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1、人才队伍发展建设战略规划方案 人才队伍建设战略计划 为适应将企业建设成为中国一流总体目标,建设一支适应企业发展高素质人才队伍，依据企业发展战略和企业建设发展实际，制订本计划。一、企业现在人才情况（一）基础情况 截止 7月企业共有在岗职员 260 人，其中：经理以上领导12 人，财务人员 6 人，办公室人员 16 人，计划建设人员 8 人，后勤保障人员 6 人。企业职员学历结构为：本科及以上 80 人，占 70%；大专生 110 人，占 30%。企业职员年纪结构为：平均年纪 40岁，其中 45 周岁以上22人，占 12%；35-45周岁 86人，占 68%。35 周岁及以下 40人，占 20%。
2、企业职员专业技术职称结构为：初级职称 96 人，中级职称 52人，高级职称 13人。（二）企业目前存在问题 现在企业刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员选拔、培养和激励机制等方面还存在着部分问题，必需采取有效方法，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解现在面临人力资源配置压力。1、人才培养机制还不完善 2、缺乏相关专业技术人才 3.缺乏有效的奖惩制度。4、企业文化缺失 5.岗位设置不清楚。二、企业人才队伍建设计划(一)指导思想 以企业稳健发展为导向，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、引进和使用机制，建设一支综合素质过硬、学历结构合理、专业人才充足、适应企业管理结构调整和产业结构转型
3、的人才队伍。以引进和开发高层次人才和急需人才为重点，加快形成适应企业发展的人才群体和梯队，提升企业人才整体素质和企业综合竞争实力。（二）发展标准 在加强企业人才队伍建设的过程中，必须坚持以下标准：1、坚持高起点、高标准标准 人才高地关键是高层次、高素质、高效用人才。大力培养含有本科及以上学历，对企业发展含有较强适应性和支撑性高层次人才。关键培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出高级企业经济管理人才和工程技术人才，初步形成企业高层次人才群体。2.坚持明确的目标和关键标准。以企业经营结构战略性调整对人才需求为标准，关键围绕*创建，*项目引进、土地开发等*发展具体抓手为目标调整专业结构，以有组
4、织地引进、培养、选拔专业人才，促进企业人才贮备。3、坚持递次培养、重视长久有效标准 遵照“长久开发，关键培养，以点带面”人才培养策略，重视企业各人才队伍建设，采取多形式、多渠道培养方法，努力提升现有些人才学历层次，大力培养含有发展潜力年轻人才，贮备后续人才资源，提升企业竞争实力，增强行业发展后劲。4、坚持政策导向和市场机制相结合标准 根据“有利于优异人才集聚，有利于优异人才脱颖而出，有利于优异人才发挥作用”要求，制订企业人才发展相关政策，建立健全企业人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实施人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。(3)
5、发展目标 全方面落实实施“人才强企”战略，建立一支综合素质优异、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型人才队伍。至，在企业人才结构百分比中，本科及以上学历人数提升到 30%，拥有各类专业技术人才 20 名。（四）发展方法 1、建立完善人才培养引进机制 企业经过吸纳社会人才和内部培养相结合，加紧培养一批含有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理和处理实际问题能力后备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力人才保障。一是盘活各类人才。改善人才结构，培植和煅炼各类人才，使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。二是培养实用型人才。目前在一些人才存量上，要把能做的人才挑选出来，进
6、行批判性的培养，降低人力成本。三是引进专业人才。针对企业经营管理和专业技术人才需求，加大引进力度，建立通畅人才引进渠道。四是留住关键人才。加强对关键人才开发，加强对关键人才再造，加强人才工作生活环境营造。2、营造培育企业本身文化 营造和培育企业本身执企理念，着力打造职业化团体。一直把建设打造开放、合作、诚、发展、友好团体新形象作为以后管理队伍建设和企业文化建设出发点和归宿点。构建和企业理念、企业价值观和企业精神相适应企业文化，表现在关爱人尊重人，重视职员自我价值实现，不停改善职员工作环境，切实处理职员切身利益，主动负担社会责任。3.建立和完善人才激励机制。发明激励人才队伍成长良好环境，激励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优异人员。对作出特大贡献，可给精神和物质奖励，营造“危机永存、激励同在”工作气氛。4.加强人力资源管理。