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1、第 1 页 共 2 页 房地产经理年度述职报告范文 房地产经理年度述职报告范文 房地产经理年度述职报告范文一 不经意间，20_年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。一、20_年工程业绩 元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2 月份接到公司新年度工作安排，做工作方案并准备 9 号楼的交房工作;3、4、5 月份进展 9 号、12 号楼的交房工作，并与筹划部教师沟通工程尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在获得开发商同意后，6、7 月份分别举办了“县小学生书画比赛”和“县中学生作文大赛”，在县教育
2、局的协助下，希望通过开展各项活动进步房产的美誉度，充实的文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。二、20_年工作中存在的问题 1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;第 2 页 共 2 页 2、二期虽已提早交付，但局部业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是承受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在缺乏，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。