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1、 第-1-页 共 3 页 工程部施工员考核制度 1、无论新老施工员必须由公司统一考核后上岗,首先必须交信誉金伍仟元整。每个施工员建立维修帐户,每个工地按实际结算额提取 3%的质量保证金，总额提人民币贰万元整,工地保修期结束后逐单返还。质量保证金提满壹万伍仟元时,伍仟元信誉金转为质保金。2、根据公司目前的定额,直接费提管理费 28,小公装另定。直接费优惠超过 5 个点部分全部由公司承担。、所有施工员必须遵守公司的管理制度，加强工地和工班的管理。工地现场奖罚均由施工员承担。4、各工地的材料必须由公司指定的材料商统一配送，如发现换其它品牌的材料，公司对施工员按该材料 10 倍价格处罚,一切后果及损失
2、由该工地的施工员承担.5、各施工工地，公司管理费提取后,由工程部做好内控，按照施工进度发放材料和人工费，超出部分由施工员负责。、施工中客户要求的增减项，设计师出图和出好预算,由工程部审核,经客户签字后方可施工。否则由施工员承担擅自施工的全部责任。7、施工现场必须注意人身和消防安全。做好各工种单源协议签订,办理施工人员保险。发生安全责任事故时，由施工员承担全部责任,并按公司规定给予处罚.8、各工种的人工工资总额,先申报再做。由施工员申报，工程部经理审核签字，再报财务审核.每次人工工资发放由施工员开单据签字,再由工程部经理登记、审核，公司经理签字后,再由工班长 第-2-页 共 3 页 本人签字到公
3、司财务部领取生活费。生活费发放：水电验收合格发 50%，泥工、木工验收前发,验收合格发 35%；油漆验收前发0%,验收合格发 4%;施工员结算工地前，付清剩余人工费。9、施工员必须每周一下午 4:0 来公司参加公司例会,隔周星期一晚上:0 参加工程部例会和工班长例会。一线工人每月月底参加员工大会或培训。10、施工工地首先要进行全面交底工作,按图施工。各个工地根据进度验收,并通知工程部（质检部、客户、设计师)进行四个单项验收和一个总验收。工程部验收合格后再通知客户验收并签字。1、按公司工艺要求进行施工，保证质量在施工过程中出现质量问题，由施工员全权负责。并承担由此造成的一切经济损失。12、按时完
4、工，每延期一天罚款0 元,工地无人罚 100 元一天(特殊情况须经工程部同意,并报公司前台)。13、施工员每个季度,必须拉进一套回头客,公司奖励 2并将该工地给这个施工员施工。1、施工员做私单或私下与客户交易，按公司规定予以除名及处罚，并扣除所有质量保证金。5、施工员私收工程款和增项款，按该款项倍处罚，并予以除名。16、如果项目经理在开工后,因施工质量、服务态度不好等其它原因造成客户退单，对项目经理处罚 5000 元并停单处理,此工程公司提点不变.公司将不安排新工地.17、项目经理在施工中途连续停工三天，也不向公司说明合理原因，公司有权接管或转给其他项目经理,所发生的所有损失由此工地 第-3-
5、页 共 3 页 原项目经理承担,并罚款 500 元，不足部分从质保金或信誉金中扣除,此工程公司提点不变,并作除名处理.、项目经理中途提出退出此工地，所发生的所有损失由项目经理承担,并罚款 50 元，不足部分从质保金或信誉金中扣除,此工程公司提点不变，并作除名处理。19、维修工程，各工地维修由该工程的施工员自行维修,如拒绝维修,公司另派人维修；在施工员维修帐户上扣除该工程双倍的维修费.20、施工员每个工地完工后，收清尾款，在0 日内到财务处结帐,必须付清材料款和人工工资。按施工员协议价结算,公司在结帐后 30 天内结清施工员工程款。2、施工员施工优良工程,客户送锦旗的工地公司奖励 300 元,并评为公司的优秀项目经理。但项目经理到客户那讨要锦旗者处罚600 元。22、如果没有按照公司的考核制度去配合工程部(质检部)的现场工作，公司将不安排新工地。2、工地分配由公司通过对施工员管理能力及班组施工能力的考核及客户的反馈意见安排工地。本人承诺遵守公司的施工员考核制度,如有违反，按该制度处罚.承诺人:日 期: