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1、.PPP 公司总经理 2018 年度述职报告_公司董事述职报告 摘要：XX年是XX公司元年人月份正式担任项目公司总理责项目开发工作以全盘组织了了项目公司组建成立、项目整体策划、投融工作启动和落实项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作，根据项目公司领导班子工作分配人主要分管、K 并责项目V、L 统筹策划工作及安排，公司总理述职报告年 /XX 年是 XX 公司元年人月份正式担任项目公司总理责项目开发工作以全盘组织了了项目公司组建成立、项目整体策划、投融工作启动和落实项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作 根据项目公司领导班子工作分配人主要分管、K 并责项目 V、L 统筹
2、策划工作及安排 以下就人年主要工作作如下总结、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划牵头组织项目公司先期人员学习项目合及实施方案并从学习及思考探项目管理公司组织架构及管理模式搭建设立 BB 部、部、部、ZZ 部、QQ 部 5 部门 支撑项目公司全方位工作开展组织各部门按照工作分工起草各类管理件并今年对外工作不断反省与总结策划形成了目前项目公司管理模式 二、牵头完成风险识别体系建立由项目是采购阶段介入涉及核心容细节问题仍是项目公司所不能忽视否则项目公司将无法将己项目实施应承担责任与风险合法合规围降到、无法将风险进行有效移、也无法对政府及项目实施机构权利无限扩进行有效控制等 策划组织了项目公司
3、 x 委员会并要每两周召开次项目 x 会分析实际工作发现风险和问题将风险级别划分 x 并根据不风险类别分别拟定不措施 目前通项目公司识别及与政府、实施机构反复沟通已部分了 xx 等风险规避；已识别了 xx 等风险并已与实施机构及政府沟通协商 三、工程管理（）xx 部管理目标根据现场实际情况及项目重要性对控进目标（年月日竣工）、质量目标（确保 xx 争创鲁班奖）、安全目标明施工目标（确保 xx 市、xx 省安全生产标准化工地）、绿色施工目标（现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国及地方标准围；项目绿色建筑星）提出明确要并根据具体目标组织落实各类现场管控措施确保目标实现 .（）牵头夯实项目管理
4、会议制建立了三会制 xx 例会制（质量、安全明施工及进）、xx 专题会、xx 底会 并通会议提出目标及整改措施闭合管理（3）策划和执行工程项目考核管理规定牵头策划及编制对监理和总包两考核管理规定作合部分（补充协议）完善管理手段 考核管理规定主要分三部分 xx 考核规定、xx 考核规定和 xx 评分制 三部分考核并行处罚以保障现场执行力达到预期进计划和质量、安全等目标 目前执行情况良重针对质量和工序管控利用考核分数对标总包完成情况；利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌责制有针对性对不按交底施工人员进行曝光；按出现次曝光班组进行清退对管理人员进行教育和处罚（）鼓励现场交流学习和对标每月至少组织次监
5、理、总包与市其他建工程项目不定期交流学习和观摩进行对标；每月邀请集团相关职能部门对现场质量、安全明施工进行指导和检；每月邀请市质监、安监对施工现场质量、安全明施工进行指导和检 市质监、安监检多次受到相关部门褒奖与评（5）制定质量管理措施牵头制定关质量“零容忍”事项管理规定并要项目公司现场管理严格按照考核落实执行数月严格落实目前总包对现场质量管控已达到高从程并能主动发现问题并予以整改配合工作比较到位 四、运营工作完成了对合关运营事项不确定因素认知及措施完成了和发改委、项目办、实施机构对接全力推进政府项目办对运营畴和政府补贴费用调研及明确运营策划工作重督促部门提前逐步落实具体工作满足社会效益前提下
6、以利润作策划目标确保装修设计、设备采购、增值创收导向匹配教育系统管理运营理念程实现企业利润化和社会效益双丰收 目前已完成了项目整体运营策划方案部评审 结合现场工程实际情况对运营围 x 施工进进行控制提出施工结合运营策划装修方案、功能布局、设施设备布局确保运营要避免返工及重复施工 .五、金及融情况策划并积极主动沟通各股东方或函告要其按照合约定入项目公司册金共计 xx万元 另通协调 xx 银行银行方案编制并跟踪 xx 行融方案上会进程通积极沟通年月完成 xx 行融方案落地 目前笔贷款已月初发放至我公司账户按照贷款发放比例共计 xx 万元 六、整体成把控牵头策划整体成控制体系前多次组织项目公司对整体
7、管理费进行测算及盘制定建设期整体及年预算指标 把控合评审对合风险、漏洞进行终审批把控终签订环节 严格控制总包产值完成情况结合对现场深入了对总包上报产值进行终审批并要工程实际与预算产值完成吻合程进行对比分析 严格把控项目公司对外合结算情况并对结算进行审批 强调项目公司部工作重对实施机构及政府方确权工作确保项目公司对所有投入项目成通实施机构及政府方面确认以便终归档及结算审计 七、廉政建设践行情况重学习不断提高理论素养和工作能力 重学习政治理论努力提高政治素养 人挤勤学习努力掌握济、管理类等知识 特别是今年保持共产党员先进性学习教育活动能够按照统要坚持集学习与学相结合通了十九习总记报告认真观看了反腐
8、教育光盘 通学习人人生观、世界观有了很改观思想上、政治上与党央保持高致坚定不移地贯彻执行党基路线认真贯彻执行央和上级党委、政府制定各项政策 严格遵守党政治纪律做到令行禁止不讲违反党纪律话不做违反政治纪律事 讲局讲奉献重原则问题上能保持清醒政治头脑牢固树立了全心全人民宗旨 通学习思路更明朗眼界更开阔对目前国际、国市场环境有了敏感认知进步增强了对市场管理、开拓信心并采取扎实有效措施使项目管理工作以健康发展 .讲工作方法保持良工作作风 是坚持民主集制认真参与制定并实行了班子集体领导和人分工责制及项目管理件并积极落实年系统管理工作目标责任制 人遵守各项议事规则发扬民主凡是重要项目节安排策划执行工作安排
9、和额金使用都提交集体研究定 二是努力维护班子团结与统 班子能做到识体顾局对人得失从不斤斤计较 干部管理人能坚持以无情纪律约束人以有情领导激励人关心志尊重志严以律已宽以待人对别人缺不随便恶指责而是开展谈心、交心活动使其虚心、乐接受 平己言行以身作则发挥每人长处人尽其才充分调动干部、职工积极性日常开展运动；工作开展争先创优形成正能量局面 创造性地开展工作重工作实效 人长期线工作对身直严格要对工作信息全面覆盖和掌握了必须深入到工地线实和获取手信息并问题 其次重精细化管理探和思考断摒弃项目团队体制和“办公室”研讨不重实效和发展实践摸并断改变及制定新型综合现场管理考核办法多渠道计量和计量复核形象进管理办
10、法对件制定不明确要对政府各职能部门先礼兵从政府各级部门推诿抛皮球混乱局面开辟新办法先征询各级部门达到信息对称交报告推动政府项目办组织各部门调研把项目共性问题推送到市委会层级依了建设手续容缺办理规定、项目拆迁、项目增量增项、运营费用确认等问题以上工作取得了定性成效明年工作仍将继续秉承思考和完善系统性工作思路 八、不足和改进对项目开发整体策划仍不断探与完善对策划 x 模式目前仅有初步模型对其如何标准化规及有效落地实施还段摸与实践；如何将 x 模式 x 作龙头引领项目 xx 是较庞课题仍项目公司今工作逐步尝试并积累相关验 而 x 运用作目前 x 相结合辅助工具项目运营开展仍存定局限仍实践程尝试与夯实 .由项目特性标无相关设计成而工期又极紧张故避免不了存边设计边施工现象进而导致项目整体控制价编制工作较滞程因图纸调整导致工作返工较多至今仍全部完成编制及审核工作对建设程成控制造成定不便及隐患 项目公司已积极组织相关会议并明确要按照专业分批次逐步落实控制价编制与审核 并要对期开发项目做充足准备避免类似问题重复发生 公司总理 08 年述职报告 相关热词 公司总理述职报告年