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1、.上半年度工作总结开头 摘要：开头今年以工业区管委会市委、市政府正确领导下认真贯彻落实市委六届二次会议精神以科学发展观指导突出又又快发展这主题以建设济型、生态型、和谐型区目标加快工程项目建设加基础设施投入创新规部管理努力优化发展环境区济和各项事业进步走上健康发展轨道，区党工委积极探党建工作新思路、新方法加强思想政治和基层组织建设，绿化单位半年工作总结开头开头年工作总结 /上半年工作总结开头 上半年工作总结开头 开头今年以工业区管委会市委、市政府正确领导下认真贯彻落实市委六届二次会议精神以科学发展观指导突出又又快发展这主题以建设济型、生态型、和谐型区目标加快工程项目建设加基础设施投入创新规部管理
2、努力优化发展环境区济和各项事业进步走上健康发展轨道、区济持续稳步增长 今年上半年区二、三产业共实现地区生产总值达到了 9、9 亿元比增长53、9%；实现全部税收收入 655、06 万元比增长 6、6%；固定产投达到了 0563、00 万元比增长 38、00%；完成出口总额 857、76 万美元比增长 87、37%各项主要指标基达到进要工业总产值、工业销售产值、固定产投增幅达 0%左右规模企业上交税金增长 8、水泥等龙头电子材、医药、精细化工、水泥产品生产规模快速扩张成区工业济增长主力军 二、重项目工程进展顺利 5 月全市共确定招商引项目 9 协议总投 99、亿元当年计划投 3、5亿元截止 5
3、月底实际到位 金 0、6 亿元 按项目状态分新开工项目 3 协议总投 8、亿元当年计划投 7、亿元截止 5 月底实际到 6、6 亿元；续建项目 6 协议总投 5、3 亿元当年计划投 5、5 亿元截止 5 月底实际到、亿元 区管委会手抓项目开工手抓工程质量 针对各项目进展情况分别采取不措施进行全程监督和管理；对已立项或正准备立项手续项目助协调理顺关系项目开工程存具体问题保证施工顺畅 成立质量检组对 5 建项目工程质量进行跟踪检对检情况不合格下达整改通知单并定期复保证了项目工程质量 三、基础设施建设进步加快 3 建设项目齐头并进 .截止目前计划投 538 万元全长 300 米城西排水分流工程已完成
4、 90%；计划投 73、7 万元全长750 米城区排水沟整治工程已完成 0%；清江景观、滨江道延伸段工程已完成 30%工程计划投380 万元全长 8 米；立项并正组织实施五宜道延伸段计划投 00 万目前正进行放线、征地工作；城河道、杨守敬道、林道延伸征地基结束已完成挖方万立方米；外正对东阳光地农户搬迁安置、枫相树村搬迁区建设金、十里铺区西孚厂区外排水工程造价、陶瓷基地基础超深造价和放山洪沟用地金进行 审核并上报市政府；枫相树村 9 路延伸段征地现场等工地已完成征地测量；陶瓷基地九路拆迁、放线工作也已完成；峰公二期建设征地拆迁工作正进行；东阳光 3 地供电线路楼子河审核、0kv 楼子河支线已完成
5、；完成键科项目 0kv 增容低高压线路迁建以及正耀电子道路、电、给水、丹阳道 7 户取得商业用地费用补偿金审批并报批；当前正对项目金拨付及完成情况表进行详细、全面整理 四、区规划、环评工作进展顺利 由武汉华科技学城市规划设计研究院、市规划局、区管委会合编制工业区总体规划初步成二次修改完成已制作展牌进行全市公众公示 规划围陆城至枝城沿宜华级路东侧 800 公顷通调整原有与发展不相适应几区块整合现有东阳光区块、十里铺区块、枝城区块增加区用地规模以形成相对集整体 目前陆城城西平方公里控制性详细规划也已完成二次修改正筹备市规划委员会评审 管委会委托市环境保护研究所编制工业区环境影响报告月旬获省环保局批
6、准 五、对外融及产处置取得突破 截止六月区已向宜都商业银行融 XX 万；向农业发展银行宜都支行申报项目两共计 000 万元两项目 都已通省分行信贷审核已提款 XX 万元 支持我市企业发展与国开发银行申贷型企业贷款共计 300 万元；与农业银行宜都支行合作正进行信用等级评定；有两项目正向国开发银行和农业发展银行分别进行申报 6 月共处置存量产处其工业用地处房地产用地三处共筹措金、5 亿元 今年房地产市场走弱趋势下区以 900 万元成功挂牌了厂地块用房地产建设 完成镇土地闲置情况调近期拟对该处土地、房屋等闲置产予以收储 六、管理体制、运行机制进步理顺 根据市委关工业区建设相关问题专题办公会议纪要精
7、神完成了公司和担保公司股权结构调整充实了公司人员力量 担保公司明确担保费率和股东分红制 .由担保公司牵头成立宜都市企业信用协会进步创新融机制担保机制建立精简、高效、实市场化管理体制和运行机制搭建出高效融平台和助贷平台 关浩通投开发有限公司重组方案请示已上报市委、市政府；相关遗留问题正相继得到妥善 七、党建设、反腐倡廉工作全面推进 区党工委积极探党建工作新思路、新方法加强思想政治和基层组织建设 今年 6 月已将司党总支、陶瓷 公司党总支和陶瓷公司党支部从济商局党委划归至工业区党工委管理；原由工业区党工委管理路建设开发有限公司党支部划归至交通局党委管理 区工会、共青团等群团组织也积极探非公企业党工
8、团动新路子 力加强党风廉政建设认真落实党风廉政责任制不断提高党员干部特别是领导干部拒腐防变能力 加强精神明建设开展了形式多样群众性精神明创建活动弘扬先进树立正气区新轮开放发展提供了充足精神动力 八、机关效能建设成效显著 紧紧围绕项目建设科学分责任目标将市党代会、人代会和市委市政府年初确立主要工作目标任召开主任办公会进行细化分量化落实到责任单位、责任部门和责任人实行目标岗位责任制 进步规部规制对各部门岗位职责进步细化和明确将各项具体工作落实到部门责任到人实现岗位责任落实情况与绩效考核挂钩 实行部轮岗交流制使每位员工都能了掌握各业部门相关工作促进分工协作和统配合 区管委会和下属单位完成局域建设各单
9、位部门及员工搭建了高效办公平台 实现了各单位部高效协提高了水平 上半年区工作取得了定成绩但也存些矛盾和薄弱环节 是区土地供矛盾突出原有土地利 用已远远跟不上区济发展实际；二是区节能减排任重由区化工、建材企业较多节能减排任仍然重；三是机构设置和部管理还进步完善 .下半年区管委会将针对目前区发展存薄弱环节和突出问题采取更加扎实有效措施千方计促进区济增长确保区规模以上企业税收收入实现 5 亿元规模以上工业企业产值实现 0 亿元规模以上工业企业销售收入达到全市规模以上工业企业销售收入 95以上完成固定产投 36 亿元任、创新融投体制提升区主发展能力 面对国宏观调控进步加强新形势坚定不移地推进体制改革与
10、机制创新以改革促发展以创新提高 变依靠财政投入支撑发展模式充分挖掘和利用有效产更主动地争取金融部门支持促进各种政策杠杆、行政杠杆和体制杠杆催化下向移构建区建设主体多元化、融形式多样化、运作方式市场化投融新体制 二、优化硬软环境提升区核心竞争力 提高区建设发展质量必须再造区投新环境努力实现从人性化、政策优惠主向降低商成创造综合环境优势变以优势提升核心竞争力 下半年将继续加区基础设施建设投入完善区各种配套设施改善投硬环境投者提供优越生活条件和便利 多方动增 强区综合配套功能 积极争取有关部门支持和配合做入建设项目线路搬迁工作做到水电气通讯等公用设施与区项目建设、道路建设步推进 三、强化工作推进机制
11、提升管理水平 按照“创流团队建流区争流业绩树流形象”要以机关效能建设抓手把效能建设与项目和重工作结合起把向上争取区项目用地、加强企业节能减排等项工作纳入以绩效考核重切实区发展难问题 营造出人人讲效能、处处抓效能、落实创效能良氛围实现区机制创新与行政效能提高良性动 四、创新区党建工作提升非公企党建水平 立足“流区、流党建”目标不断继续创新区党建工作 .针对非公企业党力量薄弱问题发展壮党员队伍、加快建立党组织充分发挥其贯彻落实党方针政策、团结凝聚职工群众、塑造先进企业化、协调劳利益关系、监督企业承担社会责任、推进和谐企业建设、促进企业又又快发展等方面重要作用 下半年要企业开展调研落实试积累验明年全
12、面推开 上半年工作总结开头开头 XX 年上半年我厂集团公司和股份公司正确领导下全厂干部职工克全球金融危机给企业生产营造成困难紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这工作目标力开展线管理、强化现场管理、深挖企业部潜力坚持安全生产常抓不懈截止 6 月底我厂共生产甲烷氯化物 8606 吨发生安全事故较完成了股份公司下达给我厂生产营任现将上半年工作总结如下、统干部职工思想增强战胜困难信心 受全球金融危机影响从年下半年开始我国济发展形势急直下对刚刚投产我厂说更是雪上加霜 面对前所有困难我厂干部职工也曾出现信心不足、悲观失望情绪 针对这情况厂党总支认识到要想渡难关必须统全厂上下思想树立战胜困难信心全厂干部职
13、工广泛开展了提合理化建议活动纷纷建言献策到了从部挖潜战胜困难突破口形成了全厂上下勒紧裤腰带紧日子共识建立了战胜困难信心完成上半年生产任奠定了坚实思学想习基础 二、实行线管理深挖部潜力 广泛统思想基础上我厂从年初就力推行线管理层层落实责任 反复研究全厂共制定了 5 条管理线费用控制做了横到边、竖到沿、责任到人使各项费用得到了很控制 今年上半年甲烷氯化物单位制造成比计划降低了 586、8 元吨单位原消耗也比年和计划有较幅降低 培训、组建了部维 修力量力开展修旧利废半年修理费比计划减少支出 6、5 万元 清退外聘人员原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由厂职工承担上半年比年期节省零工费开支万元
14、 严格加强对管理费用控制管理费用比计划少出 0 万元其车辆费节支 65863、79 元、应酬费节支 3593、8 元、办公费节支 9、8 元、绿化费节支 5005 元、销售费用比计划节支 38、5 万元 .三、狠抓现场管理促进管理工作上水平 现场管理是项常抓不懈工作促使管理上水平、上台阶原有现场管理基础上制定和完善了现场管理方案、考核方式、检方式等容并对办公、生活、生产现场等进步明确了责任分工每周定期组织人员进行检并将检结板报公告检结与部门薪酬挂钩极提高了职工搞现场管理积极性 目前全厂基消灭了跑冒滴漏工作现场和生活现场干净整洁 四、安全工作常抓不懈基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产生命线
15、今年以我厂全面贯彻企业安全生产主体责任建立健全了安全管理机构与安全管理络层层落实了安全生产责任制 认真开展安全培训教育全力提高员工安全识和我防护能力增强了全员“基功”以“打非、治违、抓责任”主题认真排和整改事故隐患确保安全投入不断增强企业质安全水平积极举办了“安全月”活动强化事故应急预案演练不断提高了员工应急事故处置能力 积极推动安全标准化体系建设不断提升安全生产管理水平受到了上级安全部门肯定和认可 五、加强设备基础管理保障生产平稳运行 加强我厂设备管理工作今年我厂成立了设备管理部设备管理工作有了较起色设备基础管理工作明显加强 今年以我厂进步修订和完善了设备管理制对全厂各种设备报表进行了规修订
16、并落实了设备管理考核制完善了设备台帐和设备档案进步强化了月检修计划管理 今年以共完成了 3 台到期超重设备、50 台压力容器、86 台安全阀定检工作保障了生产安全、平稳运行 六、精心组织生产做节能减排 了做到安全生产、连续生产、清洁生产我厂做设备维修、加强漏堵漏进步完善生产工艺甲烷氯化物 5、6 月份分别比计划超产 8 吨和 30 吨 产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标超额完成任其蒸汽单耗比计划减少 0、7 立方吨用电单耗比计划少用 58 吨 6 月份全厂共达标排放污水 7737、8 立方合理移危险废物、8 吨 七、坚持比价采购减少金占用实现效益化 今年以我厂紧紧把握市场行情变化加强市
17、场信息多渠道沟通坚持比价采购将原材采购价格保证期市场相对低位限提高采购效益实现采购效益 37、5 万元通延期付款及调整库存比年初减少金占用成品占用金比年初减少 355 万元 .八、立足职保质保量完成各项分析任 严格控制原及产品进出厂质量充分发挥质控工作生产程“眼睛”作用 我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”办法把不合格原从头开始控制共检验进厂原 80 批次出并按程序退回不合格原车次确保生产用上合格原材物共检验并出具产品质量证明 00 余份做到车单保证了“出厂产品优等品率 00%”目标随对客户反馈见疑惑及进行沟通并根据客户要随取样分析维护企业信誉 上半年及准确上报分析数据 XX 车连
18、续、高效运行作出了贡献真正起到了生产“眼睛”作用 九、加强精神明建设 切实做廉政建设工作不断认真学习集团公司和股份公司关加强党风廉政建设工作相关件精神根据上级党委和集团党委统部署结合我厂实际情况深入开展学习调研、分析检、整改落实三阶段科学发展观活动 做到了两手抓、两不误、两促进确保了学习实践活动尚突出问题继续得到了有效 活跃职工化生活组织参加了集团公司和股份公司分别举办演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动丰富了职工化生活增强了职工团队协作精神 当然上半年工作还存着诸多不足处下半年我们将借加入契机继续坚持科学发展观加强职工思想政治工作进步熟练工艺操作程完善细节化管理及基础管理存薄弱环节将各项工作更加平稳提高到新台阶 相关热词 绿化单位半年工作总结开头开头年工作总结