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1、银行团队建设惩罚 凝聚产生力量，团结诞生希望。一个良好的团队是战胜一切困难和对手的基础，否则，一切都无从谈起。做为一个整体，农商银行有着人多点广的团队优势，但如何加强团队建设并形成最有效的战斗力，是农商银行健康发展的重要课题。下面，就如何加强农商银行团队建设笔者谈几点粗浅的看法。统一的团队目标 团队成员共同建立统一的目标，融团队目标和个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以极大地提高团队的生产效率。制订清晰的团队目标，一是可以指明方向，目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导团队成员形成统一的行动；二是起到激励作用，团队目标是一种激励团队成员的力量源泉，只有在员工明
2、确了行动目标后，才能调动其潜力，竭尽全力创造佳绩，员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感；三是产生凝聚作用，凝聚力是使团队成为一个多成员的联合体，当团队目标充分体现成员的共同利益，并与团队成员的个人目标保持一致时，它就能够极大地激发团队成员的工作热情、献身精神和创造性。科学的任务分配 对于任务的分配，看起来似乎很简单，不过是考虑将哪些人力资源安排到哪些具体任务上去。但事实上，工作任务分配也是需要妥善管理的工作，特别当涉及的人员和环节比较多，对信息的反馈和效率、准确性比较高时，其管理起来是非常繁琐的，它的难点在于任务的动态性。如果不能及时发现并进行必要的调整，将可能严重影响整个任务的完
3、成。要有科学的分配方法：一要做好首次计划的工作任务分配，根据任务的实际情况选择适当的人力和资源，掌握团队成员的接受、反馈情况，这就是所谓的好的开始是成功的一半，所以在任务开始前应抢先一步提高工作效率。二是做好任务过程的共享、提醒和交流。利用办公室信息系统进行任务跟踪，使任务信息更直观、更详细，比如任务进度精确到百分比。而且每个人都可以看到自已的任务情况和总体任务情况，任务进展情况对每位成员都一清二楚。三是做好工作任务动态分配。通过实时查看资源使用情况和任务承担情况，团队负责人可以对任务进展有清晰的了解，以及对之前的情况对比之后，根据需求和有效经验做出工作任务分配的动态调整。合理的绩效考核 一个
4、团队要想保持久的动力和活力，就必须要引入竞争机制，通过激励考核，来优胜劣汰，奖勤罚懒，包括如下方面：一是建立合理而有挑战性的薪酬考核体系，在具备竞争力的的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，让劳动价值决定薪酬，大家才能在同一制度下，施展才华。二是团队考核要多奖励、少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性。要多采取正向激励，不断树立榜样和标杆，让团队形成一种学、赶、帮、超的氛围。公平的人才机制 选拔人才，不是仅看学历、资历，而是要发挥作用，创造价值，并以实践、业绩、能力作为检验的主体。因此要充分发挥人才的价值，建立科学的用人机制，不仅需要人才自身拥有核心竞争力，
5、也需要人才的选拔、任用者有用人之道。一是要能够知人善任，充分了解人才的专业、优势，力求人职匹配；其次，摆正作为领导者、管理者的心态，做到用人不疑，疑人不用，奖惩分明，不打压人才，不埋没人才，给予人才充分的用武之地。二是尽心尽力服务人才，给予人才宽松、自由的成长发展空间。打破人才流动障碍，努力破除人才发展的约束，建立开放、包容的人才机制和环境，使人才有更多机会寻找自身的定位，发挥自已的潜能，从而在其擅长的领域、岗位上做出创造性的贡献，体现其独特价值。流畅的沟通渠道 持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队中成员的关系维护靠的是沟通，恰到好处的沟通，不仅使组织内部的关系协调，而且能够很好地调节气氛，调动员工的积极性。但是，沟通有很多方式，流畅的沟通渠道才能维系好组织的秩序。沟通是信息的双向传达，不管是上级和下级，还是员工和员工之间，其中下级与上级的沟通显得尤为重要。有效的沟通，上级可以及时地把工作传达给下属去执行，员工在工作中遇到困难也能及时地向上级反映，使问题及时得到解决。快乐的工作氛围 责编：王玺，责审：王汉，美编：王玺