建筑装饰装修施工方案.pdf

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1、-1-外立面装饰工程 施工组织设计 【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -2-目录 第一章 编制依据3 第二章 工程概况3 第三章 施工计划目标5 第四章 人力组织及动员计划6 第五章 机械设备计划13 第六章 物资供应计划15 第七章 施工总体进度计划及保障措施18 第八章 质量目标和质量保证措施23 第九章 安全防护及文明施工措施41 第十章 铝板加工工艺69 第十一章 主要分部分项工程施工方案和技术措施76 第一节 施工测量方案76 第二节 后置埋件施工方案82 第三节 角位安装施工方案84 第四节 石材幕墙施工方案84 第五节 石材幕墙伸缩缝处的施工工艺89 第六节

2、 焊接施工方案90 第七节 避雷节点施工方案91 第八节 铝板施工工艺流程92 第九节 涂料的施工工艺97 第十二章 对各方的配合、协调、服务方案100 第十三章 成品保护措施102 第十四章 雨季、夜间施工保障措施110 第十五章 工期保证及赶工措施111 第十六章 职业健康安全施工计划117 第十七章 环境保护及文明施工计划124 第十八章 保修维护计划及措施128 第十九章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施133【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -3-第一章 编制依据 1 招标文件、答疑等相关资料。2 合同、业主签发的书面文件。3 业主对质量、工期的要求。

3、4 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。5 现行建筑施工规范。6 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。7 甲方提供设计方案图、施工图及设计说明。8 我公司ISO9001 质量、ISO14001 环境、OHSMS18001职业健康安全控制程序，和作业指导书等相关文件。第二章 工程概况 一工程建设概况 序号 项目 内容 1 工程名称 远洋天著项目R4 地块外立面装饰工程 2 工程地点 北京市亦庄经济技术开发区 3 招标人 北京远盛置业有限公司 4 设计单位 北京中天元工程设计有限公司 5 工程总承包单位 远洋国际建设有限公司 6 监理单位 北京方圆工程监理有限公司 7 建设规模

4、 总建筑面积约160000 平方米 8 结构型式 框架式 9 耐火等级 一级 10 计划工期 365 日历天，计划开工日期为2015 年 6 月 01 日，计划竣工日期：2016 年 5 月 31 日 11 工程质量目标 工程质量达到“合格以上”等级 二.工程项目 1、承包范围：远洋天著R4 地块外立面石材、涂料、GRC聚苯线条等深化设计、采购、安装工程，具体楼栋范围是楼1#-14 楼，其中1#、5#、6#楼是花墅，2#、3#、4#、7#、8#、9#、【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -4-10#、11#、12#、13#、14#楼是平墅。2、具体的工作内容：具体包括图纸的

5、深化设计、后置埋件的采购及安装、外立面保温的采购安装、龙骨的采购安装、石材的采购安装、打胶、外立面完成后的初次清洗保洁、配合其他专业石材开孔、外墙涂料喷涂、以及外墙聚苯线条、石材线条、GRC 线条的安装等外立面相关工作内容。三.项目管理特点及总体要求 由于该工程的建设条件、环境特征及工程施工条件的特殊性和重要性，决定了本工程项目管理的特点及总体要求如下：1严格执行国家及北京市法律法规。2严格按甲方、监理、总包提出要求组织施工。3施工中项目将全部实行封闭管理与严格的管理制度相结合，确保安全施工。4按投标文件质量要求施工，确保工程质量达到合格以上标准。5严格执行ISO9001 质量体系标准、ISO

6、14001 环境体系标准、OHSMS18001 职业健康安全管理体系标准。按标准施工。我们的施工目标是：克服一切不利因素，将此工程作为本公司标志性的工程,树立本公司形象，真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!四工程采用的主要工艺及新技术、新材料、新工艺 石材幕墙为SE 型铝合金挂件组安装法。五施工主要难点及措施 施工主要难点：紧、多、杂、难。紧：工期紧，尽早使建筑外立面封闭，为室内施工创造条件，配合总包方缩短整体施工工期，早日交付甲方使用，本工程计划幕墙工期：365 天，计划开工日期为2015 年 6 月 01 日，计划竣工日期：2016 年 5 月 31 日。多：施工面多，施工面积

7、大；杂：加工、施工工艺复杂；难：交接面多，各环节控制难。由于不同幕墙之间及幕墙与窗相互交圈，构成施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司针对以上情况提出相应的保证措施：【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -5-1、针对施工工期紧，我们将合理组织安排人力、物力、财力及各方面的工作，做好人、机、料、法、环各环节的施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2、对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及预控措施，确保工程质量目标的实现。为保证工程计划、工程质量的目标实现，本工程全部材料及加工均在加

8、工厂加工预制完成，现场只为装配式安装，生产、运输、安装由项目经理统一指挥调度，这样，既可保证石材、铝板的加工精度及打结构胶质量，又可节约施工用场地并保证整个工程文明、安全施工，减少扰民的因素；为确保安装准确度,采用经纬仪和水准仪联合定位,采用铅锤仪控制垂直度,保证预埋件上孔横、纵向控制，满足安装要求。为确保石材、铝板装配件加工精度，采用国外引进的加工流水线和加工中心等加工设备及专用模具加工，严格控制材料的加工精度，保证其形状及位置公差满足装配要求。加工设备选择四座标数控加工中心，保证连接件铰接点在一平面内误差在 0.5mm 以内。总之，我们确信：以我公司多年在装饰行业技术和施工领先地位及水平，

9、我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程，真正做到“让用户放心，让用户满意”再创精品工程！第三章 施工计划目标 一质量计划目标 工程质量全部达到“合格以上”等级。二工期计划目标 计划开工日期为2015 年 6 月 01 日（以甲方的开工通知书日期为准），计划竣工日期为2016 年 5 月 31 日。为了配合总包加快整体施工进展，为精装修工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，打破常规，实现预定计划。三.环境保护计划目标 符合国家、北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环

10、保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -6-具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。水电用量不超过定额。四文明施工计划目标 按北京市现行规定执行，贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准并配合总承包方目标实施。五职业健康安全施工计划目标 符合国家、北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定,达到OHSMS18001 国际职业健康安全认证要求,确保无工伤事故，杜绝死亡事故。第四章 人力组织及动员计划 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品

11、”，公司将依据项目法施工,组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001 质量体系标准、ISO14001 环境体系标准、OHSMS18001 职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，加强成本控制,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程质量全部达到“合格以上”等级，交给业主一个满意的建筑艺术精品。一.项目人力资源管理流程 项目人力资源管理 二项目经理部管理人员配

12、备计划 公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -7-1.公司项目组织管理机构图 2 工 程现场生产调整组织管理机构图 3.工程项目部组织管理机构人员配备情况如下表：总 指 挥 总经理助理 副总经理 总工程师 设计一部 综 合 部 市 场 部 物 资 部 企 管 部 加 工 厂 运 输 队 财 务 部 远洋天著R4 地块项目指挥部 远洋天著R4 地块工程 项目部 设计二部 设计三部 投标预算部 项目经理部 项目经理 技 术 负

13、 责 人 安全员 施工员 材料员 质 检 员 公司副总经理 各专业施工队 资料员 造价员【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -8-姓 名 职 务 在本项目中承担的工作 林学瑜 项目经理 项目经理 王毓峰 现场负责人 项目副经理 庄俏泉 工 程 师 设计负责人、技术负责人 王建强 现场技术负责人 现场技术负责人 洪清庭 质 检 员 质量管理 刘荣强 安 全 员 安全管理 郭明红 施 工 员 施工管理 庄玲玲 材 料 员 材料管理 刘新妙 资 料 员 资料管理 备注：人员名册见资格证明文件项目组织管理机构情况表。4.岗位职责 1）项目经理职责 选配项目经理部成员，明确各成员的职

14、责分工，定期考核。落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。负责项目的均衡生产和工序管理。负责施工全过程的施工管理控制。负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。2）设计负责人职责 按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计更改。【远洋天著项目R

15、4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -9-参与设计评审，并根据设计评审意见修改设计方案。负责设计交底。负责处理生产、施工中出现的技术问题。3）技术负责人职责 对工程技术任务的计划、进度进行落实。负责设计方案的审核及执行情况，实现设计方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制，实现最终的设计质量。负责现场施工技术培训。负责全过程技术工作的协调处理工作。4）项目副经理岗位责任 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把

16、关。领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。5）项目造价员职责 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整

17、预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -10-参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。6）项目安全员职责 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。做好施工现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查监督，无证不

18、准上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。负责与总包办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。7）项目质检员职责 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。负责对成品、半成品的保护措施的检查。实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。执行质量管理的各项

19、制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。参与纠正及预防措施的制定。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -11-8）项目施工员职责 接受设计施工交底并签证做好队里的施工技术交底；正确理解和熟悉合同中规定的各项施工要

20、求和工期要求；理解掌握施工设计图、施工工艺图及各种施工技术文件的技术质量要求和施工内容，熟悉施工现场、施工工艺流程；了解和熟悉与本工程有关的国家、行业、地方法律、标准、规范和行政指令；全面控制报告项目安装进度和质量；协调组织调整施工人员、机器设备；填写计划进度质量工程量等报表；编制施工作业指导书指导施工安装解决施工工艺问题；做好第一手资料的收集整理工作填写施工日记；协助队长做好项目的验收工作；9）项目材料员职责 负责制定现场材料供应计划。对进入现场材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责现场材料的成品保护。负责材料运输工作。10

21、）.项目资料员职责 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。三劳务队伍人员配备计划 1.人力资源使用计划 根据幕墙工程的工期要求和安装工程量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，我们将选用本公司素质高、技术水平好的施工队伍，担负本工程的施工任【远洋天著项目R4 地块】外

22、立面装饰工程 施工组织方案 -12-务，做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期总人力资源124 人。1).人力资源专业工种配备 人力资源专业工种配备表 序号 劳动力资源、工种配置 前期人数 中期人数 后期人数 1 施 工 队 长 3 6 3 2 工 长 3 5 3 3 电 工 2 4 2 4 电 焊 工 10 20 15 5 龙骨安装工 10 20 15 6 石材安装工 10 20 15 7 保温安装工 8 15 12 8 搬 运 工 8 12 8 9 打 胶 工 8 10 8 10 清洗杂工 6 12 15 11 合 计 68 124 96 本工程施工高峰期人数合计：124 人，平均人数

23、为96 人 备注 1.特殊工种具有专业工种上岗证书。2.现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。3.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。2.劳务队伍的管理 公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务

24、队伍进行经济及行政处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。退场的施工队伍可留23 人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -13-报公司有权进行经济及行政处罚。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得使用“五种人”（不满18 周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司，进行队伍调整。为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，项目部要严格控制“

25、两收”期间有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。3施工队长职责 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工队施工日志，执行技术规范。积

26、累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作的落实。第五章 机械设备计划 一.机械、机具设备计划 1.垂直运输设备 总承包方负责提供垂直升降梯。2.施工用小型设备 按照施工方案的需求，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场所处的地理位置及场地紧张状况,本工程施工现场周围环境保护、施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程

27、施工组织方案 -14-工作面完成。小型机械的管理应做到：进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养。建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责。机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求。户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施。机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。机械设备上配卡片有标识，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。3.机械设备进退场计划 机械设备进场计划安排原则是：人马未到

28、，粮草先行。即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就位，并达到正常使用。机械设备的退场原则：在工程四方验收即设计、总包、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，做到活完场地清。4.施工过程中机械（机具）设备的调配计划 本次提供的施工现场专用机械（机具）设备表,是根据施工方案所需配备的，在实际施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目日常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，做好

29、进退场各种手续。5.用水量计划及消防布置 现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临时用水管线。由于本工程施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间施工人员的生活用水，需要总包方提供。消防布置 装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，将在每层施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工场地内要设置灭火器。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须设置灭火器并配【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -15-备看火人，施焊前要开动火证，经总包批准后方可开始施工。二施工机械、机具设备使用计划 主要施工机具设备表（用电工具）序号 机具设备名称 数量

30、 单位 单台额定功率KW 备注 1 台钻 5 台 2 2 电焊机 30 台 7 3 砂轮切割机 10 台 3 4 冲击钻 18 台 1 5 云石锯 10 台 0.5 6 手枪钻 30 台 0.6 7 铝合金切割锯 3 台 1.5 第六章 物资供应计划 外幕墙石材由福建省晋江市茂盛石材实业有限公司供应，外幕墙的施工辅材采购由福建省茂盛建设工程有限公司负责，认真做好下列工作。一工程现金流量控制 (1).本工程严格按施工进度施工，以确保工程整体始终处于宏观调控状态。(2).根据施工进度计划,及时调整工程“现金流量计划”,做到“工期进度计划”与“累计现金流量计划”同步。(3).工程从设计、加工、安装全

31、方位按计划进行控制实施。(4).每月23 日前向监理工程师、甲方递交本月施工进度完成工程量报表。二物资供应计划流程 项目物资供应计划流程图【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -16-三主要材料简介 1、外幕墙石材 一标段（2#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#是平墅；1#、5#、6#楼是花墅）：墙面石材平板、线条、檐口等选用山东锈石花岗岩，石材保温选用保温玻璃棉；外墙涂刷仿石涂料，涂料保温板选用挤塑聚苯板；立面柱等部位选用GRC、聚苯线条；包梁选用氟碳喷涂铝单板。本工程石材墙面及平板线条为25厚，异形线条详见每栋楼石材线条图，石材表面为荔

32、枝面并做六面防水处理。保温玻璃棉为50mm、70mm、100mm或 120mm厚，挤塑聚苯板为80mm、90mm厚，铝单板为氟碳喷涂3mm厚，GRC、聚苯线条详见每栋楼相关详图。2、安装辅料 1）主龙骨：8#热镀锌槽钢；2）次龙骨：50*4mm热镀锌处理；3）连接件：8#热镀锌槽钢；4）方垫片：20*20*4；5）铝合金防滑垫片：25*25；6）石材干挂件：L=50mm长铝合金挂件组；7）连接螺栓：M8*35不锈钢螺栓；8）化学锚栓：M12*110；9）后置埋板：180*200*8镀锌钢板 10）背栓：M6背栓；11）密封胶：广州白云牌中性硅酮胶（颜色待甲方定）；12）粘结剂：赛尔士AB胶；1

33、3）包梁铝板：3mm厚河北霖凯 其他：焊条、切割片、防锈漆、美纹纸、泡沫棒及小五金等。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -17-四材料供应计划 1材料供应及使用计划的合理安排性 本工程位于北京市大兴区亦庄经济技术开发区，地理位置及周边的环境决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的

34、整体、月、周、日进场及运输计划，设专职人员负责，并纳入项目部日工作会议内容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，最大限度的满足现场及安装要求，同时又做到降低成本、提高效率，提高项目科学管理的水平。2.主要材料进场计划 板材堆放，需占用院内场地，材料到现场时，按总包指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。根据现场情况及安装进度要求进料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，合理安排材料运输进场计划的实施。根据工程施工整体、月、周安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装进度需求。3

35、.材料运输计划:a.运输时间:该工程材料运输时间应严格按北京市政府规定的时间及要求进行运输送到施工现场。b.运输道路:包括施工现场场内与场外运输道路。.施工现场场外运输道路：由于该工程所处地理位置,要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：运输路线中的高压线要引起注意，材料在运输中应严格限制码放高度及宽度，按规定要求码放，避免出现刮碰现象及触电事故发生。要充分考虑施工现场所处的地理位置，严格按市政府的相关规定,进行运输，尤其是运输时间控制并按要求办理运输相关手续。.施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，确保运输道路的畅通无阻，并听从总

36、包【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -18-统一管理及调配。并注意以下几点：c.材料卸车与堆放:.材料运到现场,及时安排工人卸车,提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内。.工人卸车时，要轻拿轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法。第七章 施工总体进度计划及保障措施（一）施工进度计划说明 1 施工进度计划说明 施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1.1 施工进度计划的编制依据（1）根据招标文件对工期之要求。（2）根据本工程的土建实际施工

37、进度。（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。1.2 施工进度计划的包括的主要内容（1）设计进度计划；（2）材料供应计划；（3）生产加工、组装进度计划；（4）现场安装进度计划 1.3 施工进度计划具体时间说明 整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段及审批、材料供应阶段、生产加工阶段、材料运输、材料装配及现场安装阶段、验收阶段。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通，配合设计幕墙的预埋件位置图，减少现场施工时的后补埋件处理。确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。幕墙开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进行

38、转接件安装。转接件安装完毕后，就可进行龙骨、面材的安装。中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场预留预埋工作，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。本项目计划开工时间：2015 年 6 月 31 日，竣工时间：2016 年 5 月 31 日 【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -19-（二）施工进度管理流程图 合同工期目标设 定条件的确认 编制施工进度 1.主要工期的分析 2.关键工期的分析 3.控制性总进度计划 项目管理任务目标下达 项目施工方案计划的审批 进度计划管理：1.月、周施工计划 2.生产要素配置计划 进度实施管理：1.施工作业

39、部署 2.施工进度计划 3.施工调整平衡 实际计划差异分析 进度纠偏控制措施 进度执行信息反馈 竣 工 验 收【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -20-（三）施工进度计划保证措施 为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段进度的保证措施。1 设计技术保证措施（1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把

40、设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。（5）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。（6）我司现有设计人员数百人。在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。2 材料供应保证措施（1）在图纸

41、会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，

42、为材料的及时供应提供有力保障。【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -21-3 生产加工保证措施（1）由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。（2）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。（3）检

43、测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（4）设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。（5）加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。4 施工管理保证措施（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把

44、握准确，质量的控制点清晰。（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队

45、伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -22-进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。（10）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放

46、线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（11）、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。5 施工进度协调控制图如下：业主、总包配合协助 总进度计划 加工中心生产计划 各分项进度计划 各分项周进度计划 材料供应计划 实施 调整 调整 实施 实施 实施 实施 实施 实施 调整 调整 调整 调整 调整【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -23-第八章 质量目标和质量保证措施（一）质量管理体系 （二）各阶段质量控制要点 幕墙生产是一个长期复杂的过程，要

47、树立全面的质量控制思想，各阶段的质量控总经理 总质量师、质安处 合同签定 评审 总体工作计划 评审 签定材料合同 评审 材料入库 检验 加工中心 加工评审 半成品：包装、检验 半成品：包装、检验 半成品：入库、检验 下一步工序安装 方案设计 评审 详细设计 评审 图纸会签 材料预算 评审 加工放样 评审 下步工序：评审 施工组织设计 评审 测量、放线 评审 预埋件处理 检验、验收 骨架安装 检验、验收 层间防火、保温、防雷 连接 幕墙安装 检验、验收 产品性能测验试验 复验 竣工检验 整体验收 交会 收集资料【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -24-制非常重要，并且对每个

48、阶段质量控制要点要做到心中有数，根据幕墙生产制造的特点，幕墙生产质量控制可以分为设计、采购、加工制作、施工安装四个阶段，它们相辅相成、形成一个整体。各阶段控制要点列表如下：序号 阶段 控制要点 主要控制内容 1 深化设计阶段 施工图评审 设计文件的完整体、材料选用、幕墙的技术先进性和技术参数、设计主方案的可行性 2 设计交底 向加工人员、组装人员、项目部进行技术交低 3 材料采购阶段 供应商的选择及材料质量情况 1、供应商的信誉及规模实力 2、各主要材料的质量检测 3、各种五金件的质量检测 4、材料的搬运与堆放 4 加工制作阶段 生产制造程序及责任人员、加工工序质量控制 1、下料工序质量控制

49、2、组装工序质量控制 3、组角工序质量控制 4、注胶工序质量控制 5、产品包装质量控制 5 施工安装阶段 安装人员业务水平 类似工程施工经验，专业熟练程度，技术人员施工技能及经验 6 测量放线 1、水平标高的统一性和闭合误差 测量放线 2、垂直线的垂直度 3、转角点的直角角度误误差 7 后置埋件安装验收 后置埋件型号、规格、数量、焊接质量、安装位置等 8 连接件安装及龙骨安装 转角点及连接点水平标高、竖向定位的准确性 龙骨间距及位置偏差 9 饰面材安装 饰面材的色泽、安装位置、密封性能的等 10 收边收口 收边收口进度控制、防水密封性能 11 试验与质量检测 材料检测、半成品检测、三性试验，安

50、装精度控制检测等 我公司将严格按照上述要点，建立行之有效的质量管理制度，确保该工程质量达到合格以上标准。（三）各阶段质量保证措施 1 设计阶段质量保证措施 设计是整个工作的前提，决定着工程的内在质量，同时设计工作业直接影响材料【远洋天著项目R4 地块】外立面装饰工程 施工组织方案 -25-的组织、订货、加工、组装、进而影响整个幕墙工程的质量、进度和对造价起控制作用。所以，必须将设计工作放在重要位置来抓。我司作为获得ISO9001国际质量认证的企业，对设计的管理有一套完整科学的控制管理程序，现说明如下：1.1设计质量控制流程图：收集资料 施工图设计策划 审批 施工图设计 施工图评审 施工图确认