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1、战略突破企业发展与员工成长的中枢神经管理 3D 领导力 【课程背景与课程特色】这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考，企业成长最关键的原动力是什么 毫无疑问的，企业的成长与发展需要各种资源，当然，资源越丰富越好；但是，不要忘记了，所有的事情都是人做的，不论您有再多的资源，假如一个企业不具备优秀的人才，那再多的资源也无法做有效的整合和利用，最终仍然是失败。我们可以从 2009 年上半年，国内国航，东航，南航三家航空公司亏损近 780个亿的数字去明白，在这个半垄断的行业里，这三家航空公司缺少什么资源是土地现金还是市场我相信，大家知道，它们什么都不缺。那它们究竟缺少什么呢不要忘了，如果用国际的管
2、理信用评级标准来检查，这三家航空公司已经要全部宣告破产了。更有甚之，国内的四大国有银行，在上市之前，竟然有所谓的“不良资产”数千亿之多；什么原因国有银行缺什么 从上面这段简单的例子，我们不难认真严肃的思考，究竟企业要怎么做，才能获取足够而优秀的人才呢于是，我们来请教大家三个问题：1 姚明将来会是一个好的篮球教练吗但是，假设，姚明将来退休后，如果他希望成为中国的篮球国家教练呢 2 但是，总有一天，姚明会退休，姚明会生病，不管是什么原因，总有一天姚明会离开我们，对吧那我们的下一个“姚明”从哪里来我们如何拥有 100 个姚明 3 如果企业要基业长青，管理人员不成长，那企业如何能成长 【课程目标】通过
3、实用性的案例剖析，研讨，与实作，使学员更好的理解和掌握：阐释 3D 领导力的深蕴内涵 从管理者自我成长与挑战的高度，展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能 掉过头来，从实战的角度出发，学员对自己工作职责的认识与评估，应该建立起哪些“行动”纲领而不是永远是空洞的“观念”洗脑。他山之石，可以攻错。透过学员彼此的交流，提供最直接而尖锐的机会，让学员互相观摩，并且比较彼此在管理能量上的差距，从客观的价值呈现里，深层次的激发职业经理人主动的危机意识。【课程大纲】究竟是哪三个 D Develop the business;Develop the team;Develop yourself.我
4、们用这三个 D，来检查企业里核心管理人员的工作能力，并且给他们指出具体而清楚的努力方向。一、企业的制度与企业文化 1 大家都知道咱公司的制度了吗 2 领导喜欢制度不 3 怎样才能把我儿子弄进这家单位去要多少钱 4 部门主观是不是能誓死的扞卫制度 5 制度是绑人的约束人的 6 企业文化的要素 7 企业文化的定义 企业文化是写在墙壁上的吗 员工把墙壁上的标语背下来，咱企业就有企业文化了真的 “打造”企业文化，怎么做 8 企业如何建立起健康的责任文化 9 可持续发展的优势 PDCA SWOT 10 如何建立公司文化 从雁行理论 看 Cell Operation 二、团队的作用 1 团队代表什么 2
5、团队与群体 角色扮演：认识企业的部门价值 3 团队行为曲线 4 团队陷阱 5 部门价值 6 有效团队的要素 三、高绩效团队的九个特征 四、高绩效团队的三个层次 五、高绩效团队的建设的原则 原则 1：目标管理 1 目标管理的角色 2 目标管理与数字游戏 3 什么是目标管理 4 目标管理的 SMART 原则 5 分析与讨论 1：如何得到一个好目标 6 分析与讨论 2：但是，如果他不好好“领导”，您怎么办 7 分析与讨论 3：依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工作的目标而言，哪一个最重要 原则 2：行动计划 1 行动计划模板 2 计划，文字游戏 3 工作计划的内容 4 分析与讨论 1：监督
6、.授权 5 分析与讨论 2：过程,还是结果比较重要 原则 3：恰当的领导 1 团队领导的特质 2 领导者的三种技能 3 领导能力的价值演绎 4 领导的基本特质：领导远见（Purpose）分析与讨论 1：想不想要有远见 热情(Passion)分析与讨论 2：热情：谁怎样发现了新大陆 人才经营(People)个案研讨 优先顺序(Priority)自我定位(Place)领导权力（Power）个案研讨 原则 4：相关的技能 1 高效团队存在的基础 2 团队成员之间的技能要有互补性 3 团队内部要互相学习彼此的技能 4 创造学习型组织 5 讨论：领导者需要什么技术技能 原则 5：有效的组织结构 1 不同
7、技能的成员的角色定位 2 有利于团队和个人的学习 3 明确个人责任和组织责任 4 培养团队成员的责任感和信心 原则 6：确定团队规模 1 有限成员 2.联系数量 原则 7：培养相互信任的精神 原则 8：一致的承诺：团队承诺的 4 个方面 原则 9：分享成果 1 明确工作的成果是什么 2 根据个体的贡献进行评估和激励 3 以群体为基础进行绩效评估 4 分享团队成果 原则 10：开放的沟通 1 创造一个便于沟通的环境 2 利用先进的交流工具 3 端正沟通态度 4 团队领导带头 5 有效沟通：案例分析与讨论 原则 11：外部的支持 1 目标分享 2 让外部认同 3 不断沟通 4 吸收创新想法 5 解决团队问题的路径 6 案例分析与讨论：如何“招魂”六、总结与分享