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1、供水管网改扩建工程施工组织设计总说明一、工程概况1、工程名称：某市供水管网改扩建工程；2、建设地点：3、建设单位：；4、设计单位：；5、工程概况：6、承包方式：包综合单价。7、要求工期：。二、编制依据 1、某市供水管网改扩建工程施工图设计图纸 2、工业管道工程施工及验收规范GB50235-973、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026820084、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985、连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-986、起重设备安装施工及验收规范GB50278-987、建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41：92三、施工总部署1
2、、施工总体目标（1）、工程质量目标本工程严格按照国家现行规范，加强管理，精心施工，按照现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：合格。（2）、工程安全目标：一般工伤事故频率不超过1/，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大安全生产事故。（3）、工期目标： 施工中严格按照施工进度计划，进行施工组织和管理，保证施工的连续性和均衡性，确保工程能够按期竣工。（4）、文明施工目标：施工过程中要认真贯彻执行建设工程施工现场劳务人员生活卫生设施管理标准和建设工程文明施工管理规定，满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求，达到市级文明工地标准，争创省级文明工地。 （5）
3、施工组织机构：我集团将把本工程作为公司工作的重点，组建一级项目经理部，配备相应的人员，实行独立核算，公司在人力、机具、资金等方面首先保证该工程。在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。施工组织机构如图： 四、施工准备 1、技术准备 开工前组织施工员、技术员、预算员等认真学习，并掌握施工图纸和有关的施工规范、标准，领会设计意图，做好图纸自审工作，并及时参加图纸会审工作。及时编制施工组织总设计和单位工程施工方法，对关键工序要编制作业指导书，做好技术交底工作，编制完善的预控措施。超前安排，做好施工前技术准备，明确设计要求。准确提出施工材料进
4、场计划和机具设备进场计划。2、生产准备施工合同签定后应提前15天进场进行施工前的准备工作，主要包括：临时设施、临水临电、加工场地及机械设备的布置安排，根据材料清单进行大栋材料的订货采购。对建设单位提供的控制点进行核验，制订详细的专项管道测量方案。依据施工进度计划，提前安排物料的采购及配件加工，安排机械进场。3、劳动力资源配置本工程所用人工主要以本公司技术工人为主，根据本工程特点，制定用工计划，合理选派能代表我公司实力的高素质人员，及时安排进场，由项目经理部统一指挥、协调施工，以加快工程进度和提高工程质量，并保证个工程能连续施工。对于所进厂的施工队伍首先进行场纪、场规、劳动纪律和安全技术操作、文明施工等方面的教育。提前检查特殊工种作业人员上岗证的有效期限，保证能及时上岗。