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1、第四章施工管理机构及劳动力组织 第一节 项目管理机构 一、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技 术管理等方面都应做到充分保证.实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理 及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项 目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责 并进行高效有计划的组织协调和管理.施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施 工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保 证体系,在保证质
2、量优良的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成 按项目管理模式组建“安柏丽晶园工程项目经理部”，人员主要由原 施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由公司经理助理 侯玉水担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合 理的项目管理层。经理部设项目经理 1 人、项目副经理 2 人、项目总工程师 1 人、项 目总经济师 1 人，职能部门主要设土建部、安装部、安质部、物资部、机 械设备部、经营核算部、后勤保障部、公安派出所、财务部等。项目组织机构图详见附图一。第二节主要管理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 本项目拟任职务 职称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
3、 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 第三节 项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责 1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责.2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制 定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现.4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节.5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有 关合同等其他管理职权。二、项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划
4、，组织编制质量计划并按规定报批，主持 建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管 理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负 有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录 的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息.6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定 纠正
5、和预防措施。7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导 项目开展 QC 小组活动.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作.三、项目副经理职责 1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施 工过程安全、质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确 保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的 人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。四、土建部职责 1.负责项目施工
6、调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程 进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决 2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业 计划.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训 6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措 施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导 有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结
7、，负责科技档案的积 累整理、归档工作。9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施 验证。10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责 1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方 针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计 中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修 4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报 公司工程部。5。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录 6
8、。负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级 要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。六、机械部职责 1。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。2。负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机 械设备处于良好技术状态。3。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决 机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资部职责 1。贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项 规章制度及实施办法.2。建立物
9、资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的 采购工作，解决生产急需。3。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作 5。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工 作。8。及时向有关部门提报物资报表.八、经营预算部职责 1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施 工预算细则，并组织实施。2。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工.3。
10、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算 4。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执 行时的合同评审工作.5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程 分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。九、财务部职责 1。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务 制度。2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作 3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制 工作和会计凭证的复核工作。4.参与税收、物价、财务大检查工作。十、后勤保障部职责 1。努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用 计划。2
11、。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发 放、保管登记，健全各项管理制度。3。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫 生和绿化工作。4。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及 和宣传教育工作.5。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责 任制，保证生产工作的顺利进行.6。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞 好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提 高责任心和业务素质。十一、项目土建、给排水、电气、通风空调工程师职责 1.负责本工程相应
12、专业施工技术管理工作。2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对,并根据施工调查资料，对设 计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3。参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中 的技术问题。5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况.6。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7。参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。8。按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。十二、项目质量检查工程师职责 1。宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和 质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
13、2。认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练 使用各种检测工具。3。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上 报质量报表。4。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。十三、项目安全检查工程师职责 1。贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学 习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作 2。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施 ，掌握项目安 全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行
14、情况 ，经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告 上级处理.5 按时上报各种安全报表.十四、项目试验员职责 1。认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2。负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比 以及执行中的检验、修订工作。3。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问 题，开展质量分析活动，提出改进建议。4。负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测 量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5。提供竣工文件中所需要的试验报告资料。十五、项目材料员职责 1。负责
15、对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检验。2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。6。根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规 格、数量。第四节 劳动力的组织与安排 根据工程工期要求和工程特点，主体施工后期，当砌体、抹灰、安装 作业开始后，现场作业人员处于高峰期。根据作业区段划分及施工组织安排，在主体结构施工中，组织两个综合作业队，两区段分别组织流水施工 根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳
16、 动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要 从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。本工程主体结构、装修安装施工阶段时高峰人数预计达到 800 多人,所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表 阶段 工种 主体结构 装修、安装 钢筋工 240 0 焊工 30 50 模板工 300 0 砼工 60 0 测量、试验 8 4 架子工 60 50 管道工 30 70 电工 30 80 抹灰工 15 180 瓦工 30 150 装修工 0 90 油工 0 30 安装工 0 100 机械工 16 16 合计 819 820 注：本计划不含专
17、业分包人数。-精品文档-第五章 主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以 上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供 应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现 场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工 合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做
18、成半成品后现场拼装 或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材 料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。2、石材：石材、人造石.3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文 化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前 灯、荧光灯、吸顶灯等。5、洁具：洗脸
19、盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。采购流程图（二）材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程（三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现 场使用。（四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划f材料定货计划f签订 材料定货合同f生
20、产过程跟进f材料需求计划。（五）材料需用计划 此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编 制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（六）材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接 进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等.（七）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采 购、订货的依据。（八）材料验收制度 1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试
21、验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师 审批.凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重 要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等 进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前 后复检都要严格执行。2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝 不合要求的材料进入现场。（九）材料加工 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能够在专业工厂加工半成品 或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢 踢
22、脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到 现场安装。（十）自购材料的管理 1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组 织对进到现场的物资进行验收。2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度 4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层.6生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料采购员。7、仓库管理员针对所进物资
23、的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备 好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防 霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放.10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通.（十一）主要进场材料计划 主要进场材料计划详见“第二章 项目课题的应对
24、方案或措施 第一节 专业课题 一、本项 目计划节点（一）采购备料及生产制造计划进度”。二、工程投入的主要施工机械设备进场计划 根据环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货 梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及 沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输。保证现场用料。（一）施工机械安排及保证措施 环球购物中心天津中北项目装修工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工 手推车转运等方式。（二）拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一
25、）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使 用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需 的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工 生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试 对 一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。本工程运输 组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等 的进出场运输对于垃圾、周转材料等的出场运输，我公司将根据天津市有关规定，选择合理的 时间及地点组织
26、运输。（三）拟配备本工程的试验和检测仪器设备 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序 号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造年 份 已使用 台时数 用途 备注 1 千分尺 电子数显0 25MM 5杆 上海 2021 65 检测 2 自动水平仪 ALL25A 30台 大连 2021 140 检测 3 工程检验尺 JZC-8 型 30杆 上海 2021 60 检测 4 钢卷尺（标）L5M 200杆 上海 2021 80 检测 5 阴阳角尺 JZC-8 型 5杆 上海 2021 100 检测 6 塞尺 JZC-8 型 5杆 上海 2021 50 检测 7 水平尺 BX2-S90 40杆
27、上海 2021 80 检测 8 钳型万用表 DM6266 2台 英国 2021 120 检测 9 激光定向经纬仪 DJJ2 2 2台 长沙 2021 100 检测 10 门窗检测仪 MCJY2421A 4台 长沙 2021 120 检测 11 接地电阻测试仪 GCT-630 3台 江苏 2021 100 检测 序 号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造年 份 已使用 台时数 用途 备注 12 数字钳形表 DCM2000R 3台 日本 2021 100 检测 13 游标卡尺 0-150MM 3把 广东 2021 120 检测 14 焊口检测器 045MM 5把 上海 2021 120
28、 检测 15 温度计 0 100C 5支 上海 2021 40 检测 16 饰面砖粘结强度 检测仪 便携型 2台 长沙 2021 80 检测 17 响鼓锤 25g 12把 长沙 2021 40 检测 18 焊接检验尺 HJC40 2把 江苏 2021 60 检测 19 钳式硬度计 W 20 2副 沈阳 2021 80 检测 20 金相显微镜 4X1单目 2台 长沙 2021 120 试验 （四）施工机械投入保证措施 1、设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长,项目副经理为副组长,成员包括施工 员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制 2、由项目统筹计划，全面考虑工程施
29、工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用 3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。（1）质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设 备，必须按规定的时间送检。（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。（3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。（4）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。（5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。建 立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中 三、劳动力进场计划 环球购物中心天津
30、中北项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务 人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员 工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配 备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。（一）劳动力需求 环球购物中心天津中北项目装修工程总工期 127日历天（2021年3月6日至2021年7月 10日），按照我公司以往类似工程的施工经验，平均每月需要投入的劳动力约 231人，预计高 峰期劳动力投入将达到318人。（二）劳动力投入计划 1、根据施工
31、计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施 工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约 231人，高峰期投入约318人。2、劳动力计划表详见下表。劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 118 1936 37 54 55 73 74 91 92 109 110 127 测量工 4 4 6 6 4 1 1 木工 40 60 80 80 100 80 60 瓦工 20 40 50 60 80 60 40 油漆工 20 20 20 30 45 30 20 电焊工 12 8 20 20 8 4 2 电工 12 12 12 20 12 12 10
32、 水工 8 8 8 12 8 8 6 安装工 8 8 10 10 15 10 10 暖通工 4 4 6 6 6 4 2 架子工 6 6 10 10 10 8 6 壮工 10 10 20 20 20 20 20 保卫、成 保员 4 4 10 10 10 10 10 合计 148 184 252 284 318 247 187 （三）劳动力需求曲线 根据每月的劳动力需求量，绘制劳动力需求曲线图:（四）劳动力组织 施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程 质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表 序号 措施名称 保
33、障措施 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,管理本工 劳动力选择 程派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施 工好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的 劳务班组培 训交底 做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明 场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们 劳动力管理 动态调整 采取区域 需浮 需要 理对现场人员进行劳动定员，使 个发生队进行消极的调节，实 加强劳动立立 组织 进场 进施工时补充排，完全可 竞争激励机 制 人文关怀 达据加工施工的数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每 对施
34、工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进 心行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对 寺施工承关职能严 资金保障（五）劳动用工管理 的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。(A)不使用未满18周岁的未成年人和童工。(B)所有进场班组人员必须填写表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附 后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根 据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。(C)用工时间超过2个月(含2个月)的，
35、必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。(D)为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场(E)上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上 岗。(2)工人工资的发放管理 工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则 A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。(A)个人账户发放 已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到 公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后
36、，由项目部按月或按进 度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。(B)现金发放 未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部 经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上 3天 内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。B、工资管理 项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干 的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工 人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。附表一拟投入设备 序号 设备 名
37、称 型号 规格 数量 国别 制造 额定 功率 生产 用于 施 产地 年份(kW 能力 工部 位 1 im3 10 韩国 2002 800 土方 2 推土 机 59kw 5 徐州 2021 300 土 方、道路 3 自卸 汽车 5t 15 一汽 2021 400 土 方、施工 用材 4 振动 压路 机 12T 2 徐州 2007 500 土 方、道路 5 翻斗 车 FY20B 4 徐州 2021 2t 砼 6 平地 机 PY160A 2 徐州 2021 良好 道路 7 插入 式 2w10 20 山东 2021 良好 混凝 土振 捣 振捣 棒 8 潜水 泵 10 寸 6 山东 2021 1。5 良
38、好 降排 水 9 柴油 发电 机组 75kw 4 山东 2021 200 生产 10 洒水 6m3 2 南京 2006 1 良好 施工 车 00 洒水 11 泥浆 泵 15kw 4 山东 2021 良好 降排 水、清淤 12 平板 振动 2.2kw 4 南京 2021 良好 混凝 土振 捣 13 交流 电焊 机 BX3-300 4 南通 2005 良好 电焊 14 起重 机 10t 2 南京 2021 10t 安装 15 长臂 挖掘 机 12m 2 徐州 2021 良好 清淤 16 钢筋 机械 调直 机 KWPY-600 1 套 南京 2021 良好 钢筋 制作 17 木工 机械 木 工 锯
39、床 1 套 南京 2021 良好 木模 制作 18 混凝 土输 送泵 HBT60C 4 徐州 2021 良好 砼 19 全站 GBT-4 山东 2021 良好 测量 仪 100N 20 激光 经纬 仪 J2 JDA 4 山东 2021 良好 测量 21 水准 仪 DSZ2 4 山东 2021 良好 测量 22 钢卷 尺 50m 10 南京 2021 良好 测量 23 砂浆 搅拌 机 卧式 SMJ-50 0 型 1 徐州 2021 良好 砂浆 制作 24 水力 挖塘 机组 6 吋 3 泰兴 2021 满足 清淤 25 液压 碎土 机 4m3 1 昆明 2007 满足 水泥 土拌 合 26 1碾
40、5t 2 山东 2005 满足 土方 填筑 27 洒水 车 DF4000 1 武汉 2007 满足 养护、机械设备保证措施 1、机械设备供应保证措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性 能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个 施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经 济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设 备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好 率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械
41、 设备的利用率。2、现场机械设备顺利、安全运行的保证措施（1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自 有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用 时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度.（2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规 程,积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机 械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来（3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才 能验收。（4）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照 明设施，
42、施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备 的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严 禁违章作业和机械带病作业。（5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保 养,防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对 一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。3、施工机械设备投入的保证措施（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备 的供应计划，以便于有计划有组织地进场（2）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的 设备的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和 质量，保证设备能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不 合格设备进入施工现场（3）加强与项目管理
43、公司联系，制定设备采购送审制度，保证设备顺利采购进场。在施工以前，我们将选定多个长期 合作且信誉良好的设备的供应商签定供货合同，明确设备的 供应时间、数量和质量，保证设备能及时供应，不影响现场 施工。（4）主要设备在使用前 10 天左右进场，在使用过程中 根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（5）加强对设备的调控，特别是节假日，应提前准备，做 好设备的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都 要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场.（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内 使用。（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的
44、操作人员 应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前 统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能 熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效 率。4、施工设备管理保证措施 为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现 机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定管 理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进 行。设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员 还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂 合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：（1）物资采购管理部会同项
45、目设备管理员组织相关人员 对其进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油 量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验 收记录。（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检 查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能 进入现场.（4）设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安 装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备 案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理 员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或 其他主管部
46、门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预 留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。5、机械设备的使用保证措施（1）在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机 械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使 用.（2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者 遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长 期处于低负荷下使用和运转。（3）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。（4）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压 等级必须符合铭牌规定。（5）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任 意变更机械设备的结构。（6）对大型机械
47、设备每日运转后，设备司机必须认真填 写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存 档。6、机械设备材料的保证措施（1）接到工程项目中标通知书后，根据工程项目的施工 内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时 间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械 设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机 械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机 械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设 备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障 工程顺利进行。（2）公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预 需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，
48、对欠缺机械设 备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租 赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使 用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程 项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。（3）机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备 材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正 常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增 加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不 合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。（4）对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存 措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀.同时设立专门
49、的仓库管理员，加强机械设备材料管理。7、机械设备的先进性与适用性保证措施 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先 进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各 工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业 水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和 机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证 工程质量。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以 下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具；（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化 的需要，合理调整装备结构；（3）优先配备本工程施工中必
50、须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备；（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结 构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准 的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；（5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下 因素：1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高；2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其 应有的技术性能，安全可靠的运行；3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理；4）运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的 保障性能；5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求 的基础上，达到最低费用；6