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1、1 公司机构设置及薪酬方案 为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力,体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置 公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等 4 个岗位,主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务;技术部下设技术总监等 5 个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等个岗位,主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版
2、面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等 4 个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。二、公司岗位薪酬方案(一)公司高管及中干 总经理：全面主持公司内容和运营工作.薪酬:月薪2。万，根据董事会考核发放年终奖 副总经理：协助总经理以及分管相关工作。薪酬：底薪1。5万加提成(提成办法见附件）,年底公司根据业绩考核发放年终奖.技术总监:对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。薪酬:年薪20-30万，基本年薪为年薪的70,余下部分公司考核后2 发放全额或者部分。市场总监:带领运营团队全面开展公司的运营工作 薪酬：底薪分别为万、1。2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。频
3、道总监:带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。薪酬：底薪分别为1万、1。2万加提成,年底公司根据业绩发放年终奖。内容总监：带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。薪酬:底薪分别为1万、12万,年底公司根据业绩发放年终奖。行政总监:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。薪酬:底薪分别为0.8万、1万，年底公司根据业绩发放年终奖。财务总监：在董事会和总经理的领导下,总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。薪酬：底薪分别为1万、1。2万,年底公司根据业绩发放年终奖。(二)部门岗位 1、技术部 技术人员：(助理工程师、工程师、高级工程师、首
4、席工程师）薪酬如下表:版块 职务 级别 固定薪酬（元）对应岗位 技术 中心 首席工程师 一级 000 系统构架师 高级工程师 一级 60 产品经理/开发设计师 交互、平面设计师/运维测试工程师/程序员 二级 24000 三级 2200 3 工程师 一级 40 00 二级 12000 11000 三级 10000 9000 四级 800 000 助理工程师 一级 00 开发工程师/交互、平面设计师/运维测试工程师/程序员 二级 5000 三级 4000 2、市场部（含频道)项目营运总监:按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户、组织团队执行运营项目 薪酬
5、:500元、6000、700、8000元、90、10000元,另加提成。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高级策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行。薪酬:2500、30、4500、5000元、5500、6元、600,另加项目奖励。半年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。、编辑部 编辑:按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编辑、一级编辑)，负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布(含设计）.薪酬:3000元、元、000元、4500元、000元、550元、000元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪
6、 高级编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑),负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计).4 薪酬：700元、800元、9000元、1000元，加稿分，一年接受一次总经理考核,完成考核则梯度调薪。4、行政部 财务经理:在财务总监带领下开展工作.薪酬：6000元、6500元、7000元、800元 行政经理(含会计、出纳）：在行政总监带领下开展行政工作。薪酬：300元、500元、4500元、500元、600元、7000元 说明:1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金.其中基本工资公司所有员工统一为0元,岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的0%，绩效和风险金为薪酬标准扣除
7、基本工资后的50%。2、除高管外,公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖;3、员工误餐补助350元/月;市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助00元/月 附件:市场部绩效激励制度 为了实现公司的总体经营目标，激励员工全身心地投入工作,规范公司各项制度,特设计以下激励制度.1、活动项目在完成执行成本结算后,利润率指标及对应绩效奖励比例。毛利率(含）绩效奖励比(按照项目总额计提)25%3%3 5 3040%5%0%-0 8%50%-6%1%60%0 12%80及以上 1%注:利润率在5%以下酌情考虑。2、运营部活动项目绩效奖励分配比例:牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监招商人员:050；项目执行人员：050%（方案撰写、执行）；外协人员 20%（写稿记者、技术支持等）3、重大项目需要单独招商,招商政策一事一议。