《采购流程制度8821.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购流程制度8821.pdf（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成都嗨喽酒店 酒店运营物品日常补货采购制度 一、目的：进一步明确各酒店与采购中心的咬合关系，明确工作要求，确保物品到位率 100%。二、适用范围：各酒店总经理/助理、总部采购中心 三、职责分工：3.1.各酒店总经理/助理/仓管：3.1.1.各酒店总经理/助理/仓管根据业务发展情况和实际库存情况，每月 25 日前提交物品采购申请到总部采购中心 3.1.2.各酒店总经理/助理/仓管按照计划编制采购申请单（订单上必须明确材料的规格、型号、数量）3.1.3.各酒店总经理/助理负责各类物品的使用情况控制 3.1.4.各酒店总经理/助理/仓管负责各类物品的收、发、存管理，并委托酒店财务登记仓库物品收、支、
2、存明细帐；3.2.总部采购中心：3.2.1.负责各类中央采购物品供应商网络的建设、优化及管理；3.2.2.根据公司需求搭建符合公司发展要求的采购平台，并随时反馈进展情况。3.2.3 根据采购申请单进行采购订单下达，并控制订单执行情况，确保各类物品及时到位 3.2.4.协调厂家提供材料样品及相关资格证书等相关见证性资料。四、闸口：4.1.采购中心按照公司中央采购的需求，负责推进、建立采购平台，落实各类物品供应周期。4.2.各酒店总经理/助理/仓管每月 25 日提交采购申请计划 4.3.采购中心按照各酒店采购申请单需求进行采购，并按照订单需求日期确认其 订单执行情况；4.4 各酒店向采购中心提交采购申请单时，申请单上必须明确材料的规格、型号、数量，需求日期在采购周期内注明。