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1、一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。二、考核原则 1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以 360 度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩
2、，指出需要努力改进的薄弱环节，提出 应努力和改进的方向。三、考核范围 研发部全部职员。四、考核种类 研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部经理绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 六、考核细则 1、月度考核 、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担
3、的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写研发部员工绩效考核表，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的绩效考核表，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划，现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作任务的完成情况 等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加
4、后平均即为员工月度 考核得分（考核评分标准详见考核表。、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的 绩效考核表提交到人事部。、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后方可存档。2、年度考核 年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效考核。七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。4、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以
5、嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四人月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为 0。八、绩效面谈与复评 1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。2、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。九附则 1、本办法由研发部负责制定、解释，并报总经理会
6、议决议执行。2、本办法自印发之日起生效。附表-1：研发部关键绩效考核参考指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段成果达成率 年度 各项目实施阶段达成数 计划达成数 研发部 2 科研项目申请成功率 年度 项目申请成功数 项目申请总数 研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术造费用 预估改造费用 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额 全部利润总额 财务部 5 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8
7、产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故发生次数 年度 当期实验事故发生次数 研发部 附表-2：研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15%研发项目阶段成果达成率在92%以上 2 项目开发完成准时率 15%项目开发完成准时率在 90%以上 3 部门规章制度建10%部门规章制度建设完善并得到100%执行 设 4 研发成本控制率 10%项目研发成本控制率达 95%5 新产品投资利润率 10%新产品投资利润率在 7
8、0%以上 6 新产品利润贡献率 10%新产品利润贡献率在 30%以上 7 科研成果转化效果 10%本年度实现科研成果转化在 3项以上 8 开发成果验收合格率 5%开发成果验收合格率达到 100%9 科研项目申请成功率 5%科研项目申请成功率达到 60%以上 10 试验事故发生次数 5%试验事故发生次数在 0 次 11 部门员工管理 5%部门员工绩效考核平均在85分以上 12 产品技术重大创新 加分项 每次酌情加 510 分 本次考核总得分 考核指标说1.新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额100%2.开发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数100%3.产品技术重大创新：指
9、产品技术创新获得国际/国家认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，明 酌情给予考核加分。复核人 考核人 被考核人 附表-3：研发部工作人员绩效考核指标量表 一、目标管理指标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分（满分 100分）研发人员 新产品开发周期 实际开发周比实际周期提前 7 天 30%技术评审合格率 技术评审合格率达到 90%以上 25%项目计划完成率 项目计划完成率达到 95%以上 20%设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 1 次 15%研发成本降低率 研发成本降低率达到5%以上 10%总分 100%二、工作能力指标 指标名考核标准
10、 得分 称 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 总得分 三、工作态度指标 指标名称 考核标准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 总得分 附表-4：研发部作人员绩效考核汇总表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 目标管理 工作能力 工作态度 合计 100%特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需附加相关证明资料 绩效考核总评：绩效考核改进意见：今年度绩效评价：批准 审核：考核：编制：