《第四章-施工进度计划管理与控制电子教案12.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章-施工进度计划管理与控制电子教案12.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第四章 施工进度计划管理与控制 第一节 概 述 1、施工进度计划的含义 施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件，是为各施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。2、施工进度计划的制定 编制施工进度计划应重点考虑以下内容：所用人力和施工设备是否能满足需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；可能影响进度的施工环境和技术问题等。3、施工进度计划的实施 施工
2、进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。（1）建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行时应当先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。（2）签订承包合同或下达施工任务书。项目经理部、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。（3）做好计划交底，全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施
3、方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成自觉行动；（4）做好施工中的协调工作。掌握计划实施情况，调和各方面关系，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。4、施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。（1）跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。（2）整理统计检查数据，形成与计划进度具有可比性的数据。一般按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检
4、查的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s 型曲线比较法等。5、施工进度控制方法 施工进度控制的基本方法是采用系统管理的方法进行过程控制，我们实际的项目施工过程中最常用的是网络图控制法。如果实际进度和计划进度有出入，可通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差等方法进行调整。第二节 施工进度计划的编制 编制施工进度计划要遵循以下原则：1.保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2.在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3.充分发挥施工机
5、械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；4.尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5.减少因组织安排不善、停工待料等人为因素引起的时间损失和资源浪费。第三节 进度偏差的检查方法 根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差。一般可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析如下：3.1 判断此进度偏差是否为关键工作 依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响。若不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断。3.2 判断此进度偏差
6、是否大于总时差 若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；相反说明此偏差不会影响项目的总工期。3.3 判断进度偏差大于该工作的自由时差 若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整。相反，则说明此偏差对后续工作无影响。经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。1、进度拖延原因分析 （1）工期及相关计划的失误 1）计划时忘记部分必需的功能或工作；2）计划值(计划工作量、持续时间)不足；3）资源或能力不足；4）出现了计划中未能考虑到的风
7、险或状况；5）业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。（2）边界条件的变化 1）因设计修改、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量变化；2）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；3）环境条件的变化；4）发生地震、台风等不可抗力事件。（3）控制过程中的失误 1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；2）工程实施者缺乏工期意识；3）项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系认识不足，工程活动的必要的前提条件准备不足，导致工作脱节，资源供应出现问题；4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延；5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延
8、，资金缺乏，工期控制不紧；6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时；第四节 纠偏的方法以及措施 1、施工项目进度控制的方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。2、施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，
9、建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。技术措施是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3、项目施工进度计划的优化 项目施工计划的优化，是提高经济效益的关键。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
10、（1）工期调整 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。（2）搭接流水，缩短工期 在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。（3）合理排序，工期最短 一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施
11、工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序是合理安排工期的关键问题。(4)资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡，使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内。资源用量越趋于均衡，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。（5）成本优化 寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。结语：工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，施工企业要根据项目合同要求和项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划，通过系统、科学、合理的动态化管理,缩短建设工期，节省建设工程投资，保证工程质量，实现建设工程项目总进度控制目标。