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1、.2020 年七月份工作总结开头例文 摘要：_年_月_日 _ 部门 XX年上半年各级领导和全体员工共努力下突破性完成 了上半年集团公司下达工作任，9 月、0月因管理等多方面原因新员工也不断补充,但人 员流动性比较，日由品质部对客户进行产品质量调产品存问题 派员驻厂跟踪指导安装测试、监督控制实施先全检、包装、再 抽检、然入库方法步骤进行工作按照制定检标准将问题发 现前面了流入客户手先减少了投诉增强公司信誉 工作总结参考 00 年七月份工作总结开头 _年_月_日 _部门 XX 年上半年各级领导和全体员工共努力下突破性完成 了上半年集团公司下达工作任 至六月份综合车维修台次 30 定客户维修台次 6
2、5 现金客户维修台次 39 保险客户维 修台次 5 领用配件金额 6665659 元、工金额 6003 元、合 计金额 5666959 元、月平销售额 9093 元 成绩包含着各 级领导智慧和每员工辛勤汗水原有体制生产基础上公司 领导年定将公司各项管理工作提升到新高 就车方 面做了以下几方面 规公司各项管理制统执行标准我们不仅要制 上完善和加控还加强了对制执行期管理对执行出现 问题进行及发现、及确保制执行有效性 二加强培训工作提高员工整体素质 流企业要 流人才 要成地区、管理先进公司就必须有支素质较高、结构合理、技术硬人才队伍 公司全面落实集团人力发展 规定基础上把合适人才用合适岗位上 制定出
3、了科学培 训机制激发员工学习动力 将培训作种奖励办法奖励对公 司有突出贡献员工和业骨干 三控制车生产安全及卫生 .了提高车生产安全和清 洁状况三月旬开展了 5 管理对维修电缆、插销、举升机、烤 漆房、消防器材等系列维修设备和安全器材进行了维护 并划分 了具体摆放位置、责任班组或人 原每月扫除变成了每周五 下午彻底清扫清扫部位由原地面和窗台增添到车悬挂条幅、示板、玻璃、货架 及配备了摆放零件拖车、垃圾箱维修 程强调班组维修程四不落地 使车维修状况和规操 作流程得到相应提高 四提高员工维修程识 了让班组到维 修程与客户期望值差距今年三月份增添了客户回访制通 每周班组会议使上周回访情况得到良性闭环
4、通这种方 法班组实践到了差距做工认真程和识都原 基础上得到了提高员工身工作习惯与公司要缩了客户 休息室得到了改变、功夫不有心人全体努力下客户满 真正得到迅速提升 虽然上半年销售额我们超额完成了任但细分客户群体和 毛利润情况看我们现金客户和定客户维修台次和远远超 了保险客户但实际毛利润保险车辆占销售金额近分四十 定 客户和现金客户各分三十左右 通这种数据分析我人认 下半年工作开展应该稳步发展保险客户加现金 客户和定客户巩固 维修车型上突出我特色、树立综合车 主打车型 作出己卓越品牌!下半年生产管理方面定按照公司各项规制认真执行 高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强识、团结协各 部门努力完成下
5、半年指标使车各项工作做更!、产量方面产量从 8 月份入库量 680603 到月份产 量达到 503353335353 短短三四月产量翻了倍多这组数据正说明了张总、陈工正确带领下晶体制造部所有员 工共努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以、水平 二、质量方面 各工序合格率以前基础上都有明显提高直通率由 0 月份 83%到月份达到 85%,提高了%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以、水平 .客户投诉比以前有明显下降成品出货质量也从工艺、管理等方面加强控制 3 从 9 月到月生产制程重质量事故共发生了两起 756z 和太莱 z 印错 三、人员管理方面 9 月、0 月因管理等多方面原因新员工也不
6、断补充,但人 员流动性比较 月、月这两月老员工稳定性加强管理、提高工待遇等因素下有所提高 但也有因管理方面不足造成 别员工思想波动性比较 另方面由我们是生产型企业员 工素质参差不齐缺少这方面对员工按层次进行培训 四、物耗方面 主要原材 车每月对返基和返修晶片等及回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加原材投入量影 响了次性直通率 主要辅材 银丝和手指套控制不是太有待 XX 年加强管制 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、人产量等都能准确无误、及 统计随着9000 质量体系试行推动下产品批量卡等数据 报表也能准确统计方便车进行、跟踪及总结影响产量、质量原因 六
7、、工艺方面 了确保产品品质稳定性人工上架 0 月底对操作工艺 进行了修改由原两胶规定三胶张总指及班组 监控下人工上架员工现已熟练按更改工艺进行操作 日益竞争市场我们想得到客户垂青得有夯实质 量保证公司多方面增加或改造设备 如对某些样品增加温特等工艺 七、5 管理 9000 质量体系试行虽然与公司前况相比有很进步 但 5 管理方面我存着很多不足主要是缺少持以恒管理方针有了准交产量而忽略 5 持以恒管理 八、安全方面 没有任何安全设施防护情况下这四月没有发生起 安全事故这让我感到很庆幸 期月“质量我心、质量我手”质量月活动已喜 降帷幕这既是公司上至高层管理人员下至普通员工政治生活 件事也是提高全员
8、质量识从我做起、促进我们公司三 主流产品质量再上新台阶向更高目标迈进又重举措 .回顾月以活动开展我们全体干部、员工紧紧围绕任总主管 级以上人员会议上指示和要精心组织、合理安排、积极参与、全 面实施、逐步推进并不断完善圆满完成了次活动各项具体容 与要取得了可喜成效达到了理想目证实了问题症结提出了合理建议拿出了整改方案采取了硬措施扭了 存些不良习惯如今我们全员正朝着实现零投诉达到零 缺陷目标奋进 总结七月份质量活动我们取得了如下八成、通些娱和体育活动开展既丰富了我们员工业余 化生活也培养了我们从能力和组织能力既锻炼了身体也 磨练了志、通评比“集体标兵”和“人标兵”使员工干劲十足开 展你追我赶喜人局
9、面涌现了以段贴纸组“集体标兵”以冷 压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“人标兵”龙头 批优秀员工由名额限制不能列举他们是我们学习 榜样是我们楷模是我们追目标 希望他们继续发杨、以 带面让先进更先进让进赶先进 3、通推进和加强 6 管理从车区到生活区环境卫生有了很 改善面貌焕然新令人舒畅也给生产创造了舒适 环境和良条件、通以潘理牵头各部门主管参与评比和纠正员工操作现场 测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规操作 鼓舞了他们斗志和工作士气让进现场学习观摩、不断改进、不断提高 5、更重要是通次活动开展员工质量识有改观原有不良操作习惯“干坏干样与我无关”思想识已荡然 无存真正地是“人人品管次做
10、”默默无闻地生产线付 出己辛勤汗水作出己努力 6、通次活动开展闲置很久三检卡已迅速落实到位系列作业指导、工艺难、盲及技术落操作员工 现场培训跟踪计划以及进工段整改方案等相继出台通 品管统计分析采用检、曝光奖优罚劣形式按照公 司两项处罚 66 条规定落实、执行使员工真正识到“下 道工序就是客户产品质量就掌握我手”7、通次活动开展各工段细环节得到了有效控制 前段工序板件轻拿轻放机械勤修勤检工艺细致指导孔位、槽位尺寸偏差得到了有效控制;段工序面油、底油操作及 技能得到了较改进提高;段包装部通培训突破重、难 抓尾货少包、错包等现象得到有效遏制;处针对板件划伤等 质量问题提出和制定了切实可行方案派员驻厂
11、跟踪 降低了由原因而降低生产效力比率实现了生产与计划步 喜人局面 .8、通次活动开展消弱外协供应商渺视质量气每 日由品质部对客户进行产品质量调产品存问题 派员驻厂跟踪指导安装测试、监督控制实施先全检、包装、再 抽检、然入库方法步骤进行工作按照制定检标准将问题发 现前面了流入客户手先减少了投诉增强公司信誉 以上成绩取得离不开任总正确领导离不开以生产部陆 理首及全体员工力支持、积极配合、共努力而更离不 开我们品质部全体人员上下协作、培训指导虽然“质量月”已近尾声但我们要按照任总指示次活动不是流入形式要深入、落到实处不要将其作场运动而是要长期坚持下把它作企业管理制定把产生不良品隐患控制可能出现萌芽状态力争日事日清日清日高 总次活动成功公司全员都倾了量心血付出了辛勤汗水通系列举措有效提升了全员品质识都齐心协力围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”奋斗目标全方位保障“质量月”活动成功促进了品质改善产品不良率由上月 66%下降到了 33%比上月下降了半公司部管理已上升到更高台阶出现了新局面我们收获不仅仅是济效益它更是对公司全体员工敬业精神、团结识及实理念次深刻检和升华!而这将是我们搞九月份“质量月”宝贵验更将是我们公司今持续稳定发展宝贵财富!相关热词 半年工作总结开头怎么写精彩例工作总结开头