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1、第 1 页 钢铁企业职工事迹 超 越 自 我 -记某企业职工 aaa 的事迹 假设说是学习让 aaa 改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神那么让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的指导班子最困难的时刻，aaa 毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官，肩起的却是一个沉重的“担子。用事实说话-不服不行 aaa 的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间消费陷入“无米之炊的境地，车间指导着急，aaa 接手后更着急。在分析炉子问题时，aaa 认为漏炉完全是责任心不强造成的。“你能耐，你
2、来试试，看你打的炉子能用多长时间。有人不服气。“试试就试试，我就不信这个邪。aaa 非常自信。原来打炉子都是十几人一哄而上，aaa 那么不然，他只带了 5、6 个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振是他在试制时积累的成功经历，这些第 2 页 做法似乎令人不屑一顾。但 aaa 心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，aaa 没有分开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，aaa 披件棉大衣就守在炉台上，观察
3、烘炉情况，直到投入消费，化出第一炉铁水。炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都到达了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效消费，同时，每年所节省的筑炉费用高达 50 多万元。不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年 3 月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管消费任务非常繁重,但是为了保障安全生产 ，技术人员和车间指导还是决定停炉，aaa 经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间消费。方案施行之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了消费的压力。严格执行工
4、艺-不折不扣 假设说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。仅仅是业务技术才能差也情有可原，假设失去了学习上的进取心工作上的责任心，还总是自以为是的话，那么其结果是可想而知的。“不增强责任心就不可能改变这种场面，干好事必须先管第 3 页 好人。这是车间主任在开展“四个整顿时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。aaa 如是说。抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。时值新春佳节，全厂都放假，aaa 将老婆孩子打发回了娘家，自己一门心思的开始制定各种管理制度，考核标准，并把多年来积累的经历，编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养标准，以及配料、熔炼、检测、出炉
5、、浇注操作标准，并在工作中认真贯彻执行。在他的带着下，熔炼工段从现场整理整顿入手，进展了全面的彻底改善，按照工艺标准和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进展配比、称量和检测，组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理，施行重奖重罚的考核制度，并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员，熔炼工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大进步，在今年 9 月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名，同时夺得个人竞赛前两名桂冠。严格质量控制，降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。经过认真分析，
6、他发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了打破口，很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大，各种材质的回炉料混放混加，添第 4 页 加合金凭经历，铁水出炉无检测。除此之外，在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此 aaa强迫推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违犯工艺。对此，aaa 态度坚决：“过去怎么干的我不管，从如今开始必然按我的要求来干。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，aaa 死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关
7、,使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，其中几种产品匀创造了历史最好纪录，到达了国际铸造业先进程度。6 种主要消费品种每年可减少废损达 636 万多元。降低消费本钱-不谋不精 铸件质量的大幅进步，从很大程度上促进了消费才能的进步，确保了消费本钱的稳步下降。仅凸轮轴为例，过去每月产量为 5000-6000 件，还经常不能完成消费任务，如今由于质量控制程度进步之后，每月消费打破了 2 万件;aaa 勤于动手动脑，熔炼是车间降本钱的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此 aaa 在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，消费等铁水而造成的停工损失几乎为零。过主料第 5 页 使用量每月 500-600 吨，通过改进炉料配比，多吃废钢和回炉料，如今每月只用主料 100-200 吨，比过去减少了 70%以上，每月可降低消费本钱 30 多万元。作为一名标兵，熔炼工种带头人，在成绩面前谦虚慎重，在工作上精益求精是做人的准那么，学习永无止境，时常挑战自我超越自我，才能不断创新。