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1、.目标管理在企业发展中的作用*公司管理实例_企业发展中员工的作用 摘要：“目标管理”强调人目标、团体目标和企业目标统人和团体利益企业利益融合起而员工采用我管理方式根据上下级结合制定评价标准由员工我评价工作成并做出相应改进，目标管理具体实施应问题目标管理是项要实施到每员工日常工作管理方式因做细致宣导工作是非常重要，目标管理企业发展实例作用管理 /目标管理企业发展作用公司管理实例 适引进先进营管理理念改进工作方法以适应企业新社会形式发展直是易领导者们刻关重尤其对正处飞速上升期和型期关键刻面临重变革企业说如何保持整企业协调发展是非常必要 而目标管理就是易营管理者了适应企业新发展要所采用现代企业管理模
2、式种先进手段和方法 段实践与探证明了目标管理对提高管理效率、厘清工作职责确保企业正常运作与协调发展起到了非常重要且行有效作用 什么是目标管理概念目标管理是以目标设置和分、目标实施及完成情况检、奖惩手段通员工我管理实现企业营目种管理方法从 95 年管理师彼得V德鲁克首倡目标管理（g B bv 简称 B是德鲁克所发明重要、有影响概念）以这管理模式就逐渐成当代企业管理体系重要组成部分甚至被人称“管理管理”目标管理 管理工作作用由企业快发展速和规模不断扩使得烟台易金美工贸有限公司也历了很多企业型期困难出现了各部门组织协调和职责分工上不适应管理制制定也产生了究竟是以“制”还是“以人”困扰 而通目
3、标管理企业管理们终依靠这先进管理理念了这些棘手问题 老话说“明确目标是成功开始”这句话可以套用目标管理上 目标管理通划分组织目标与人目标将许多关键管理活动结合起（如既可作业计划和控制手段也可作员工激励或绩效考评工具）尤其特别适合对各级管理人员管理 这不仅是种有效激励方式而且很程上避免了任进程不协调地提高了组织运作效率 目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作心而忽视人面又纠正了“人管理”偏重以人心而忽视工作结合面很地把工作和人要统了起 .目标管理 绩效考核工作作用 没有实现目标管理企业管理运用前易绩效考评工作直是以那种上级布置任下级责完成旧管理模式进行这种方式方法重下级目标对上级目标从人和团体利
4、益往往与企业整体利益发生冲突员工没有主权工作往往失了积极性和工作目标而对考核部门对员工工作评价又往往因各种原因达不到共识 而目标管理质是绩效价值导向目标管理使得整公司、各部门、各人事先可以有明确量化指标事可以检考评事可以奖罚兑现实现全面、公平和动管理“目标管理”强调人目标、团体目标和企业目标统人和团体利益企业利益融合起而员工采用我管理方式根据上下级结合制定评价标准由员工我评价工作成并做出相应改进 目标管理核心目标管理核心是让员工己当老板己管理己变“要我干”“我要干”通授权和我管理既提高了管理者领导水平又提高了员工素质；通人人制定目标迫使每人做准备防止短期行；通上下级共制定目标便对目标进行调整及对目标实施进行控制；目标管理形成套完善目标考核体系从而使员工实际贡献得到如实、公正评价 目标管理具体实施应问题目标管理是项要实施到每员工日常工作管理方式因做细致宣导工作是非常重要 要事先告知全体员工这制可行性是合员工利益；企业领导者应积极参与、强力推动要有周详计划并特别重视对各级主管教育和训练；目标要尽量量化和细化目标计划管理与部门、岗位职责相系落实至每具体环节；目标管理制要与现行管理制相结合；鼓励公司上下级管理人员积极参预共讨论；要定期安排检并建立反馈制；00609 相关热词 目标管理企业发展实例作用管理