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1、 子长县热寺湾乡常家兴庄贫困村工作调研报告 子长县热寺湾乡常家兴庄贫困村工作调研报告 子长县热寺湾乡常家兴庄贫困村工作调研报告 依据延安市委开展“千名领导干部包扶低收入村”工作的要求，常家新庄村两委班子讨论打算，转变思想观念，转变工作作风。实行实地观察、走访群众、查阅资料、召开大会等方式，就全村贫困缘由进展了调查，现将调研状况报告如下：一、根本状况 1、常家兴庄村位于热寺湾乡西部，与延川县永坪镇相邻，距205省道1公里。耕地面积3040亩，退耕还林（草）602亩。全村86户，302人，其中劳动力154人，低保户15户60人，201*年参与农村合疗285人，农村养老保险155人，党员9名，升级晋
2、档二类村。目前，该村在家人口42户133人，劳动力85人，外出人口到达56%，且多数为青壮年劳动力。 2、该村农户主要以传统的种、养殖为主，农夫人均4亩地，且多为山地。规模化养殖3户，100头的1户，50头的2户，其余都是小户养殖。 3、该村现撂荒耕地到达100亩之多。 4、该村根底设施薄弱。主要的耕地都在老草湾沟、石灰则沟，且这两条道路都为土路，全长约6公里之多。 5、村容村貌不干净，大路沿线至今为砌畔，小户养殖都在自家院子里。 6、村级活动室至今没有。二、落实状况 1、新农村建立已完工。 2、人畜饮水工程已完工，现已投入使用。三、存在问题 1、村级道路不完善，出行不便，2、产业化工作推动难
3、，速度慢。3、农夫增收渠道少。四、存在问题的缘由 1、该村川地少，山地都在老草湾沟和石灰则沟，又是饲草的种植地，这两条道路又是土路，遇到雨雪天气，群众出路就有困难。农夫根本上是靠天生活，该村又没有任何收入，若筹资筹劳搞道路建立，因外出劳力太多，在家多是老弱病残，思想又不统一，筹资筹劳困难重重。而传统的小农意识也令搞道路建立成为一个难以解决的问题。2、产业化工作推动难主要是农夫思想落后，把握技术少，导致农夫生产效益低下，难以增收，为此失去信息。 3、农夫增收难主要是由于靠传统的种、养殖业、打零工，其生产本钱高，效率低下，没什么利润，更谈不上增收。五、意见和建议 加大宣传力度，转变农夫思想，让他们
4、走出去承受新奇事物和新型技术，加大产业建构调整力度，转变传统的模式，引进业主开发养殖业。常家新庄村贫困户名单 姓名乔世忠邱凤英安凤珍常延东王克虎张凤英常安连马竹英李志兵邱海强邱明忠李徐安张雪梅李志明邱丰升张有军常安升年龄4974754274687268582859435658827575人数32152111433424122 贫困缘由独生子女户女儿有病无劳动力量无劳动力量妻子有病孩子上学无劳动力量无劳动力量无劳动力量无劳动力量本人有病两个孩子上大学本人有病妻子有心脏病妻子有病有病儿子在外本人有病无劳动力量无劳动力量无劳动力量 扩展阅读：贫困县也能建好新民居对魏县新民居建立“56341”工作法的
5、调研 贫困县也能建好新民居 对魏县新民居建立“56341”工作法的调研 作为国家级扶贫开发工作重点县，魏县运用“56341”工作法，努力破解难题，强势推动新民居建立。截至目前，首批30个示范村全部开工建立，在建2580户，已建成1960户。其中，王营等村已成为省、市级示范样板村。其次批68个示范村和21个万人中心社区已完成规划设计，间续开工。在邯郸市新民居观摩评比中，魏县名列前茅。近日，我们对该县的“56341”工作法进展了深入剖析： “5”笔账“算出”积极性抓住了农夫心坎激发了建立热忱受思想熟悉水平的限制，一些农夫群众片面地认为，新民居就是建新居，对新民居带动新产业、塑造新农夫、带来新变化的
6、综合效应熟悉不够，“等、靠、要”的依靠思想较为普遍，影响着自觉投身新民居建立的积极性。为此，魏县制造性地为群众细算“五笔账”，让农夫洞悉明白新民居建立的优势和好处： 一算重复建立铺张账。农村房屋一般质量差、档次低，加上由于相互攀比因素，房屋“寿命”较短，平均15年左右就需要翻盖，拆建频繁，造成极大的铺张。新民居建立实行统一住房模式、统一建立、统一治理，至少80年不用再翻新，一次建房，长期使用，一次投资，三代受益，能够彻底摆脱一生疲于奔命地忙于拆屋建房的怪圈。 二算腾出土地增收账。新民居建立都能节约出肯定数量的土地。利用节省出来的土地可以进展种植、养殖和加工业等，促进农夫增收致富。如王营村，新村
7、建成后可腾出土地700余亩，以每亩耕地年收 入1000元计算，每年可增收70多万元。 三算统一规划节约账。新民居建立实行统一规划，统一模式，统一购料。村民不但可以节约房屋建立规划设计费用，还可以节约局部建筑物料，减轻建房负担。 四算物料进场节省账。老村建筑布点零乱，街道难行，农夫再建新居，物料难进。新民居建立后，统一规划，户户临街，物料可以直接进场，每户可节约运费4000元左右。 五算幸福指数提高账。新民居建立以“舒相宜居、便利现代”为原则，户户临街，家家朝阳，美观、舒适、宜居。并且高标准规划建立超市、学校、幼儿园、文化广场、村民效劳中心、村卫生室等根底设施，农夫能过上像城里人一样生活，幸福指
8、数大大提高。 通过细算五笔账，抓住了农夫心坎，农夫群众建立新民居的热忱空前高涨。 “6”种模式“闯出”新路径因地制宜实施不拘一格推动历史缘由造成该县村情差异大：邻近县城的村，由于县城的快速进展，变成了城中村；有的村因接近大路或有集市，进展成了中心村；有的村规模小、人口少，地处偏僻，根底设施建立落后，布局零乱，“空心村”现象突出。为此，魏县在制定201*-2023年新民居建立总体规划纲要的根底上，明确“改造城中村、整合城边村、建立中心村（社区）、合并弱小村、治理空心村、搬迁不宜居住的村、包装根底好的村”目标，推行6种建立模式： 模式一：滚动进展。针对全县大局部村一次性投入力量缺乏的实际，根据统一
9、规划、统一配套、统一样式、统一标准、统一招标、统一建立的要求，先建筑一至两条新街道，凡新建房户，实行联户建立，第一条新大街建满后，再建立其次条街。以此类推，滚动进展建立新 民居。双中村、陈庄村是采纳这种模式建立新民居的代表村，目前，分别建成20米宽、500米长的大街各1条，建成新民居30户、6500多平方米。 模式二：旧村改造。对根底较好的文明生态村的居民住宅进展改造，提高建立档次，规划完善配套设施，将旧村改造成新村。蔡小庄村是1998年从漳河行洪区整体搬迁出来的村，原有村庄经过统一规划建立和文明生态村创立，根底较好。经过“旧村改造模式”建立新民居，该村街道全部高标准硬化、拓宽，住宅全部用彩钢
10、瓦罩顶，并依据“蔡小庄暴动”的红色文化资源建成了文化墙一条街，进一步提升了新民居建立的文化内涵。 模式三：城郊对接。结合县城城市建立规划，对县城城中村和近郊村进展拆迁改造，建立以多层居民楼为主体的新型社区，到达与县城城市规划匹配统一。皇小庄、大北关村是这类模式的代表，其中皇小庄居委会在县城统一规划指导下，通过开发建立3栋6层新居民楼，将村庄融入了城区。 模式四：搬迁重建。对改建难度大、村“两委”班子和群众积极性高、位于堤道内或受污染严峻不相宜居住、重大工程占地拆迁的村庄，实施整村搬迁。王营村由于原村建房杂乱无章、道路难行，群众建房日益向村边耕地延长，形成了典型的“空心村”。该村作为首批示范村，
11、利用村集体150亩耕地换出建立用地，实施整体迁建。经过两年建立，已建成供排水设施齐全的街道5500米，新民居190户，并高标准规划建立了广场、学校、村民中心、幼儿园、卫生室、超市等根底设施，成为省级示范村和邯郸市新民居建立的“五大明珠”之一，其典型阅历在全市、全省推广。 模式五：村庄合并。即以根底较好的中心村为根底，大村扩容、 周边小村撤并，共同组建新社区。岳庄村位于魏峰线和大牙线交汇处，村小人少，周边密集的东来庄、西来庄等4个村村情与之相像。岳庄等5个村采纳村庄扩建模式，规划建立了8栋1262户、5483人的中心社区，有效整合了各村资源，目前已建成新民居4栋148户。 模式六：村企共建。依托
12、企业在当地的地缘亲缘优势，主要由有实力的企业家投资兴建，实现村庄整体新建、企业拓展空间的合作共赢。双南村支部书记、民营企业家赵成炬投资850万元，统一建立新民居4栋120户，占到全村总投资的65%，有力促进了该村新民居建立。 “3”个方法“巧化”用地缚集约化进展科学化运作为破解新民居建立用地困难，该县实行了三个方法： 方法一：节省用地。充分利用村庄原有建立用地、空闲地和废弃地，尽量不占或少占耕地。积极鼓舞通过多村联建、集中连片、建立高层住宅等模式，挖掘新民居建立节地潜力。如皇小庄村引进开发商，规划建立了3栋6层新民居203户，比“一户一宅”模式建立新民居削减用地120亩。 方法二：严控规划。对
13、新民居建立村规划面积严格掌握，农村居民人均占地面积原则上掌握在120平方米以内，推行一户一宅，多占收回。王营村新民居每户规划面积严格掌握在0.3亩，新村占地仅150亩，比原村庄少占地700余亩。 方法三：敏捷换。对需周转用地的，实行先占后补的方法，按规划先行占用农用地进展建立，建成后，将旧村址复垦补充新占的农用地。野前村、陈庄村通过积极争取，列入省级示范村，争取到50亩周转地指标支持，有效解决了新民居建立用地问题。 “4”个一点“缓解”资金难想法设法筹钱千方百计投入 面对县乡财政困难和村集体收入缺失、无力支撑新民居根底设施巨大投入的难题，坚持“四个一点”，破解资金难题。 一是政府出一点。201
14、*年，在财政非常困难的状况下，政府设立新民居建立奖补资金300万元，对新民居建立村以“先建先得益”为原则实行奖补。为支持新民居根底设施建立，政府组织30个县直部门对口帮扶30个示范村，共帮扶资金150万元。201*年，政府将连续加大奖补力度，将奖补资金提高到1000万元，并列入了财政预算。其中500万元用于建新，500万元用于拆旧，推动了新民居建立和旧村复耕。 二是上级贴一点。积极争取省、市两级财政奖补资金，在不违反政策的状况下，打捆使用沼气、饮水安全、乡村道路等各类农村专项资金，向新民居建立示范村倾斜，解决村庄产业进展、根底设施和公共事业配套资金缺乏的问题。201*年，有10个村争取到省市奖
15、补资金360万元，王营村集中使用农村专项资金540多万元。 三是银行贷一点。敏捷担保方式，鼓舞业务相关银行向新民居建立供应信贷支持。201*年，王营村在建的123户新民居每户贷款2万元，共贷款246万元。 四是村民自筹一点。实行“一事一议”的方法，通过村民每人集资20元，上级按1：2比例补贴，用于新民居根底设施建立。201*年，全县有30多个村实行了这种筹资方法，其中，赵寨村自筹资金31120元，上级补贴62240元。 “1”村一产“收获”农夫心愿在农业增产旨在群众致富新民居主要靠农夫为主体投入建立，解决农夫就业致富问题，增加农夫投入力量非常关键。为此，魏县通过三种形式，努力争取每一个村都有一
16、个立村产业，以此促进农夫增收致富。 一是升级传统产业。王营村把传统的果品种植业作为立村产业重点培育，为新民居建立供应了重要支撑。201*年该村种植拱棚瓜果600亩，对200亩鸭梨进展品质提升，对500亩苹果进展嫁接改造，全村果品业收入同比增加36，人均增收560元。 二是进展特色产业。蔡小庄村在新民居建立开头后，通过县农牧局技术人员的驻点帮扶，积极进展大棚蔬菜种植等生态农业，进展面积600多亩，人均增收1000元以上，为新民居建立供应了有力保障。 三是培育新兴产业。皇小庄村通过“城中村”改造，换出工业用地指标，大力进展新型建材工业，先后建起防水涂料厂、垃圾制砖厂等新兴工业工程，同时，大力进展餐饮、宾馆、物流等效劳业，制造就业岗位700多个，人均月收入到达2200元，促进了农夫转为市民，新民居变成了新城市。 友情提示：本文中关于子长县热寺湾乡常家兴庄贫困村工作调研报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，子长县热寺湾乡常家兴庄贫困村工作调研报告：该篇文章建议您自主创作。