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1、第一章、系统化规划设置程序 国内物流中心依成立来源及经营型态的不同，整理如表 1-1 几种型态。针对不同业种与业态而设立的物流中心，其作业内容、设备类型、营运范围可能完全不同，但是就系统规划分析的方法与步骤而言仍有共通之处。目前依国内物流中心的发展、设立及经营管理的内容而言，已逐渐由传统的仓库型物流中心提升至计算机化、信息化、自动化的整合型物流中心，其发展趋势如图 1-1 所示。表 1-1 国内物流中心之分类型态 分 类名 称 说明 业界例子 MDC(Distribution Center built by Maker)由制造商所成立的物流中心。侨聚、光泉、宝桥、资生堂、彬泰、世达低温物流 W
2、DC(Distribution Center built by Wholesaler)由批发商或代理商所成立的物流中心 康国、德记、侨泰 ReDC(Distribution Center built by Retailer)由零售商向上整合所成立的物流中心。全台物流、捷盟、行销、惠康 TDC(Distribution Center built by Trucker)由货运公司所成立的物流中心。新竹货运、大荣货运、祥亿货运、东源储运 RDC(Regional Distribution Center)区域性的物流中心。负责特定小区域的物流中心业物。日茂物流 FDC(Frontier Distribution Center)。1.货品暂时存放的转运站。2.大车辆转载或小车辆的中继站 文件使用试用版本创建 图 1-1 国内物流中心发展4 针对各类型的物流中心及可能的发展阶段，本书将规划建置一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段，包括：(1)计画筹设准备阶段(2)系统规划设计阶段(3)方案评估阶段(4)细部规划设计阶段(5)计画执行阶段 整体系统化的规划设置程序如图 1-2 所示，而各阶段的内容将于以下各章节逐一说明之。文件使用试用版本创建 图 1-2 物流中心系统规划设置程序 文件使用试用版本创建