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1、实用文档.薪酬福利制度 总则 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。第一节 薪酬制度 一、适用范围 适用于中闽全体员工。二、薪资构成 工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资 1、基本工资 1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。2、奖金 1)全
2、勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。实用文档.3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满 12 个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为 1.1，成绩均在良好以上系数为 1.2，成绩均在优以上系数为 1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资相对应的系数 5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资年平均系数 6)服务未满一年者，年终双薪计算方式
3、如下：年终双薪=基本薪资12 个月实际出勤月考核系数 7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80 元发放。8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。5、业务部薪酬结构 1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。2)大客户组采用薪资结构：工资=基本工资+奖金+提成 3)业务部所有人员不享
4、受年终双薪。6、总经理工资的 50%按月发放，另 50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费 年薪=月工资+奖金 实用文档.7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。公司薪酬比例配置表 职 务 基本工资 津贴奖 全勤奖 加班费 绩效工资 年 薪 总经理 26%10%3%10%/另50%以业绩完成比例发放 副总经理 30%6%4%5%15%业务经理 25%5%3%17%50%/业务员 30%/6%14%50%/实用文档.市场主管/船务主管 40%10%5%20%25%/市场/船务员工 40%/3%
5、30%27%/财务经理 35%8%4%23%30%/财务员工 40%/3%30%27%/人事40%10%5%20%25%/实用文档.部主管 人事部员工 40%/3%30%27%/2、凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的 80%发放。第二节 加薪、晋升办法 一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别 1、稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。实用文档.2、为企业创造显著效益者。3、按绩效考核办法给予达到加薪条件的员工予以加薪。4、特别加薪：新员工短期内有
6、出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。四、加薪细则 1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。2、人力资源部根据绩效考核办法，每年统计并上报加薪名单。3、员工加薪以基本工资的 10%为准。4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。五、晋升条件 1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。第三节 福 利 二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。三、中闽在职员工均适用。一、福利项目 1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司
7、可根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照员工手册办法执行。实用文档.3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：公司为员工依法购买社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下 节日补贴 春节 五一劳动节 国庆节 管理层 800 500 500 员 工 500 300 300 6、晚上因工作需要延长时间到 20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准 10 元/个。7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。8、公司定期为员工组织生日庆会。9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准
8、 200 元。未满一年者不享受补助金。附则：1、本制度解释权归公司人事部所有。2、与本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。实用文档.三、薪资标准 1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下 部 门 项 目 基本工资 津贴费 全勤奖 加班工资 绩效工资 总经理室 总经理 4000 1500 500 1500 副总经理 3000 600 400 500 1500 外贸部 业务经理 1500 300 200 10
9、00 3000 业务员 1000 100 500 1800 市场部 市场主管 1600 400 200 800 1000 平面设计员 1400 100 1050 950 市场文员 1000 100 750 650 船务部 船务主管 1800 450 200 925 1125 实用文档.船务文员 1200 100 900 810 财务部 财务经理 2625 600 300 1725 2250 会 计 1400 100 1050 950 出 纳 1200 100 900 810 财务文员 1000 100 750 650 人事部 人事主管 2000 550 200 1000 1250 网 管 1400 100 1050 950 人事专员 1400 100 1050 950 前台文员 1000 100 750 650