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1、 1 设计开发风险分析报告 编号：项目名称 项目代号 项目负责人 项目时间 一、概述（产品的组成及功能要求等）三、样机研制过程需完成的工作 四、风险识别：通过组织项目设计开发人员、制造、质量、服务等相关部门人员（专家组）对关键部分所涉及的设计、试验、生产制造过程中的技术、费用、进度等方面进行风险识别。1、设计风险区（1）存在风险。（2）存在风险。2、生产制造风险 是一个风险事件。3、进度风险，存在风险。4、费用风险 存在风险。风险源清单 序号 风险源 风险源编号 风险发生原因 风险可能导致的后果 备注 五、风险发生的可能性及后果严重性分析 风险评价指数法 由熟悉装备每个风险区及产品分解结构的风
2、险问题的专家，在进行风险识别的基础上，分析风险发生的可能性及其后果严重性，确定风险等级及风险处理的优先次序。2 六、风险排序 专家多次投票法 根据 FMECA 分析结果，确定风险的大小排列顺序及相应的对策如下：风险事件清单(按风险大小排序)优先序 区域/过程 产品单元 风险名称 发生概率 后果 1 设计 2 设计 3 进度 4 生产制造 5 费用 风险事件对策表 开发项目风险状况 风险区状况：设计 1、风险名称：问题：对策：2、风险名称：问题：对策：风险区状况：生产制造 风险名称：问题：对策：风险区状况：进度 风险名称：问题：对策：风险区状况：费用 风险名称：问题：对策：七、结论：通过对的风险评估分析，在设计开发和生产制造过程中存在很多风险，风险主要存在于，这几个环节应尽可能做好风险的处理和对策，避免和控制风险，使其降到可以接受的程度。顾客签字：编制 审核 批准 日期 日期 日期