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1、word教育资料 工程项目亏损的原因全分析 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成 本支出因素。下面总结工程项目亏损的 11 大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1、无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比 如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设 计水泥用量为 800 多 t，而实际消耗了 3000 多 t，实际消耗比 设计用量多 2.5 倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误 差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该 工程进行成本预测，并确定了分项
2、工程成本、分类成本和工程总 成本目标；待工程竣word教育资料 工时，除固定费用（包括上交的管理费、提 取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人 工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高 出 50 浓上；即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全 部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出 30 浓上。为什么 固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没 有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制 没有落实，从而导致总成本超支。2.材料、构配件制度不全 在亏损的项目部
3、中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划 的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材 料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材 料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料 的积压、超支。word教育资料 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又 一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价 格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使 项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料 成本
4、；如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟 利，则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低 和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时竟相差 10 浓上；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购 材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程 项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚 少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数 量增加，造成成本超支。在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人 员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是
5、虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦 等地材，自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的 甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使 多发的word教育资料 材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板 擅自处理，并将收回的材料款私分。3.承包措施不配套 在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗 和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包 亏，最后是任务完成了，但材料费超
6、支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费 用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产；虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进 行兑现，使承包无法进行下去。4.分包工程存在漏洞 对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行 严格的定额发料制度，从而导致劳务分包队伍随意使用材料，造 成材料超word教育资料 支；对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导 致多拨工程款，最后形成亏损；对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进 行计算，仅随便定一个提取管理费的比例，最
7、终提取的管理费还 不够补偿投标所开支的费用；甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；大量使用分包队伍，最多的达 300 多个，导致超拨款、分包队 伍欠款等现象不断发生，最后形成损失；多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠的项目 部承担，形成巨额损失。5.出现严重的质量问题 亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导 word教育资料 致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成 本。比如，在隧道施工中，大的存在开挖偏离主线、不按规范施工造 成塌方、掉
8、拱、边墙倒塌等现象，小的存在超挖、欠挖、边墙衬 砌错台、混凝土强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大 的存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的存在墩台衬砌错台、混 凝土强度不够、蜂窝麻面等现象。这些现象的存在，导致了无效 的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成 本支出。6.施工设备利用率不高 对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其 他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了宝贵的现金，使施工生产所急 需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折 旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。7.施工安
9、排不合理 比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等 资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完 成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序 的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导 致成本大幅度增加等等。word教育资料 8.安全事故较多 多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需 要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技 能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能 影响员工情绪，
10、降低生产效率，最终增加人工费和间接费。9间接费控制不力 其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。有的项目部办公费开支无计划，谁想买什么就买什么，高档的办 公用品随意买，手机费用惊人。有的项目部差旅费无标准，飞机 随意坐，什么样的高档旅馆都敢住。有的项目部不顾项目部的实 际，员工可以不发工资，欠外面的所有债务可以不还，但小汽车 不能不坐，而且越来越高档，导致车辆折旧费、燃料费、维修费 急剧增加。10.财务管理混舌 L 具体体现在：一是没有完整的财务管理制度。一些亏损项目部的所有收支业务 由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，这些人要怎么开支 便怎么开支，而不是靠制度来决定开支
11、，靠监督来约束开支，从 而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。word教育资料 二是货币资金管理混乱。一些项目部开设多个银行存款账号，但 又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶 抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额 里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。三是债权债务的确认不准确，结算不及时。有的项目部对销货和 分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记 录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核 对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款 项不及时清理，后因
12、欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致 应收款无法收回，形成损失。四是收入、成本的计算不准确。有的项目部不知道如何计算工程 结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前 盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果 建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。有的项目 部从来不在账簿上登记建设单位计价的收入，仅凭印象在报表中 编制利润表，而实际情况与编制的利润表完全不同。有的项目部 不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提 的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险word教育资料 费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使
13、用 但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不 实、盈亏不准。五是会计基础工作较差。有的项目部审核会计凭证不认真、不仔 细，凭证的手续不完备，报销的依据不充分；有的项目部登记账 簿不及时。11.合同管理混乱 没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同 管理混乱，企业遭受巨大经济损失。如有的项目部与对方签订只有小写金额的合同，在对方篡改小写 金额诉至法院时，因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签 订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有 总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。