《建筑公司材料采购部经理岗位职责(共5篇)289.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司材料采购部经理岗位职责(共5篇)289.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页 共 13 页 建筑公司材料采购部经理岗位职责共 5 篇 第 1 篇：采购部经理岗位职责采购部经理岗位职责 采购部经理岗位职责-采购部经理岗位职责 采购业务部经理岗位职责 1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购方案，并对经理负责。2.制定各部门采购方案报经理批准后组织施行，检查工作落实情况，确保采购任务完成。3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹筹划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供给。4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供给渠道和市场变化情况。5.指导并监视采购主任开展工作，不 断进步业务技能,认真检査各采购主
2、管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进展。6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用处和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。第 2 页 共 13 页 7.搜集、汇总各种信息，认真分析p 市场行情,为经理决策提供根据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存构造。8.开拓经营渠道，加强同供给商联络，扩大畅销商品比例，监视、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。9.监视采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供给商建立良好的合作关系，在平等互利的原那么下开展业务往来。10.按时完成经理交
3、办的其他工作，并及时反应执行情况。酒店采购部经理岗位职责 酒店采购部经理岗位职责 主持采购部全面工作，提出物资采购方案，报总经理批准后组织施行，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断进步业务技能，确保公司物资的正常采购量。审核年度各部呈报的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给。第 3 页 共 13 页 要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。监视参与大批量
4、商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。按方案完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。认真监视检查各采购员的采购进程及价格控制。在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购工程。督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原那么下开展业务往来。负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教 育，使所有员工适应市场经济的快速开展。QD013 采购部经理岗位量职责 一、目的：明确岗位职责，确保公司药
5、品采购渠道和采购品种的合法性。二、制定根据：1、中华人民共和国药品管理法 第 4 页 共 13 页 2、药品经营质量管理标准 3、ISO9001 三、管理者：采购部经理、副经理 四、职责内容：1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量 第 2 篇：药业公司采购部经理岗位职责 岗位职责 药业公司 修订 第 版 第/日期：填表人：人-直接监管下属：职位名称：采购部经理/日期：人-所属部门人数：所属部门：采购部 直接汇报上级：公司总经理 职位等级：/生效日期：审批：职位的简述简要地介绍该职位的主要工作内容及目的：负责建立并完善厂家上游商业客户产品的采购及库存管理系统，建立顺畅的采购渠道，控制采
6、购本钱，保证公司采购和业务目的的实现。内部工作联络严密部门：组织关系图：总经理 第 5 页 共 13 页 总经理、财务部、销售部、质量管理部。采购员 采购部经理 外部工作联络严密机构：供给商含厂家、代理人和商业单位 采购内勤 采购主管 素质特征：素质名称 合作精神 团队建立 竞争意识 创新意识 人际洞察力 要求程度 很强 强 较强：素质名称描绘结合本岗位工作详细内容 人际洞察力：与供给商建立良好的合作关系，形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制变化信息敏锐洞悉，及时有效的指导采购相关工作，做好销售支持；创新意识：在工作中擅长积累经历，参与采购、业务、管理等新形式探究，并将适用于公司开展的
7、策略或技术引入。第 6 页 共 13 页；具有强烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新知识、新技能，新理念。随时关注和理解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和开展趋势。并将其共竞争意识：享或传授给属下成员，帮助属下员工不断进步市场竞争意识、行业知识程度和进步团队竞争力的责任感。团队建立：明确直接下属工作职责，通过公平公正的考核与绩效沟通，鼓励、辅导、培训等措施，保证本团队形成快节奏、高效率、积极协作的工作气氛，促进所属团队经营 管理指标的完成。正确判断员工的潜力和价值观，通过指导、压担子等方法，培养核心岗位后备人才，确保公司持续开展有组织保障。合作精神：具有高效率、高质量为公司效劳、为
8、经营效劳、为业务一线效劳的境界。在完成公司经营管理战略目的的过程中，与相关部门积极配合、全力协作。任职资格：其他特殊要求 知识技能 经历经历 专业 学历 类别、理解医药学根底知识 1、理解药品管理相关法规 2 三年或以上采购或医学、药学、管、熟悉合同法 3 专科以上 入职要求、熟悉采购业务流程 4 销售经理任职经历 理或相关专业 第 7 页 共 13 页、方案制订与监控才能 6、沟通协调、鼓励及绩效评估才能 7 岗位职责 药业公司 修订 第 版 第 熟悉医药学根底知识 1.熟悉药品管理法知识 2.五年或以上大型医 医学、药学、管 熟悉合同法 3.药企业采购或销售 本科以上 理想条件 较强的方案
9、制订与监控才能 4.理或相关专业 经理任职经历 较强的沟通协调才能 5.较强的鼓励及绩效评估才能 6.绩效指标序 工作 衡量周期 工作权限可多项选择 公式/衡量标准 职位职责 KPI 为*号 领域 年初制定制定本职工作范围内的工作开展规根据公司经营战略，战略协 年度协助 执行 建议 1 审核 决定 方案编制 方案科学有效 同 划，并推动施行。根据公司经营方案，制定部门年度工作目的，并分解为 第 8 页 共 13 页-%季度 协助 执行 建议 审核 1 决定 月工作目的完成 月度工作目的，定期沟通，推动施行。审核相应的库存方案和商品采购计,根据公司经营方案方案管 年度 方案合理性执行效果 协助
10、执行 建议 2 审核 决定 为公司经营活动的正常开展提供保障。,划 理 跟进销售进度，参与制定产品开发方案制定，使产品开 半年 方案合理性协助 执行 建议 审核 决定3 执行效果 发方案合理有效。协助完善、修订、审核相关工作制度与流程，确定下属 季度 每半年至少改良一项 制度改良 协助 执行 建议 审核 1 决定 工作职责，保障部门管理工作有序开展。员工管 理 投诉 0 直接下属审核、评价直接下属的工作，并提出相应的培训需求，第 9 页 共 13 页 季度 建议 审核 决定 公平有效评估 协助 执行 2 培训到达课时要求 进步低属的岗位胜任才能和工作积极性。根据市场需求变化，修订新供方、新品种
11、、新业务准入 年度 根据需要，年度调整 协助 执行 建议 审核 决定 修订标准及原那么 1 与开展原那么，保证公司采购策略的施行。本月付款额上月购进额*付款控制 协助 执行 建议 审核 决定 合理运用经营资金。保证资金有效运用，审批付款申请，月度 2 天之间-天-*应付周转天数 协助 执行 建议 审核 决定 监视折让政策的执行，保障公司应得利益。月度-不得低于 返利到位率3 组织制定商品分类标准、商品合理库存标准，进展库存天公司考核天-采购业 协助 执行 建议 审核 决定 月度*库存周转天数 4 分析p ，保证库存管理科学高效。数为 天-务管理 不动销及其他问题商品处理方法并监视参与制定滞销、
12、-天效期-*问题商品占比 第 10 页 共 13 页 协助 执行 建议 审核 决定月度 5 执行，减少损失。-天以上-不含压货备案 监控国产品种采购情况，监控品种断货，监控销售未执 无断货*类品种断货率 A 协助 执行 建议 审核 决定 月度 6 行合同。-*订单满足率 协助执行、审核、分析p 部门的年度费用预算，并按相关 预算不超支 协助 执行 建议 审核 决定*费用控制 7 费用使用合理 管理制度在权限内执行审批。参与洽谈、签订商品合作协议，保证合作的延续性，维 季度-不低于*协议客户目的量 协助 执行 建议 1 审核 决定 护公司利益。采购 会谈 制定控制采购本钱策略，监控商品购进价格及
13、采购费 无异常 采购本钱控制 协助 执行 建议 审核 决定 月度 2 用，保证经营利润最大化。次活动-每半年至少参与组织大型负责拜访重点供给商总监级以上的人员，供给商 第 11 页 共 13 页 年度 协助 执行 建议 审核 决定 客情关系 1 关系维 供给商活动，与供给商建立良好的合作关系。家-每季度至少拜访 第 3 篇：采购部经理岗位职责(投资公司)1.负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。2.负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进展协商解决，解决各部门物品采购的事宜。3.联络工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所
14、需物品进展确认或采购。4.注意和理解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资本钱。5.在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。6.完成领导交办的其他工作。第 4 篇：采购部经理岗位职责 采购部经理岗位职责 1.严格按公司规定报价原那么对外报价。2.负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。3.积极配合业务部门做好每个工程方案，并与业务、消费部门达成共识。第 12 页 共 13 页 4.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购本钱，每年按一定比例更
15、新供给商。5.亲密与供给商的合作关系，到达低价、快捷、及时供货。6.严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该工程有关人员。7.负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。8.组织本部门员工业务培训。9.树立公司专业形象，保证公司声誉不受到损害。第 5 篇：采购部经理岗位职责 采购部经理岗位职责 第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购方案，报总经理批准后组织施行，确保各项采购任务完成。第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场 变化情况。指导并监视员工开展业务，不断进步业务技能，确保公司物资的 正常采购量。第 13 页 共 13
16、 页 第三条 审核年度各部呈报的采购方案，统筹筹划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给。第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。第五条 监视参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条 按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条 认真监视检查各采购员的采购进程及价格控制。第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购施行情况。第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购工程。