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1、 矿 年 度 安 全 生 产 目 标 及 实 施 计 划(总 8 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 铁柜山石灰石矿 2014 年度安全生产目标与指标 各部门车间车间：经分公司安委会会议研究决定，确定 2014 年度安全生产目标与指标如下：一、单位的安全生产目标与指标：（1）百万工时伤害率 15，百万工时死亡率，具体为：重伤以上事故为零，轻伤不超过 1 人次年；职业病发生率为 0。二、各部门车间安全生产目标与指标：（1）露天矿山系统重伤以上事故为零，轻伤不超过 1 人次年；职业病发生率为 0。（2）运输系统:重伤以上事故为零，轻伤不超过 1
2、人次年；职业病发生率为 0。（3）破碎系统：重伤以上事故为零，轻伤不超过 1 人次年；职业病发生率为 0。（4）后勤系统：零事故 附：矿 2014 年度安全生产实施计划 3 天津矿山工程有限公司古浪分公司 2014 年 2 月 28 日 抄送：安委会成员、各部门车间存档 4 矿 2014 年度安全生产实施计划 一、安全生产技术措施计划 安全技术措施是为消除生产过程中的各种危险、有害因素，防止伤亡事故和职业危害，保证安全生产所采取的技术措施。依照中华人民共和国安全生产法等安全生产法律法规的要求，确保安全技术措施经费的投入，用于改善安全设施，按照国家标准为员工配备劳动保护用品，员工的安全生产教育和
3、培训，及其它有关预防事故发生的安全技术措施费用，有效防止与减少生产安全事故和职业病的发生。为确保员工身体健康，预防生产安全事故，创造一个优良的工作环境，逐步实现单位本质安全化，单位 2014 年计划总安全技术措施费用共 65 万元，费用安排如下：序号 明细 计划 备注 1 安全工程 30 万元 2 安全管理 5 万元 3 安全设备 15万元 4 劳动防护用品 3万元 5 安全标志及标识 2万元 6 安全奖励 2万元 7 安全教育培训 3万元 8 工伤保险 2万元 9 应急设备设施 2万元 10 事故预防 1万元 5 合计 65 万元 二、安全生产管理措施计划 1、2014 年安全生产指导思想
4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的安全生产原则，牢固树立“安全就是企业的生命线”，安全工作常抓不懈的观念，强化基础管理，层层落实安全生产责任制，完善内部防范机制，提高本质安全水平，及时消除事故隐患，确保员工职业健康和财产安全，为单位各项工作和生产经营活动提供有力保障。2、统一思想，提高认识，共同做好安全工作 各级管理人员必须清醒地认识到安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性和紧迫性，安全管理是企业管理的重要环节，也是薄弱环节，对待安全生产工作需要我们未雨绸缪，防微杜渐，居安思危，警钟长鸣。我们要牢记“安全生产只有起点，没有终
5、点”，在安全生产工作中，我们要进一步明确和坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，把责任落实到每个环节、每个岗位和每个人；我们要在生产作业中切实树立起“安全第一”的思想，在组织生产过程中一切为安全让路，安全无法保证的不得进行生产作业，不应为了生产任务而忽视安全。要牢记安全生产是我们共同的责任，既要认识到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，又要扎扎实实，兢兢业业，把眼前的事情做好；既要立足长远、标本兼治、长抓不懈，又要着眼当前，解决急、难、险的安全生产问题。3、认真履行安全生产职责，严格实行安全生产责任追究制度 各级管理人员应当清楚，我们均负有安全生产职责，未履行好安全生产职责或违反安
6、全生产职责，就应承担直接责任或领导责任。在安全生产工作中，必须进一步明确各级管理人员是企业安全生产的责任主体，进一步明确各部门车间、协作队伍的第一负责人是安全生产的部门第一责任人。我们要构建起各部门车间和协作队伍全面负责，安全职能部门依职责（权）监管的安全生产责任体系。6 我们要加强安全生产责任的落实，逐级落实安全责任，形成由上而下“分级管理，各司其职”的安全管理与责任体系，出现安全问题，上一级追究下一级第一责任人的安全管理责任，实行安全生产一票否决制。我们要进一步健全完善安全生产责任追究制度，凡发生生产安全事故的必须追究直接责任者和领导责任者的责任。安全生产工作绩效和事故控制目标与各级管理人
7、员和所有作业人员的晋升、绩效考评、奖金待遇等直接挂钩，对生产安全事故负主要责任人员应给予行政处分。4、健全安全管理网络，完善安全监管体系，层层落实安全生产责任制 2014 年要及时健全完善安全生产领导小组，对安全生产领导小组要进行调整，实行专管、监管、群管相结合的管理体制。同时依法督促各协作队伍健全安全生产监督管理机构，配足安全管理人员和必要的办公及安全教育场所，从而形成较为完整的安全管理网络。要建立权、责、利明确，行为规范，保障有力的安全生产监督管理体系。要创新安全生产监管方式和手段，协调解决生产活动中的安全生产问题，抓好定期和不定期的安全监督检查工作。要确立起从业人员遵章守纪、员工监督、党
8、政工齐抓共管的安全生产工作格局。要逐级签订安全生产责任书，强化安全生产责任制的落实，各部门车间应全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。各部门车间应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各部门车间、协作队伍、班组、重要岗位及特殊岗位个人，形成“人人事事管安全”的良好氛围。单位每季度进行一次考核。考核内容将依据年初安全目标责任书为准。单位各部门车间及协作队伍负责人须对本职工作制定有关安全目标责任制考核办法，定期层层考核。各部门车间主管领导要本着对本职工作、对全体员工高度负责的精神，真正抓好安全生产工作，严格执行安全一票否决制。各部门车间领导要将安全生产列入
9、日常工作的议事日程，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检7 查、同总结、同评比。5、加强安全教育和培训，增强员工的安全意识和安全技能，提高管理及业务素质。要继续切实抓好抓实新员工“三级”安全教育和更换工种的安全教育，根据国家法律法规的要求结合单位安全生产实际编写一套安全教育课本，保证“三级”安全教育从时间、内容、效果等方面得到充分保障，保证新进从业人员掌握必要的安全知识、操作规程和操作技能，掌握作业场所的危险因素和事故应急处理措施。，对于新进员工还应采用“传、帮、带”的形式来进一步
10、强化岗前教育。各部门车间应对员工进行经常性（或集中式）的安全生产法律法规和生产安全事故预防常识的学习教育。各级管理人员应经常性地对安全工作进行经验总结，通过对经验的总结和理论知识的自学并配合短期知识培训，使各级管理人员的安全管理水平和业务水平都得到一个全新的提高。在岗位上的员工要定期和不定期的开展业务知识和安全操作技能的培训，开展“危险源预知”的学习活动。通过这些经常性教育培训，使员工的安全意识和安全知识得到有效提高，增强员工事故预防和应急处理能力。加强各部门车间负责人、安全管理人员和特种作业人员参加有资质单位组织的专项教育培训，从而掌握必要的安全生产知识和管理能力及其安全操作技能，并经考核合
11、格，取得相应安全资格证、特种作业人员操作证的方可任职和上岗作业。6、加强现场管理，严格安全检查，重在落实整改 各级管理人员和安全管理人员必须加强现场安全管理，通过对作业人员的监督，达到监督使其不易产生违章行为。要进一步加强反“三违”活动，对“三违”人员要进行严肃查处，另一方面要对“三违”人员加强安全思想教育，使其从思想上认识到违章行为可能导致的危害，从而在行动上自觉遵守安全规程和制度。现场安全管理要抓住全面，突出重点，对管理重点要实行全面、全过程的监控。各部门车间、协作队伍要紧紧抓住重点安全管理工作，防止重大生产事故发生。各部门车间和各协作队伍要严格执行单位安全检查制度，必须执行单位每月一检、
12、部门每月两检的制度，并将检查出来的隐患按8“三定”的原则落实到位，严格执行事故隐患整改信息反馈制度和跟踪验收确认制度，并记录在安全检查记录本中，切实做到对检查出的隐患及时组织整改，做到本班的隐患不留给下一个班，当天的隐患不留到明天。深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的内涵，通过安全检查和隐患整改，将事故苗头消灭在萌芽状态。7、深入开展安全活动，营造良好安全氛围。积极响应和参与上级有关部门开展的各类安全生产活动。利用各类安全生产活动来扩大宣传，对举办的安全生产活动进行精心组织，全面策划，让全体员工深刻理解“安全生产，人人有责”的含义。同时结合全国“安全生产月”活动，适时开展“安全知识竞赛”
13、、“应急演练”等安全竞赛活动。同时狠抓活动的实效，达到既有形式，又有成效，要通过活动的开展，来提高全员的安全意识，进一步促进我矿安全生产的全面发展。8、加强对协作队伍的监管，促进协作队伍安全管理规范化。2014 年，我单位安全生产管理的重点仍然是承建工程的施工队伍，我们应依法加强对各协作队伍安全生产工作的统一协调、管理，监督各协作队伍的安全生产工作符合国家安全生产相关法律法规的要求。2014 年对协作队伍监管的重点在于：一是按考核方案加强考核工作，通过考核这种激励机制促进协作队伍安全生产工作的积极性、主动性和能动性，促进协作队伍建立起自我约束机制；二是抓好各协作队伍按要求设置安全生产管理机构，
14、配备专职安全生产管理人员来强化现场管理；三是切实抓好各协作队伍的安全教育培训，提高全员安全意识；四是督促各协作队伍的安全生产投入符合国家要求，提高本质安全水平；五是监督各协作队伍依法建立工伤管理制度，参加工伤保险，为员工缴纳工伤保险费。9、建立健全安全生产应急救援体系 应急救援就是在各种事故（或灾害）发生后，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。因此，必须建立健全应急救援队伍，成立安全事故应急处理工作领导小组，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失9 降到最低点。单位已初步建立了应急救援体系
15、，成立了应急救援组织机构和救援队伍，配备了必要的装备和救护设施。2014 年我们要针对单位生产特点，进行一次桌面应急救援演习和一次应急救援演练，建设一支召之及来、来之能战、战之必胜的矿山救援队伍，提高事故灾害的应急救援抢险能力。10、全面建立安全管理体系，扎实开展和推进安全标准化工作。矿山安全管理体系在 2014 年 1 月开始启动，2014 年 3 月开始试运行，已为开展和推进安全标准化作业提供了一个很好的条件。实施安全标准化就是要从安全的标准、目标、责任、考核、信息等环节着手，就是要建立起“安全管理标准化、作业标准化、现场标准化”的目标，就是要建立起自我约束机制。我们要在现有安全管理工作成功经验的基础上，研究和创新安全生产管理，要继续在安全管理上进行深入研究和不断吸取国内外的先进经验，促进安全管理水平的提高。推进安全标准化工作，以班组为重点。班组是企业的基本细胞，是安全生产的第一防线，应要求所有的班组都要开展安全生产标准化活动，严格执行各项安全学习制度、安全生产制度、安全生产操作规程、设备维护保养检查规程和交接班制度等，按规定正确穿戴劳动防护用品，做到人人上标准岗、干标准活，达到班组安全管理标准化、操作标准化、现场标准化。