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1、 、波特五力模型 被广泛应用于很多行业的战略制走 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制 定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是 提供产品还是提供服务，竟争的规则都包括在五种竞争力量 内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进 能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争 对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必 须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建 立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标
2、专有、转换成 本、集中与平衡、信息复杂性、竟争者的多样性、公司的风 险、退出壁垒等。新逬入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将 使企业做出相应的反应,而这样又不可避免地需要公司投入 相应入、潜在 代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价 2SWOTSWOTStrengthWeakness.OpportunityThreat，SWO Zx/SWOT S&w“SOW0F DSTWT SWOTSWOTSWOT3SPACE(Strategic Position and ActionEvaluation Matrix,SPACESPACE(FS)(CA);(ES)(IS)+5+4*
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