《维修人员绩效考核规定38155.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修人员绩效考核规定38155.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档.1、目的 明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。2、适用范围 所有设备维修人员。3、考核方法 维修员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/要求达到积分）公司每年对维修员级别进行一次核定。核定规定：1、每月积分超过要求积分 15 分 的，可申请级别提升。2、每个月积分低于要求积分 15 分的，工资级别下调 1 级。4、考核项目及积分划分 5、考核内容 考核 项目 考 核 内 容 考核方法 （依据）考核 人员 确认 人员 积分 劳动 纪律（8 分）当天晚上加班未超过 12 点
2、，次日上班不能迟到；超过 12 点次日上午可休息。超过 3 次，积分为 0 维修责任人 工程部负责人 4 分 维修人员手机必须处于 24 小时开通状态，不得无故关机或不接电话。超过 3 次，积分为 0 维修责任人 工程部负责人 4 分 巡检(12分)每天（周日除外）进行设备巡检 设备点检表 维修责任人 工程部负责人 4 分 巡检要切实监督生产部门是否点检内容去点检 设备点检表 维修责任人 工程部负责人 4 分 巡检表异常记录，及时填写应对措施并处理 设备点检表 维修责任人 工程部负责人 4 分 维 护 保 养(15分)维修员监督并推动车间的自主维护保养项目的实施 维护保养作业指导书 日常维护保
3、养记录年度维护保养计划 维修责任人 工程部负责人 5 分 维修员出入库品的维护、保养的实施（入库必须维修合格，出库必须调试合格）维护保养作业指导书 日常维护保养记录年度维护保养计划 维修责任人 工程部负责人 10 分 接受部门 日 期 编 号 编 制 版 本 号 审 核 修 订 号 批 准 维修员技术级别 零级 初级 中级 高级 基本级别加薪-300-0 0 600 1000 要求达到积分 低于 80 分 95 分 120 分 135 分 劳动纪律 点检 维护保养 维修过程 调模过程 生产安全 备件管理 改善提案 5S 月故障率 车间 评价 合 计 8 分 12 分 15 分 20 分 15
4、分 10 分 10 分 5 分 10 分 20 分 25 分 150 分 维修员绩效考核规定 精品文档.维 修过 程(20 分)维修反应及时 上班时间 5 分钟内到达现场，休息时间 15分钟内到达现场 维修责任人 生产部门 20 分 影响人身安全的维修是否挂牌或有人监护？维修责任人 生产部门 2 分 维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定 维修申请单 维修责任人 工程部负责人 8 分 故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺的故障）维修申请单 维修责任人 品质 4 分 调 模 过 程 调模时间 工装使用通知单 维修责任人 生产部门 11 分 生产安全(10 分)安全标识的张
5、贴 维修责任人 生产部门 5 分 生产使用设备及工装的安全生产，无安全事故 维修责任人 生产部门 5 分 备 件 管 理（10 分）备件是否满足生产设备维护要求 备件清单 维修责任人 工程部负责人 3 分 关键配件寿命跟踪 备件清单 维修责任人 工程部负责人 2 分 备件清单更新与库存同步 备件清单 增加更新 维修责任人 工程部负责人 3 分 备件购回后进行确认 满足设备需求 维修责任人 工程部负责人 2 分 该 善 提 案（5 分）改善提案按生产部门要求及时实施完成 维修责任人 工程部负责人 5 分 5S 要 求（10分）维修后工具、配件的清理 维修责任人 各部门负责人 7 分 维修间卫生整理 整齐、整洁 维修责任人 工程部负责人 1 分 车间仓库配件摆放整齐 配件标识、数量等 维修责任人 工程部负责人 2 分 月 故 障 率（20 分）月故障率低于 2%维修责任人 工程部负责人 20 分 车 间评 价（25 分）车间对维修员的工作态度、工作质量等进行综合评价 维修责任人 生产部门 15 分 6、积分评定 6.1 积分评定每月 5 日前由工程部综合汇总后填写维修人员积分评定表-总表，并经领导 审核批准后方有效。6.2维修人员积分评定表-总表每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积 极性。6.3 生产部与工程部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，随时接受审查。