箱涵监理规划88.pdf

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1、 XXXXXXXXXXXXX 工程 监 理 规 划 编制：审核：XXXXX 建设监理有限公司 二一二年十二月十三日 目录 一、工程概况 二、监理工作依据 三、监理工作范围 四、监理组织 五、监理工作内容 六、质量、进度、投资三大目标控制 七、主要质量控制点 八、一般监理方式 九、监理方权限 十、一些重点具体监理措施规定 十一、争议解决办法 十二、甲方须提供给监理方的资料 十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料 十四、主要监理操作程序框图 十五、现场安全文明施工监理 十六、监理工作制度 一、工程概况 1、项目概况 XXX 明挖区间过街通道工程，位于 XX 市轨道交通六号线二期工程邱家湾站至长

2、生桥站，黑沟桥明挖区间结构上方（YDK2+089.769YDK2+120.569）.通道结构为两并排独立箱体，两箱体净距 3.2 米。箱体一全长 85.63 米，由 54 米直线段和 31.63 米曲线段（曲线半径61.5 米）组成；箱体二全长 94.37 米，由 54 米直线段和 40.37 米曲线段（曲线半径 78.5 米）组成。其中两箱体直线段正交上跨轨道交通六号线区间隧道。箱体横断面分两种形式，直线段为断面一形式，净宽净高=125.05 米（不含倒角）；曲线段为断面二形式，净宽净高=125.55 米（不含倒角）。2、投资规模 工程建设总投资暂定人民币壹仟陆佰万元（￥1600 万元）。3

3、、项目工期 本工程建设期限为甲方提供正式施工图纸后 120 天，具体开工日期以监理开工令为准。重大设计变更或方案修改、不可抗力和甲方责任造成的工期延误可以顺延，顺延工期以监理及甲方书面签证为准。建设单位：XXXXXX 工业园区建设开发有限责任公司 建设地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXX 建设监理有限公司 设计单位：XXXXX 勘查设计院集团有限公司 施工单位：北京 XXX 建筑有限公司 二、监理工作依据 1国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。2政府有关部门批准本工程的建设计划。3地质勘察资料、设

4、计文件和图纸资料。4监理委托合同、本监理规划。5施工承包合同、预算书。三、监理工作范围 茶园新区通江大道黑沟桥下穿道工程施工阶段监理。四、监理组织 总监理工程师：XXX 专业监理工程师：XXX 测量监理工程师：XXXX 五、监理工作内容 1施工阶段质量控制 2施工阶段进度控制 3施工阶段投资控制 4合同管理(1)合同执行情况的分析和跟踪管理。(2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5信息资料管理(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。(2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。6组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员

5、名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。7安全监督(1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。(2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。(3)审核安全施工方案及安全性计算。(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。六、质量、进度、投资三大目标控制 1质量控制(1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心 坚持以预防为主 坚持质量标准(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按

6、合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。二个重点 重要的单位工程和分部分项工程：测量放线、土方回填、砼浇筑、钢筋工程 三个阶段 施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。a）审查有关手续办理情况（施工报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单 位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、人员资质。证件、业务水

7、平是否适应工程需要，并提出意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，原地面土最大干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计报告）。e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。f）审查有关的前道工序是否通过验收。g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施。施工阶段进行事中控制。加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要

8、求的不予以签认），总结，汇报，调整计划。成品保护，质量复查。四个手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程 中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。(3)工程质量事故的处理

9、工程质量事故处理的依据 a）工程事故的实况资料；b）具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；c）有关的技术文件和档案资料；d）有关的建设法规。质量事故处理方案的确定 对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类 性质的处理方案做出选择和决定：a）不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足要求者，可不作处理。b）修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经

10、过修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。c）返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工处理的决定。2进度控制(1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(4)要求施工单位每月 25 日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。(5)对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。(6)对施工单位提前完成计划

11、，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。(7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按合同工期如期完工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。3投资控制(1)研究图纸，避免因图纸原因造成投资损失。(2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。(3)对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。(4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。(5)做好工程

12、施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。(6)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(7)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。(9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(10)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。(12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业

13、主提交项目投资控制及其存在问题的报告。(13)严格按合同和有关文件审查工程决算。七、主要质量控制点（1）测量放线 在甲方提供完整的导线点和水准点后，对导线点、水准点进行复核，确认无误后，引测、布置导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：边长 L/15000，角度闭合差15；水准网允许偏差：12L 依据单位工程地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，确定挖深。（2）结构顶回填 待箱体主体结构达到设计强度后，再开始回填施工 土层回填必须采用人工或轻型机械分层夯实，层厚需满足设计要求，箱体顶部 2 米范围内严禁采用机械碾压或冲压，2 米范围外可采用轻型机械碾压，同时保

14、护好结构及外包防水。箱体右侧浆砌片石砌墙，应在填土时边填边砌，不宜一次性砌完。回填压实度达到 93%以上，必须保证密实度达到要求，防止通江大道后期因不均匀沉降发生路面开裂。土层的回填应做到均匀、对称，以避免结构偏压受力。（3）基底处理 对于非上跨轨道交通部分箱体，根据现场地质情况考虑基底换填，确保基地稳固；结构基底以下填土厚度小于 3 米时，采用 C25 砼换填，至中风化完整基岩面；结构基底以下填土厚度大于 3 米时，根据开挖后实际情况及时进行设计调整。箱涵工程 变形缝和施工缝的设置：要严格按照图纸设置变形缝和施工缝。变形缝设置位置分别为：轨道交通明洞边坡两侧回填边界处，轨道交通回填中部，箱体

15、断面一与断面二连接处，断面二中部，缝宽 20 毫米。环向施工缝根据施工组织安排、施工分段情况而定，纵向施工缝应留在结构受剪力比较小并便于施工部位。钢筋应表面洁净，无有害铁锈、裂纹、脱皮、油漆、油污等杂质，钢筋必须平直、无局部弯曲。带有氧化铁皮或蜂窝状锈迹的钢丝，不准使用，钢筋搭接应满足规范标准，钢筋焊接接头缺陷及钢筋成型尺寸符合规范与设计要求，并应有足够的刚性及稳定性，交有关质检单位验收。混凝土配合比和原材料应通过试配和砼抗裂性能的对比试验进行优选。采用合理浇筑顺序，尽量减少砼硬化收缩过程中的拉应力与开裂；确保砼保护层的设计厚度；入模温度不应大于 30和低于 5。混凝土拌和浇筑注意事项：砼要控

16、制水灰比,每天要测定一次砂、石含水量及时调整，砼拌合用水量，严格控制砼拌和时间，保持砼拌搅均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。对拌和所需砂石、水泥等原料，需严格检验，把好质量关，不合格的材料一律不能使用，所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。为防止停电，备用一台发电机，一旦出现意外，保证前场工序完结。养生，在砼尚末达到足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝，因而必须防止水分蒸发过量，养生的方法，采用草袋（或麻袋）覆装置，每天洒水 34 遍，养生 714 天。八、一般监理方式 1、本工程监理工作采取目标管理的方法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目标明确地进行针对性监理，并按照事前

17、控制事后控制的要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成，事后 总结分析，不断提高。2、实行监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查情况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。3、一般问题采取口头通知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头通知后未及时执行的问题，发出监理通知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。4、严重问题，直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。5、关键的或有争议的部位、现象，进行照相取证。6、以质量验收资料和计量

18、审核单的签证为主要控制手段。九、监理方权限 总监权限：1 开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出单位工程开工报告书，经总监理工程师现场查实后，一般工程即可审批。对重大工程或有争议的工程报市质监站审批。2 施工组织设计、施工进度计划的审批权。3 可要求承包商更换不合格施工人员。4 分包单位审批权。5 图纸会审签字。6 工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权。7 签发停工令、复工令。8 在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权，以及结算工程款的确认权。9 签发工程索赔意见书。10 向业主提出合同处理意见，包括终止合同、合同

19、延期等。11 签发质量、安全事故处理意见书。12 总监代表所拥有的一切权限。总监代表权限 1.施工方案的审批权。2.工序开工审批权。3.组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。4.工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定的材料、构配件、设备，有权通知承建商停止使用。5.分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同要求的分项、分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改、返工。6.签发关于进度、质量、投资、安全情况的通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工的意见书。7.在承包合同或其补充

20、协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出的工程变更，最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。8.在承包合同或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。9.组织对质量、安全事故的处理，调查报告签字。10.资料审查权。11.文件签收。十、一些重点具体监理措施规定 1、每一道工序开始施工必须先向监理工程师申报，得到批准后才可进行。2、关键、复杂部位的施工必须有详细的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审批后才可进行施工。3、分项工程施工完成后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目至少提前

21、 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。4、施工单位应将材料运到现场的时间事先通知监理工程师，运到现场时应通知监理工程师检查，成批不符合要求的材料不得在现场卸货。个别不符合要求的材料作上标记，尽快运走。5、材料送检规定 至少提前 12 小时通知监理单位提交材料合格证、建材产品 使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样（三份）样品封装在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签施工单位人员填写送样单，一式两份监理工程师在送样单上签名将两份样品送往试验室（如有必要，监理工

22、程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查试验室在送样单上签收后施工单位自留一份监理工程师根据具体情况决定是否观看试验过程将送样情况登记备案取回试验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）将报告单进行登记。填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在试验报告显示该材料合格时，该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料的标准，不符合的不准进入现场和使用。6、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。7、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检验合格，

23、并在有效期内。8、各有关单位共同协商确定各分项工程质量检验评定表中每个允许偏差项目的“必须返工偏差值”，不论总体质量如何，只要有一个点的偏差值达到该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。9、经监理方、业主方认可的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监理方保存。与样板材料不符 的材料不得进入现场和使用。10、事故处理规定 发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自处理，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，批准处理方案，才可处理。但，为防止损失扩大而采取的必要处理措施是允许的。十一、争议解决办法 施工方应服从本监理规划的规定和配合执行本监理规划的管理方法，以及服从监理人

24、员的指令。当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量判定不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保留意见，且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量监督站等上级部门检验、裁决时，必须等待。十二、甲方须提供给监理方的资料 甲方代表任命书（含签名样式），地质报告（包括岩土样品），设计图纸及设计变更通知，业主与承建商签定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。十三、承建商须编制、填写并提供给监理方的资料 图纸会审记录。施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证

25、明。施工组织设计及方案，开工报告。各材料合格证、试验报告。配合比设计报告。试件试验报告。临时设施搭设方案及安全性计算书。本监理公司提供的各项检查表。有监理方签名盖章的各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。工程竣工资料。十四、主要监理操作程序框图（一）工程开工申报审批程序 承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料的产品认证书、出厂合格证、试验报告等给监理方审查 办理施工许可证 监理工程师审查 上述情况及机械、设备等情况 条件具监理工程师签字同意开工 条件不具备 （二）工序开工申报审批程序 （

26、三）工序验收交接程序 坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工序完成后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检），在自检结果符合要求的基础上，提交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序施工。其工作流程如下图所示。施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 上道工序验收合格 监理工程师审查 条件不具备 条件具备 签字同意开始施工 （四）工程变更和处理 由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序如下图：工序施工完毕 返 修 施工单位

27、自检（施工员、质量员）至少提前 12 小时通知监理方 不符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 符合要求 会同现场检查 实验室检验 签署质量验收意见书 进行下道工序施工 检查、检验结果 不符合要求 符合要求 下道工序开工申报审批通过 （五）设计变更的处理 由业主方面原因提出的设计变更的处理程序如下图所示。施工单位书面提出工程变更要求 受理 征询设计人员意见 监理工程师（或与业主共同）就变更费用与施工单位协商 业主意见 监理工程师批复变更 监理工程师审核 认为不合理 设计单位出变更通知 施工单位 基本同意 监理工程师 不同意 施工单位 （六）工程款支付流程如下图所示 （七）单位工程或单项工程

28、竣工验收流程如下图所示。设计单位出设计变更通知（或修改图纸）施工单位提交工程量报告及付款申请 监理部审核工程量报告签署付款意见 业主根据监理工程师意见予以支付或拒付 监理工程师 业主指示 监理工程师 将变更通知（图纸）送交施工方并通知相应部位可以开始施工 通知施工方该相关部位暂停 监理工程师与设计人员协商 确定初步方案 监理工程师就初步方案征询业主意见，并与施工方协商费用 （八）处理施工提出的索赔，处理程序如下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师 监理工程师组织各方共同检验 施工单位自检并提料（交工程资包括竣工图）给监理工程师审查 监理工程师进行初步检验

29、提出整改意见 施工单 位返修 监理工程师报告业主，业主通知各有关单位 复检 评定质量等级 签署验收证明书 提出整 改意见 施 工 单 位进行整改 施工单位向监理部提出索赔报告 现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。审查：索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？组织业主和施工单位协商 起草索赔会议纪要或协议书 三方签字 达成协议 施工单位向有关仲裁机构申请仲裁 不能达成协议 不服仲裁 法律途径 受理索赔 不受理索赔 指出理由 修改报告 多次被拒绝而不服 施工单位 十五、现场安全文明施工监理 一、现场安全文明施工监理及控制重点 监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，

30、控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；

31、5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间 等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8、不定期组织安全综合检查，按 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。9、发现违章冒险作业的要责

32、令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。二、安全施工监理的工作内容 1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；4、强化分包单位安全管理

33、，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患

34、处理表、违章处理登记表、事故月报表；8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。三、安全施工监理手段 1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计

35、中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。四

36、、安全施工监理措施 l、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并 及时向业主报告安全控制状况。5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水

37、、等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。附 1：现场安全施工监理控制要点 内 容 监 理 督 促 检 查 内 容 现场安全管 理 现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进防护 管道井洞口、出入通道口、道路出入口防护措施是否及时和可靠。施工用电 现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。是否符合三项五线制、TN-S 接灵系统，是否是一机、一闸、一漏、一保、三级配电三级保护的要求。施工机具 机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操 附 2

38、：现场文明施工监理控制要点 内 容 监 理 督 促 检 查 内 容 施工现场挂 挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。封闭式管理 现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人现场围挡 围挡高度应高于 1.8 米，整齐、安全，无残缺。总平面布置 构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿 施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施 厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救 现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水 垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火 必须配备经培训的消防人员，配置充

39、足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传 现场有安全标语、安全标志。施工人员 外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。十六、监理工作制度：(一)质量控制监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知限时改正。如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出工程复工令。分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经

40、自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项分部工程检验认可书或竣工证书。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。(二)进度控制监理制度：监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划 的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。(三)投资控制监理制度：监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随

41、时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程投资。(四)安全、文明施工监理制度 各级监理人员要认真学习，各类关于安全文明方面的法律、法规及公司的相关要求，严格按照拟定的相关文件进行监理，且以身作则，做到敬业和精业。(五)施工组织设计或施工技术方案审查制度：单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法，包括施工

42、顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施 工时均应报审施工方案。施工组 织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施 工。(六)工地巡视和旁站制度 监理人员要定期和不定期的对施工工地进行巡视，且每天最少不得少于一次，总监代表每周不得少于二次。对巡视中发现的问题要及时进行处理，比较重大的问题及时向总监代表或总监理工程师汇报，并及时下达书面通知，控制问题进一步发展，造成不必要的损失。(七)工程材料、构件及设备质量检验和复检制度：施工单位对欲进场的材料、构配件提出工程材料/

43、构配件/设备报审，并附 相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审批后方可选型或进场，监理工程师应按要求进行抽样、复查；未经认可的材料和设备，不得进场和使用。如以建设单位、承包单位等方认可的样品为订货依据，监理还应要求各方在样品上做好签字认可标记，监理宜在监理工作期间保存好样品。(八)监理日记和月报制度：、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其 他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。、监理部应逐月按时编写监理月报，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字

44、说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（九）工程例会制度：监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题有效形式，由项目监理部总监理工程师主持例行工作会议。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理例会参加单位及人员：a、总监理工程师或总监理工程师代表及有关监理工程师；b、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；c、甲方驻工地代表；d、根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加：工地例会应包括以下主要内容：a、检查上次例会议定事项的落

45、实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项；f、其它有关事宜。项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：a、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；b、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；c、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。会议纪要：a、监理例会由指定的监理人员记录；b、会议要由监理工程师根据会议内容记录整理；c、会议纪要的内容应真实，简明扼要，并经总监理工程师签认，发放到有关各方，并应有签

46、收手续；d、会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。(十)监理工作制度：监理人员应严格按照设计文件、施工合同、监理合同、有关法律法规及规范标准等依据性文件，并在公司质量管理文件和项目监理规划指导和规范下，结合各专业实施细则的要求而开展监理工作。监理应做到日常主动跟踪检查与报验时验收检查相结合，做到工程现场检查与资料审查相结合，做到组织措施、经济措施、技术措施和其它措施采取相结合，做到事前控制、事中控制和事后控制相结合，同时还应做到巡视、见证、旁站、平行检验和签 发指令性文件等工作方法手段相结合。(十一)工程验收制度：验收工作开展前，监理人员必须熟悉设计文件和有关法规规范等具体要求。

47、验收范围应包括承包单位申请报验的内容及监理范围，既要避免片面强调抽检而不进行全方位检查工作的现象，又要避免走马观花式检查而不进行抽检实测的现象，防止因检查验收工作不到位而导致可能的质量隐患发生。工程及材料、设备、半成品等报验工作，监理人员还必须对报验资料进行审查，确保报验资料与实物或现场相一致，并防止内容填写中出现无检测结论和结果报告中有待补现象（否则监理应跟踪其补发报告到位）。(十二)监理资料管理制度：信息档案管理员或监理员（兼）应负责项目监理机构的文件、图纸表单资料等的妥善分类存放、保管，便于使用查阅和接受检查，同时应防止丢失。做好外来资料的收文和对外发文的编号登记工作。其他监理人员必须及

48、时将手头资料在与资料有关的工作完成后交给信息档案管理员。监理工作结束后，应负责按要求将监理归档的资料整理、编目成册，报公司审查合格后交综合部保存。(十三)考勤制度 在不影响工作正常进行的情况下，每人每月不少于 26 个工 作日。需要休息时提前向总监理工程师告假，得到批准后方可休息，由总监进行调配，若因工作忙实在调配不开则尽量不休息或另行择日休息。在允许的出勤率之内休息超过 2 天的，需要向公司报告批准。(十四)工程施工图纸会审制度：工程开工前会同建设、设计、施工单位进行施工图纸会审，广泛听取意见，避免差错和遗漏，并作出会审纪要（各方签字盖章）。督促、协助组织设计单位向施工单位进行图纸的全面技术

49、交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）。(十五)工程监理人员工作守则：1、公正、独立、自主的原则；2、权责一致的原则；3、总监理工程师负责的原则；4、严格监理、热情服务的原则；5、综合效益的原则；6、预防为主、实事求是的原则。(十六)监理工程师职业道德：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监 理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。