《浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路80.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路80.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路 摘要：看到成绩我们也应该清醒地看到企业人员、金、设备等方面情况仍非常紧张并没有真正摆脱人、财、物等问题束缚，要协调处理企业各种财关系做企业与投方、股东、债权人、债人、税机关及企业部各单位关系，物管理是对企业存与发展程所必各种物质供应、保管、合理使用等各项管理工作总称 浅析制约建筑企业发展共性问题与思路 摘要近年我公司改革发展道路上取得了突破性进展但与多数企业样制约企业发展人、财、物等共性问题仍然存迫切要 对我公司人员状况、财状况、物状况等三方面现存问题进行分析继而提出应加强人力管理加强制建设、规工作流程建立严格责、权、利考核机制加强学习、提高素质等方面
2、着力提高【关键词】企业发展共性问题思路 人、财、物作企业管理活动主要三平行要素通组织、计划、协调、控制等手段对人、财、物进行合理配臵使“人尽其才、物尽其用”成促进或制约企业发展关键 近年我公司实施了人、财、物集管控管理行进步规管理水平也取得了长足进步 看到成绩我们也应该清醒地看到企业人员、金、设备等方面情况仍非常紧张并没有真正摆脱人、财、物等问题束缚 因我们必须认真对待加以、目前企业人、财、物方面存主要问题（）人才短缺 企业所谓人才短缺是相对短缺而不是绝对短缺 999 年各高校规模扩招以扩招人数以 5%速不断攀升至 009 年当年学毕业生已达 700 万人学生就业压力与企业人才这矛盾体却存 从
3、我公司 人力现状看由长期野外施工员工待遇较低导致青年管技人员严重流失 006 年至 00年共招收专毕业生 37 人离职 07 人流失率达 30%由国有企业人员招聘和薪酬机制僵硬多年直没有成熟人才充实员工队伍导致营管理人才和政工队伍缺乏关键岗位操作员工和专业技术工种短缺公司整体人员结构不合理 外公司对新员工组织管理缺失员工培训工作不到位甚至被忽略新员工几乎都是直接上岗对企业历史背景和化几乎没有认知成长成熟程也多靠觉发阻碍了新员工人发展和更作用发挥（二）金紧张 .企业做做强金是保障 近年我公司产值规模不断增但由产业利润率低、缺乏金积累、融渠道单、工程款回收困难等方面原因造成金压力越越 近年产债率以
4、每年 8%速增长工程质保金比例也高达 0%5%企业想做做强提升企业质是基础也是保证但将现有矿山施工总承包级质全面升级特级质要将原亿元册金幅提升到三亿元对企业身说是很难逾越门槛（三）物短缺 物是企业进行组织活动基条件物及供应、保管、合理使用对企业发展至关重要 从我公司现状看物短缺问题主要表现两方面是设备老化合国发展要工艺先进、技术领先、环保节能设备数量很少且配套性差对陈旧设备维修和新设备采购计划不充 分设备占有渠道比较单导致设备管理不细化、不到位 二是物采购计划和管控制缺失主管物材员队伍断档物采购仅能维持供应系统 二、面对新问题应采取应对措施（）由人事管理向人力管理渡 长期以企业对人管理都是以“
5、事”或“工作”心重是控制与管理行使是简单业职能而人力管理从管理方式、容、目标、战略、层次、手段上都具传统人事管理有很优越性、先进性和科学性 随着市场济发展传统人事管理弊端日益突出已远远不能满足企业发展要有必要重新审视企业人事管理制改革取长补短以人力管理先进思路企业人才问题 是变人才培养思路 对人才培养不仅仅是要搞培训、压担子更要重员工工作培养 直以工作我们都是考虑人是否适合某项工作而人力管理理念是由让人干工作化干工作是了培养人并着力培养员工专多能工作能力 要制定员工职业生涯培养规划对员工工作情况、职称情况、获奖情况、评价情况都有详细记录并及与人或其领导进行沟通反馈 要追员工与企业共成长企业成长
6、不断地塑造人、升华人职业生涯实现人生价值 .要员工培养程引入竞争机制全面推行竞岗、轮岗、回避制加快人才培养进程 二是变人才招聘思路 近年由高校扩招专毕业生增多使我们人才招聘发生了些新变化从原招聘困难到现常有毕业生主动职企业也开始提出专业对口、成绩优秀等新要使企业引进了批基础素质较高新员工 但从我公司现状看矿建、岩土、地勘等主体专业毕业生仍难以满足企业发展实际 因人员招聘新形势下必须采取新思路 要加各专业技术人才引进由各专业触类旁通对毕业生引进方面可以适放宽入职再根据企业发展明确人员发展方向避免部分专业技术岗位断档现象出现 二要进步完善考试录用制实行“凡进必考”并“面向社会、公开招考、择优录用”
7、把“入门关”实现利用招聘手段促进企业员工素质提升 三是变留住人才思路“招人容易留人难”已成影响企业发展重问题很多企业不知不觉成了人才“”和“培训心”其原因企业把重放了“用人”上而忽略了“留人”留住人才方法有很多但主要还是物质奖励和精神激励而新形势下激励方式也要有新变化 设立忠诚奖励机制 例如员工公司连续工作满定年限工作态良并做出定成绩可以给予数量不等次性忠诚奖励 二完善生活保障机制 建立员工信息登记卡及掌握员工动态做员工庭各类扶工作助青年员工牵线搭桥寻伴侣并临住房问题员工顾 忧 三培养企业名人 进步挖掘生产、营、技术、管理、党群工作等方面高潜能人员加培养力使其成建筑行业、煤炭施工行业名人、专、
8、学者型员工提升企业化含量并对历史上曾公司发展做出卓越贡献老志给予特殊终身荣誉称 .（二）建立科学、严细金管控制 企业金管理基任就是计划、组织、控制企业金运动核算和考核金使用效以实现企业佳济效益终实现企业生产营目标 但实际工作常会出现些特殊情况导致管理失控、目标缺失因企业必须建立科学、严细金管控制 是明确金管理基任以制手段保证实施 要规划、组织金筹措保证企业发展要；要制定金使用计划助企业进行投分析、研究和策；要建立财监控机制保证金合理使用提高金使用效率和效；要建立健全财管理各项考核制规财行；要协调处理企业各种财关系做企业与投方、股东、债权人、债人、税机关及企业部各单位关系 二是根据企业金状况积极
9、采取应对措施 从我公司金现状看主要应考虑以下几方面对策加强金集管控金管理坚持以收定支、预算管理、集控制、总体平衡原则；强化成核算到项目、金流控制项目；制定控制 成具体目标把预算成分工、机以便施工程加以控制 二加强工程款回收要各项工程合争取更比例预付款；加强各工程完工签证、材调差等工作及收回金；及清理催收已完到期工程质保金；制定相关政策、明确有关责任人对陈欠工程款回收 三加强现有产盘活 禁止设备现场封存要通维修、改造使重新应用施工生产；力开发租赁市场创造更多赢利；有效利用闲臵产将“不动产”进行质押；按照相关手续出让无用设备让“死钱”变成“活钱”；对到期报废设备进行清理减少费用支出 四适考虑抵押贷
10、款 对抵押贷款相关政策进行分析平衡企业成增加与金紧张矛盾条件允许条件下进行抵押贷款 五进行产业链风险传递 按照上下游产业链将风险进行传递 按照甲方拨付工程款工比例支付下游人工费；采取双赢方式采购施工材；采用分期付款方式购臵设备 .（三）建立及、共享物管控系统 物管理是对企业存与发展程所必各种物质供应、保管、合理使用等各项管理工作总称 任何企业改革与发展都离不开物供应但对物系统管理却没有形成 首先要抓物采购集管控 要正式组建物管理心通集管控形式对宗物采购进行有效控制满 足生产要 要坚持全公司物采购统管理由物管理心责审批各单位物采购计划；要对宗和主要物责集采购降低采购成；要建立物采购招投标机制对下
11、属单位采行进行监督和检；要加强库存管理制定物储备定额缩短物流通加快金周 其次要提高设备管控水平提高收益降低成 设备租赁管理部门要严格执行设备集管理工作完善设备租赁制；与社会上其它设备租赁公司保持系和合作出租闲臵设备租入用设备；要完善设备使用监管机制对公司有设备及租入（租出）设备使用、维护、保养进行全程监督检；要按照相关手续盘活闲臵产淘汰安全性差、耗能高陈旧设备；采取多种方式添臵起重机、搅拌机、稳车、绞车、钻机等设备 人、财、物等共性问题伴随着企业成长问题程企业也随发展壮市场形势不断变化人、财、物等共性问题表现形势也会出现新变化要企业结合发展实际和问题具体变化采取灵活有效应对措施 相关热词 党建设方面存共性问题共性浅析企业发展