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1、-目 录 一、工程概况.1 二、编制依据.2 三、编制目的.2 四、工期难度分析.2 五、赶工的工作容.3 六、工程进度方案安排.3 七、赶工技术措施.5 八、赶工管理措施.8 九、季节性施工技术措施.11 十、质量管理目标及保证措施.12 十一、平安施工管理措施.17 十二、赶工措施费计算 19 十三、工期承诺 21 新建*新兴产业技术研究院一期工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建*新兴产业技术研究院一期工程 建立单位：*新兴产业技术研究院 监理单位：*容基工程工程管理 设计单位：*现代建筑设计集团 施工单位：*建立集团股份 -勘察单位：*市民防地基勘察院 本工程位于*
2、市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下：序号 工程名称 建筑面积 层高m 层数 构造 1 地下室1 区 合 4995.38 6.6 1 框架 2 地下室2 区 框架 3 地下室3 区 框架 4 地下室4 区 框架 5 一层构造 2015.41 5.4 1 框架 6 二层构造 1835.77 4.2 1 框架 7 三层构造 1825.91 4.2 1 框架 8 四层构造 2050.64 4.2 1 框架 9 五层构造 1203.51 4.2 1 框架 10 六层构造 1219.23 4.2 1
3、框架 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规及文件 三、编制目的 由于 2013 年*市 7 月、8 月期间出现罕见的 45 天连续高温天气，原定于 2013 年12 月 31 日完成 1#产研院大楼 6 层构造，按目前形势完成非常困难，经建立单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同屡次洽商，在保证工程质量、施工平安的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成 1#产研院主楼 6 层构造梁板以缩短总工期 30 天的目标。四、工期难度分析 4.1 工期情况表达 本工程地下室施工工期仅 30 天需要完成，0.000 以上构
4、造层含裙房的施工安-排仅 10 天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改良施工技术、加强管理、克制困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。4.2 赶工工期重难点分析 1、工序的穿插作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提
5、高工效。2、进度方案的有效动态管理控制 实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括季度、月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。五、赶工
6、的工作容 2013 年 9 月 27 日2013 年 12 月 31 日前完成 1#产研院主楼构造 6 层梁板 构造标高22.150。六、工程进度方案安排 1、工程进度方案 1#产研院主楼赶工施工方案：第一阶段地下室顶板构造标高-0.050、-0.650、-1.450：3、4 区顶板：2013 年 9 月 27 日2013 年 10 月 30 日-1、2 区顶板：2013 年 10 月 20 日2013 年 11 月 20 日 第二阶段二层构造梁板含裙房，构造标高 5.350：2013 年 11 月 1 日2013 年 11 月 21 日 第三阶段三层五层构造梁板不含裙房，构造标高 9.550
7、17.950：2013 年 11 月 22 日2013 年 12 月 18 日 第四阶段六层构造梁板不含裙房，构造标高 22.150：2013 年 12 月 20 日2013 年 12 月 31 日 1#产研院裙房施工方案：在第二阶段裙房二层构造梁板完成后，即开场裙房与主楼于后浇带处断开穿插施工，为保证主楼东面平安防护措施到位，需在错层后搭设临时平安脚手架以作主楼平安防护架，临时脚手架位于二层梁板构造标高 5.350后浇带上后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫 12#槽钢 裙房三层四构造梁板构造标高 9.55013.750：2013 年 11 月 25 日2013 年 12 月 20 日 裙房屋面
8、构造梁板构造标高 17.950：2013 年 12 月 21 日2013 年 12 月 31 日 2、施工进度方案保证措施 根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为到达这一目标，我工程部拟采取如下工期保证措施：1与班组签订抢工协议 明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并
9、预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立质量争第一，进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。2加强材料与施工机具的管理 根据施工进度方案要求，进展工料分析，相应编制材料进场方案，按材料进场方案-提前进展备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。5加强与各专业班组的沟通 在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对
10、本周各专业工种的施工进度进展检查，对本周未完成任务的原因进展分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进展协调解决，确定下周的施工方案安排。七、赶工技术措施 不管因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，确保 1#产研院主楼构造 6 层工期圆满完成，我司工程部根据目前实际情况需采取以下措施进展赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。2、增加工程管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、平安的前提下实施立体穿插作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。见人员配备表 3、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时
11、间。4、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增 2 套全新模板及支架。进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度 实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工平安为天、质量是本、进度为关键的意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经历丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系。a、施工各阶段工种人员配备说明：钢筋专业队：钢筋工共约 40 人，焊工 4 人，临时突击焊工 2 名。分 2 个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长 2 名，其中一名兼平安员，一名
12、兼质检员。-模板专业队：木模专业队分 2 个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长 2 名，支模架组 20 人，支模组 62 人，全队共计 92人左右。砼专业队：约由砼工 15 人、普工 5 人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。特种工：塔吊司机工 3 人，指挥 3 人，电工 10 名，机修工 3 名，架子工 12 名。施工管理人员投入表 人员名称 单位 人 数 工程负责人 人 1 工程经理 人 1 技术负责人 人 1 施工总负责 人 1 施工员 人 2 平安员 人 1 质量员 人 1 预算员 人 1 材料保管员 人 1
13、采购员 人 1 赶工阶段施工作业人员投入方案表 序 号 工种 主体构造人数 备注 原方案 抢工投入 1 机械操作工 4 8 2 钢筋工 25 40 3 混凝土 15 20 4 模板工 40 80 5 外排架工 8 12 6 水电工 10 15 7 杂 工 2 5 8 合计 104 180 2、施工安排措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验方案、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和-竣工技术资料等程序和制度。采用平面分区、分段流水穿插作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场
14、实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为 4 个流水区段如图，底板完成流程：4 区2 区1 区3 区。裙房与主楼分成两个施工段流水作业。3、物资供给：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络方案做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进展二次或者屡次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对
15、材料的需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料如钢筋、木材等，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4、赶工方案措施：进度方案中关键路径的工程，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进展全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制平安可行的赶工方案，制定具体的赶工补救措施。5、受天气影响的赶工措施：1、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨
16、布等设施，增加平安设施，确保施工如期进展。2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4、加强对雨季的预测防工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。5、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期赶回。6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：-1、加强材料设备管理，提前预测材料的需求方案，做到提前与材料供给商进展沟通。2、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。八、赶工管理措施 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等
17、等，仍不可防止会出现在*阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.经济措施 A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进展。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体
18、表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。2.组织协调措施 A、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包工程经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调部各专业工种之间的工作，注意后
19、续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进度执行情况，及时调整人力、-物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经历，不断改良优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息
20、，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。每周定期召开例会。3.合同措施 A、以合同形式保证
21、工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致。C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承当的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。4.材料方案管理措施 A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需要，并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料
22、储藏仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。D、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案得以顺利实施。-E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板别离、后浇带与板承重架别离自成体系的模板早拆等技术措施，方案好每层需求量。根据估算每栋需求量如下满足一层施工需要量称为一套：墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的
23、节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：赶工阶段周转材料、设备投入方案表增加 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 模板规格 1830915 5000 为保证工期的需求，新增 2套全新模板及支架；施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间；配电箱、照明灯、防护用品、振捣器、平板振动器、砼磨光机本表均为新增用量。2 木方 M 200 3 钢管 吨 200 4 扣件 只 50000 5 配电箱 只 10 6 照明灯 盏 10 7 防护用品 套 假设干 8 插入式振捣器 套 10 9 平板振动器 台 2 10 砼磨光机 台 2 5.后勤保障措施 A、本工程在施工过程中
24、将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑 12 人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供给及时而到位。C、高温季节现场准备充足茶水供给。D、冬季保证开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧的劳动生活。F、后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，晚上-加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生
25、，做好防蚊驱蝇工作。6.平安措施 1、由于抢占工期，投入的人工过大，故需给操作民工配备相应的劳动平安防护用品平安帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的平安用品等物品。2由于工作面的大幅度增加，对于平安防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设平安通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电的平安性。九、季节性施工技术措施 本工程构造施工后期处于冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防冻措施，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控
26、制加班加点。9.1 冬季技术措施 1、当室外的日平均温度连续5 天均低于 5或日平均温度低于0时，均要采取冬季施工措施，进入冬期施工后，要及时的收听天气预报，防止冷空气突袭。2、每道工序施工完后，及时作好保温工作，防止地基土、砼面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻。3、冬季施工时要采取防滑措施，尤其是施工通道、平台处。4、施工时严禁烤火，宿舍严禁使用电炉。5、严防气候寒冷，手脚不灵活造成高空坠落钢管、扣件等。6、冬期施工时，要适当的延长拆模时间，按规定留设同条件试块，达要求强度后，方可进展拆模。9.2 雨季技术措施 9.2.1 准备工作 1及时了解天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变
27、化情况，以便提早做好预防工作。-2为保证工程质量和平安生产、必须切实做好思想上的教育、发动工作，有关措施要落实到班组、个人。3怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室，或设立竖实的根底堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进展分别处理。9.2.2混凝土工程 1严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。2控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。我工程部对进入现场的砼进展车车测定坍落度。3砼浇筑前应根据构造情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。十、质量管理目标及保
28、证措施 一、质量管理目标 确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼到达市优质构造工程。二、质量保证体系 三、确保市优质构造 1、总体组织管理措施 为了保证本工程承诺的质量目标，在技术上公司针对本工程专门制订质量创优管理方案。建立健全以集团公司总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边的质量保证体系。坚持以质量求效益，以质量创信誉的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。1.1、成立专门的创优工程工程经理部组织机构 为了强化工程管理，确保优质工程。我公司成立了以工程经理为主管领导，同时配备在创
29、*市优质工程中具有丰富施工经历的工程管理班子。-2、施工现场管理措施 2.1、认真贯彻落实各种质量管理制度 2.1.1、落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反响。工程经理和工程工程师对工程质量全面负责，班组确保分局部项工程质量，个人确保操作面和工序质量。2.1.2、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格前方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。2.1.3、实行质量岗位制，严格执行三检制度，即自检、互检、专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进展自检和互检，并评定分
30、项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进展下道工序施工。2.1.4、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，到达以预防为主的目的。2.1.5、在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度，实行样板引路，以点带面，按样板质量要求验收。2.1.6、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。2.1.7、全面开展 QC 小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的工程，要经常组织工程技术人员和有经历的工人进展攻关，减少或消灭质
31、量通病。2.2、加强技术管理 2.2.1、认真进展图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。2.2.2、按分局部项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规，操作按规程，验收按标准。2.2.3、做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。2.2.4、认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，工程工程师必须逐一复核，确认无误前方可施工。2.2.5、协调好土建、安装等施工配合，搞好成品保护。2.2.6、积极推广应用新工艺、新技术，确保工程质量。-2.2.7、工程施工中，做好各项资料的及时收集与整理，质量保证资料与
32、平安检测资料均要齐全有效。2.3、施工过程中质量保证措施 施工中,要做到三抓:1、抓优质构造；2、抓细部质量；3、抓成品保护。重点撑握五个要：1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家制止使用的材料和淘汰的产品；2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理；3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接；5、要不断的提高工人的技术操作水平，提高产品的一次成活率，降低成品。四、质量控制的方法 工程质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进展现场检查或必要的试验等。一、审核有关技术文件、报告或报表 1审核有关技术资质证明文件；2审核施工方案。施工组织设计和技
33、术措施；3审核有关材料、半成品的质量检验报告；4审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6审核有关质量问题的处理报告；7审核有关应用新技术、新工艺、新构造、新材料的技术鉴定书；8审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9审核并签署现场有关技术签证、文件等。二、现场的质量检查 1现场质量检查的容 1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2工序交接检查。对于重要的工序或对工程师质量有重大影响的工序，在自检、互检的根底上，还要组织专职人员进展工序交接检查。3隐蔽工程检查。但凡隐蔽工程均应检查认证前方能进入下
34、一道工序。4停工后复工前的检查。因处理质量问题或*种原因停工后，需复工时，也应经-检查认可前方能复工。5分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才许进展下一工程工程施工。6成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进展检查。必要时，进展跟班或追踪检查。2现场质量检测的方法 采用目测法、实测法和试验法进展检查。五、施工工序的质量控制 工序质量容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质
35、量，即每道工序施工完成的工程产品是否到达有关质量标准。工序质量控制原理：采用数理统计方法，通过对工序一局部子样检验的数据，进展统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。假设不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。一、施工工序质量控制程序 1检查各工序是否按程序进展操作；2检测测量定位是否准确；3检查自检、互检、交接检是否真实；4检查分项工程评定表是否符合实际情况；5检查隐蔽工程验收是否按程序进展；6检查特殊过程是否按作业指导书进展施工。二、质量控制的主要做法 1全过程全天候进展跟踪监控 责任工程师对过程质量展开全过程、全天候的监视，凡达不到质量标准
36、的不予签字认可，并责成期限整改。2抓住关键过程进展质量控制 根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进展质量控制。为了控制关键过程的-工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程的检查和监视，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3承受工程监理、进展催促整改 在自检的根底上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、平安等隐患方面的整改通知，总包工程经理部予以及时落实、跟踪和催促限时
37、予以整改，直至监理工程师验证签字认可为止。4严格把关，进展过程检验 在施工过程中抓好过程检验。首先进展分项分部工程的质量复验，在作业班组自检的根底上，对分项分部工程的质量进展复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进展复验认可，并在监理工程师核验签证前方可进入下一道工序施工；第三，组织主要分部工程质量等级的核验。5针对产品保护进展系统管理 对已完成并形成系统功能的产品，经历收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进展产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。七、制度措施 以人为本，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意
38、识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工工程中开展 QC质量评比活动，让所有的施工人员均参加 QC 活动，并及时进展总结和分析，让工程质量管理的 PDCA 循环不断地前进和提高。四检制是确保工程质量的最根底工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好四检制，工程部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。1自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品工程的制度。2互检制度：操作者之间互相进展质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。-3交接检查制度：前后工序或作业班
39、组之间进展的交接检查，一般应由工长组织进展。4分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进展，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进展逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各工长应做好检验的原始记录。十一、平安施工管理措施 由于目前工期非常紧，为了确保 1#总部大楼到达主体六层构造的施工进度，现场平安、文明措施必须及时布置到位，根据工程进度增加相应的平安措施工程，以确保建筑工程平安生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工平安事故发生。增加的平安防护、文明施工措施费用，是按照国家现行的建筑施工平安、施工现场环境与卫生标
40、准和有关规定，购置和更新施工平安防护用具及设施、改善平安生产条件和作业环境所需要的费用。平安防护、文明施工措施工程清单详见附表。一、平安及消防保证体系 1、平安保证体系 2、消防保证体系 四、临时设施、平安文明措施管理具体增加工程 1、临时设施 1）现场办公生活设施：、现场吸烟棚增设 2 处；、木工和钢筋堆放场地各增加一处。2）施工现场临时用电：、增加现场照明、增加电工现场电力设施维护含夜间 2、平安施工 1）临边洞口防护、为保证 1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故 1#楼裙房产生新增的临边围护；、穿插作业防护；-1#楼西、南两面与0.000 以上构造高空穿插作业，在一层
41、的脚手架位置增加一周平安网，防止高空坠落；裙房二层构造起，每层裙房与主楼穿插施工，临边需增加平安防护脚手架。脚手架加固措施：由于地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增加加固措施。3、文明施工与环境保护 1）平安警示标志牌：由于处于赶工阶段，现场临时材料堆放及穿插作业产生的危险源较多，故需增加相应平安警示牌并及时布置。2）场容场貌：按照文明工地要求，现场必须保洁到位，赶工阶段需增加保洁员数名。3）材料堆放：材料、构件、料具等堆放处增多，必须相应增加有名称、品种、规格等标牌；4）现场防火：增加的危险源处消防器材配置必须齐全。5）垃圾清运：施工垃圾
42、、生活垃圾应分类存放，定时清运各类垃圾。6）平安费用：建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，以保证赶工阶段材料运输及时。平安防护、文明施工措施工程工程量清单 类别 工程名称 具体要求 方案投入费用 文明施工 平安警示 标志牌、宣传栏 在易发伤亡事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标志牌 1000 现场围挡 围档材料采用定型钢板或钢管 3000 场容场貌 道路畅通 排水沟、排水设施通畅 1500 材料堆放 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌 1000 现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。1000-施工现场临时用电 配电线路 现场照明 1400 用电设备
43、维护 新增电工一名 12000 接地保护装置 施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。500 平安施工 现场平安防护 临边防护 用密目式平安立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和 18 高的踢脚板。2000 垂直方向穿插 作业防护 设置防护隔离棚或其他设施。2000 高空 作业防护 有悬挂平安带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道 2500 平安教育、培训 软件管理 培训费用 培训器材损耗、讲师费用 1100 日常管理 日常管理费用与投入 1000 合计 30000 注：本表所列建筑工程平安防护、文明施工措施工程，是依据现行法规及标准规确定。十二、赶工措施费计算（一）概况：
44、建筑面积 15145.85 层数 16 层 工程造价 赶工开场日期 2010 年 9 月 27 日 目标完成日期 2013 年 12 月 31 日 天数 92 1、缩短工期计算：现经与业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在 2013 年 12 月 31 日完成主楼构造 6层梁板。2、计算依据：1施工合同、招投标文件及工程预算文件 2赶工措施方案 二赶工措施费组成表 1、新增 2 套全新模板及支架费用：模板及支架费用计算由二部份组成：材料费、制作费、机械使用费。1材料费：具体计算如下表：-工程 单位 数量 面积 单价 合价元 备注 模板 5000 8372 45 元/376740 方木 M
45、200 2000元/m 400000 合价 776740 2模板制作费制作费按 60%计：8000 38 元/60%=182400 元 3机械制作费：5000 5 元/2 套=50000 元 合计：1+2+3=776740+182400+50000=844980 元 2、夜间施工加班费：1平安措施、设备投入：30000 元 2管理人员加班费：工程经理 1 名：300000 元/年12 个月22 天40%=454 元/天；工程师 1 名：200000 元/年12 个月22 天40%=303 元/天 助理工程师 1 名：130000 元/年12 个月22 天40%=197 元/天 施工员 2 名：
46、105000 元/年12 个月22 天40%2=318 元/天；平安员 1 名：100000 元/年12 个月22 天40%=152 元/天 质量员 1 名：90000 元/年12 个月22 天40%=136 元/天 材料保管员 1 名：52800 元/年12 个月22 天40%=80 元/天 收料员 1 名：48000 元/年12 个月22 天40%=72 元/天 每天小计：1712 元/天 共计：1712 元/天90 天=154080 元 3工人加班费：木工：25 人250 元/天0.5 工70 天=218750 元 钢筋工：25 人200 元/天0.5 工90 天=225000 元 砼工
47、、大点工：50000 元浇混凝土晚上加班 25 人，每人加班补贴 150 元，浇混凝土 14 次；共计：218750+225000+50000=493750 元 4夜间施工机械及操作员费：-夜间施工垂直运输费：450 元/天90 天=40500 元 机械台班费 18500 元/月30 天=616 元/天 驾驶员：4000 元/月22 天=172 元/天 指挥员：3000 元/月22 天=114 元/天 共计：40500+616+172+114元/天90 天=121680 元 5夜间施工降效费：25 人30 元/天70+25 人30 元/天90=120000 元；6夜间施工餐补费 59 人15
48、元/天人90 天=79650 元 7夜间施工照明费：塔吊大灯照明：3000W4 小时4 盏0.93 元/度=44.64 元/天90 天=4018 元 太阳照明灯：1000W4 小时8 盏0.93 元/度=29.7690 天=2678 元 合计：1+2+3+4+5+6+7=1005856 元 3、二次进出场费：40000 元 增加模板、钢管、扣件、清理、二次搬运及运输费如下表：1、人工费 20000 元 2、机械费 20000 元 二次进出场费 40000 元 综上所述:赶工费总计为 1890836 元。十三、工期承诺 为了保证本工程施工工期有效实现，完全履行以上赶工措施，在此我单位就保证工期的有关问题重承诺：1、假设六层构造未完成，愿只支付80%赶工费。2、假设只完成至构造五层，愿只支付70%赶工费。3、假设只完成至构造四层，愿只支付60%赶工费。4、假设只完成至构造三层，无需支付赶工费。*建立集团股份 新建*新兴产业技术研究院一期工程部-2013 年 9 月 27 日