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1、 进度计划风险分析及控制措施 序号 进度计划风险预测 控制措施 1 前期准备工作是项目顺利开工的基础,前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度;前期准备工作全面细致,按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间;2 当地气候影响;尽量避开雨季等气候影响,合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系,掌握气象条件和汛期情况,做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响；根据本地区的特点,提前作好冬季施工措施,保证各工序按施工计划安排进行;根据气候情况,做好交通安全预防工作和材料运输工作;3 细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证;编制完善的施工组织
2、设计,正确选择施工方案,合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺,对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动,推广新工艺、新技术；组织均衡生产,搞好现场调度和协调工作,保证各大工序按计划目标完成施工任务;4 材料供应进度决定本计划实施是否顺利;加强材料管理;及时、经常与业主、供应商联系,做好供应计划,确保能与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,确保材料供应的质量和数量,避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少5 高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实
3、施的人力资源保证;加强劳动管理,提高劳动效率;合理投入施工技术力量和劳动力,确保施工进度;改善劳动组织,减少窝工浪费；加强技术培训工作,提高职工的业务素质和服务意识,使之能胜任本工程施工需要;序号 进度计划风险预测 控制措施 6 工程的安全质量状况是施工进度控制的前提;加强施工安全、质量控制力度;经常开展安全质量检查活动,评比、总结,发现问题及时处理,防患于未然;7 征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥,会对整体进度产生较大的影响;选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作,在前期准备阶段,做好调查及宣传工作,并积极与当地有关部门联系,提前办理有关手续;8 设备完好状况影响施工进度;正确选配和合理使用机械设备,并做好保养、维修工作,提高设备的利用率;9 本工程重要交叉跨越复杂,在一定程度上影响施工进度;仔细勘查现场,编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系,确保安全、高效的完成跨越施工任务;10 关键工序未能按期完成;本工程安全、质量、文明施工要求高,争创国家优质工程,因此需合理投入施工技术力量和劳动力,按照施工里程碑计划进行控制,防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度;