实岗位说明书后，发布内部 竞聘工作公告。（2）符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上 要求的报名时间内，自备学历和资
4、历证明，到人事部报名 并索取员工内部竞聘申请表填写。（3）人事部向报名人通知内部竞聘笔试、面试时间。6、内部竞聘资格审查（1）员工填写的员工内部竞聘申请表内容是否真 实。（2）基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的 要求。（3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的 工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。（4）以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资 格。7、测试 人事部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试 的时间安排，并提前 3 天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分。（1）笔试 由用人部门汇同人事部根据竞聘岗位的业务要求、专 业情况、管理要求及技能、逻辑
5、思维、整体规划、文字处 理等要求设计笔试试卷。笔试满分为 100 分。（2）面试 由用人部门汇同人事部设计面试试题，面试内容涉及 竞聘人员的语言表达能力、管理思路及沟通能力、工作能 力和业务能力、计划能力和应变能力等。（3）面试的形式和时间：自我介绍 2 分钟 工作思路讲解 13 分钟 接受面试组提问 5 分钟（4）面试流程简述：由人事部提前 3 天通知参加面试人员撰写“工作思路 讲解大纲”面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事 项 面试开始，依抽签次序进行 自我介绍 2 分钟“工作思路讲解”13 分钟 接受提问 5 分钟，完毕 面试小组讨论 3 分钟，评分 所有面试完毕，统计得分、汇
6、总和排名 人事部填写综合评分表 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束“工作思 路讲解大纲”需要交回内部竞聘工作小组，作为考核依据。五、内部竞聘岗位人选的确定步骤 1、笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出 现最高分为 2 人以上的情况时，则由面试小组根据员工的 日常综合表现情况，选择最适合的员工为初定人选。2、人事部根据初步确定人选的情况，将员工内部竞 聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报总经理 审批。3、人事部根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公 告。4、人事部对公告进行公示，接受员工评价。5、公示期间无异议，公示完毕，确定最终人选。六、内部竞聘未入选人员面谈 内部竞聘工作结
7、束，人选只有一到两名，大多数员工 只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由人事部安排进行 面谈，作好员工的思想工作。七、竞聘上岗人员工作安排 竞聘最终确定的人选办理调动审批手续并由人事部对 调离的岗位招聘补充人员。八、内部竞聘资料的归档 内部竞聘资料包括：员工内部竞聘申请表、笔试答卷、竞聘评分表，所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核 资料由人事部统一存档。九、其它 员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重 违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对 其进行降级处理。附件：员工内部竞聘申请表 竞聘综合评分表 员工内部竞聘申请表 第一部分申请人填写 申请人姓名 性别 出生年月 最咼学历
8、 毕业院校 所学专业 专业职称 健康状况 联系电话 现工作部门 现任职务 竞聘部门 竞聘岗位 个人特长 所获 公司表彰 岗位工作自 我评价（简要对自己现在所从事的工作及在将选择的工作岗位上能否胜任进行评价）申请人声明：我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责，并冋意公司对上述内容进行调查，如上述内容与实际情况不符，本人愿承担一切后果。若公司接受本人申请，我将做到：1、遵守岗位竞聘规则；2、若因客观情况发生变化或公司发展需要以及出现本人不能胜任工作的情况时，本人愿接受公司 对工作内容及工作岗位的调整和安排。申请人签字：日期：年 月 日 第二部分人事部填写 笔试得分 面试得分 总体评
9、价 竞聘结果 总经理签字：说明：1每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位；2、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至人事部，申请人声明须申请人本人签 字，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至人事部填写；3、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。竞聘综合评分表 姓名：目前岗位：竞聘岗位:评分项目 评分标准 权重 实际得分 备注 工作经验 工作经验丰富，精通冈位相关知识 和技能 15%工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到 岗位职责要求 20%综合素质 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 10%新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责 有准确认识 15%自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划 15%新工作思路 对新工作有良好的承诺和 清晰的工作思路 25%评委会意见 签字：年 月 日 1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异 议，由人事部通知竞聘成功者上岗。2.竞聘成功者在收到通知一周之内做好工作交接，并到人事部办理调动手 续，在规定时间内到新的部门报到。