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1、综合说明编制依据工程概况施工重点难点 (1)主要法规：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国计量法；中华人民共和国安全生产法；建设工程质量管理条例；建设工程安全生产管理条例；工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)；(2)主要规程、规范：建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)；职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2001)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；民用建筑设计通则(GB50352-2005)；民用建筑隔声设计规范(GBJ11888)；建筑内部装修防火施工及验收规范(GB503542005)；建
2、筑内部装修设计防火规范(2001年修订版)(GB5022295)；建筑设计防火规范(GB500162006)；公共建筑节能设计标准(GB501892005)；工程测量规范(GB50026-93)；建设工程监理规范(GB503192000)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)；建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)；民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001)；人造板及其制品总甲醛释放限量(GB185802001)；溶剂型木器涂
3、料中有害物质限量(GB185812001)；建筑材料放射性核素限量(GB65662001)；建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)；建筑防火封堵应用技术规程(CECS154:2004)；建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ29-2003）；建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)；混凝土结构后锚固技术规程(JGJ145-2004)；民用建筑电气设计规范(JGJ/T1692)；建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003)；建筑施工安全检查标准(JGJ5999)；施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002版)(
4、JGJ130-2001)；建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-2005)；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；建筑钢结构焊接技术规程(JGJ812002)；金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)；建筑构造通用图集(88J、88JX系列)；内装修吊顶(2001版)(88J4-3)；民用建筑工程室内环境污染控制规程(DBJ01912004)；建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T01702003)；高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01272003)；建筑装饰优质评审标准(DBJ011042005)；建筑工程施工测量规程(DBJ012195)；建筑安装分项工
5、程施工工艺规程(DBJ/T01262003)；建筑内外墙涂料应用技术规程(DBJ/T014299)；建筑内墙用耐水腻子应用技术规程(DBJ01482000)；建筑工程施工技术管理规程(DBJ01802003)；建筑工程资料管理规程(DBJ01512003)；北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01622002)；建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准(DBJ01832003)；北京市建设工程施工现场安全防护标准(京建施20031号)；北京市建设工程施工现场场容卫生标准(京建施20032号)；北京市建设工程施工现场环境保护标准(京建施20033号)；北京市建设工程施工现场保
6、卫消防标准(京建施20034号)；北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准(DBJ01722003)；(3)其他文件 建筑安全玻璃管理规定(发改运行20032146号)；关于转发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知(京建法199850 号)；北京市人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作决定的若干意见(京政发200424号)；(4)材料规范：木质门(WB/T1024-2006)；天然板石(GB/T18600-2001)；第二节 工程概况 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工
7、程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将本工程按照招标文件质量等各方面要求竣工。二、工程总体概况 图表 1 1：序号 项目 内容 1 工程名称 中国卫星通信大厦装修工程三标段 2 工程建设地点 北京市海淀区知春路 63 号 4 结构类型 框架结构 5 工程类别 公共建筑 11 工期要求 146天 工期要求：146天 计划开工日期：2015年 03 月 06 日(实际开工
8、日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中注明之日期为准)计划竣工日期：2015年 8 月 2 日，并全力配合总承包整体工程进度计划 12 质量要求 创优工程、达到北京市建筑长城杯，鲁班奖的评审标准。三、设计、施工主要概况(一)本工程标段范围 1、施工部位情况 本工程为室内精装修中国卫星通信大厦三标段包括东侧4-23层电梯（客梯）厅及核心筒内卫生间，开水间。2、施工范围 招标文件中工程量清单所有内容，精装装修图纸设计的相关内容。A、包括精装修区域内以下工程的物资采购、施工安装至竣工验收、保修等等的全部工作，具体工作如下：门安装、地面、墙面、天棚等的装修；活动隔断饰面工程、工程中需要的天棚转换
9、层、墙面钢结构支撑体系等；深化设计内容；开洞、凿毛、修补等。B、除工程量清单要求之工程内容外，分包人还须：提供为完成本工程所需之一切物料、机械、设备、工具、配件等，且为本工程所提供的物料是用合适的材料和工艺制成、全新、并未使用过、能正常使用，必须完全符合本工程规定的技术标准/质量和性能。安排进行一切所需之测试/竣工验收工作并达到承包商/工程监理及政府部门的满意。按合同图纸及规范的要求提供按承包人/工程监理要求所需之安装技术说明书、综合机电土建要求图纸、土建工程配合整体工程图、竣工图等，所有图纸及一切所需之文件样板等均须取得承包人/工程监理的一致满意。对已完成而未交付发包人使用之部分提供保护、看
10、管及维修措施，直至该部分工程配合整体工程竣工、验收合格并交付发包人使用为止。整体工程完成前按承包商的要求修复和替换所有受损之部分并重新清洁，达到承包商/工程监理的一致满意。按合同约定的工期和质量标准完成本工程，并在质保期内承担保修责任。提供缺陷责任期外的维修保养、备品备件(如需)。分包商须履行总承包合同中与分包工程有关的承包商的所有义务，并与承包商就本分包合同承担连带责任。完全配合承包商的工期计划、实际进度及定期修正之进度计划等，并配合总承包工程整体竣工并交付发包人使用。第三节 工程项目管理的主要目标 我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量
11、目标 根据招标文件的要求，我公司响应招标文件要求，确定本工程的质量等级为：合格。工程质量应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求以及合同文件和招标文件中的相关要求。标准、规范及招标文件中的相关要求由不同规定时，按照高标准和高要求执行。二、工期目标 根据甲方工期要求本标段精装修工期为：146天，计划开工日期为2015年3 月6 日(实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中注明之日期为准)，计划竣工日期为 2015年 8 月 2 日，并全力配合总承包商整体工程进度计划，确保总承包工程如期竣工。我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工
12、期计划，绝不拖延。并充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。三、成本造价控制目标 在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同总包、业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强
13、“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标 我公司已经通过了职业健康安全体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。安全生产目标达到北京市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。五、文明施工和环境保
14、护目标 我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过 GB/T240012004国家环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、总包、监理、设计、各其他专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。七、科技管理创新目标 在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息
15、系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。第四节 本工程特点、重点和难点 本工程为 4-23层-精装修工程，施工面积大，精装修分项较多。作为重点工程，决定了对建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本
16、工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、我们分析本工程具有以下特点：装修质量标准要求高；工程环保施工及文明施工尤为重要；各方密切配合是工程顺利进行的关键；小面积瓷砖铺贴、墙面石材及吊顶的平整度及边界直度的误差的控制是工程施工控制的关键过程；施工准备包括材料定货、图纸深化设计工作量大；施工过程中的人员管理；工期紧。以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关的问题，工程方能顺利、圆满地完成。针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有
17、针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。一、装修工程质量标准高 本工程特殊性，因此该工程的装修质量应该是高标准的，这样才能满足业主的使用要求，与其特定的身份和功能要求相一致。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证工期的基础上，通过“过程精品”把该工程塑造成为一流的装饰精品，是本工程的重点方面。该工程装修项目全面、机电配合工作较繁冗，作为本工程精装修工程专业承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。二
18、、工程环保施工及文明施工尤为重要 绿色北京、以人为本，建造、运营的整个过程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。1、施工采用业主、设计等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染，切实的达到绿色建筑的标准。2、对于现场的石材墙面、门等，减少在现场的加工，尽量采用加工好的半成品在现场拼装，尽量不在现场做大面积油漆施工工作。3、加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，这样的产品方可使用在工程上。4、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。5、抓好施工现场
19、的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。6、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，按照总包指定垃圾堆放地点，配合总包做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。三、各方配合工作是工程顺利开展的关键 本工程存在着与总包、业主、设计、机电单位的工作配合协调问题，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主
20、方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象。如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，与各方的配合方面产生矛盾，将会直接影响工程的工期、质量等方面，所以要制定出符合工程实际要求的协调配合方案，编制统一的施工进度计划，使本工程能够合理有序的开展。四、瓷砖铺贴是工程施工控制的关键过程 本工程装修档次较高，大量采用高档瓷砖饰面，瓷砖的铺贴导致现场湿作业量大，众多工种交叉作业时走动对于瓷砖铺贴质量也带来很多不利因素(因为瓷砖铺贴后达到强度的间隙时间，表面还要进行大量的成品保护)。因此瓷砖施工做为本工程装饰施工的重点项目，必须
21、重点控制，为了保证瓷砖铺贴的施工进度和质量，只有通过科学的组织和管理程序才能保证。1、材料组织和供货措施及存放：(1)瓷砖施工用量很大，因此在瓷砖供货商的评估选择中将按照招标文件要求提供样品及供货单位；(2)在资金控制过程中严格专款专用政策，保证材料的按工期和质量标准进场；(3)部分瓷砖在加工过程中将对厂家加工情况进行不定期的跟踪检查是否专款专用和瓷砖加工进度、质量问题；(4)瓷砖的现场存放：在楼层内设立专用场地，分类堆放，控制分批进场，注意保护瓷砖破碎或掉角破边。2、瓷砖铺贴技术保证措施(l)进入施工准备时现场时，现场技术人员首先对现场房间的各个部位进行详细的尺寸测量工作，获取基础数据；(2
22、)按照设计图纸、设计意图、施工方案进行深化设计并进行报批业主、监理、设计师同意后，完成各部位的瓷砖排板图；(3)对粘结材料如水泥、砂等进行现场取样试验符合国家质量标准后方可使用；(4)完成粘结材料的配合比、操作规程、铺贴方法进行技术交底和质量标准。3、现场施工过程控制措施；(1)重视现场铺装的各个细节过程，以瓷砖样板铺贴引路、指导；过程以检测工具实际检查，比如：粘结材料的配合比采用过秤控制；(2)铺装质量采用专用检测工具随铺随检；(3)为避免完活后出现泛黄，泛碱的质量通病出现，本工程采用粘贴法，施工的如有石材必须满刷石材保护剂；(4)成品及时保护，现场在铺装瓷砖 48 小时后上人并采用塑料膜或
23、三合板铺贴保护。五、吊顶的平整度及边界直度的误差的控制 本工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。六、施工准备包括材料定货、图纸深化设计工作 1、在深化室内设计过程中(1)在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，与设计单位密切沟通，合理搭配
24、装饰材料，充分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。(2)在装修设计时要考虑到资源的综合利用和节能问题，按照招标文件要求，要尽可能地选用节能型材料，如节能型门、节能型灯具等，要尽量利用自然光进行室内采光，都会降低装修后的能源消耗量。2、工程材料用料精良、考究，订货周期长，我方在准备期全按照业主选材情况，先期定货，以保证工程的工期要求。3、各种材料的施工：国内、外定购的材料，在施工前，一定对照说明书制定详细准确的工艺流程、施工方法和质量保证措施并进行层层交底。4、我公司对发包人提供的样品完全确认，并完全响应发包人提供的装修材料技术要求对精装修材料的技术要求。要严格按照国家标准选用合格的
25、室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，在进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。七、施工中的成品保护 由于本工程装修档次规格较高，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保
26、障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。八、施工过程中人员管理 本工程施工内容主要为精装修工程施工，施工范围必须明确，施工过程中将会有几个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。作为精装修分包人，明确施工范围及现场施工区域，管理人员对施工人员做好施工范围及施工区域的交底，为了安全及文明施工等管理工作顺利进行，必须严格将工作人员保留在施工界限内，同
27、时我司承诺，未经合法授权的任何组织和个人不得进入本分包工程现场。2、施工工序部署 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。(1)专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。(2)本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。(3)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的
28、作业组(轻钢龙骨石膏板安装、轻钢龙骨矿棉吸音板安装、地面石材、瓷砖铺贴，地板铺设、细木装饰、涂料等)基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。(4)施工流水段 因为本工程工期较紧，施工作业面积较大，施工人员投入较多，因此本工程按教学楼、会堂、图书馆、食堂、体育馆、游泳馆等区域分为六个独立施工段，每个施工区域按楼层展开流水施工，室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业。本工程的重点施工部位是地面瓷砖铺设、吊顶安装、墙柱面饰面造型，各段内施工原则为：按照工作面划分。详细施工顺序为：先吊顶，再墙柱面，墙面板材，后乳
29、胶漆，细木油漆，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。(5)分部工程施工计划 1)顶棚工程施工计划 依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方、监理确认。根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方、监理验收，签证后方可封板。天花木作面同时进行。各空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。2)墙面和柱面施工计划 墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。甲方、监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3)地面施工计划 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准
30、水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。地板施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，并交由成品保护部门，直至竣工验收。3、样板 每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。4、施工配合 施工前预先完成与之交叉配合的强弱电等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。5、过程把关(1)对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。(2)严格按施工验收规范和操作规程施工。(3)每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工
31、序施工，以保证工程质量。6、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。三、总体部署原则 对本工程施工做如下部署：施工时按照本次装修工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各房间的使用功能要求。根据本工程实际情况，施工过程中将本工程按照流水段进行精装修施工，针对本工程精装修施工，按照楼层顺序装修各部分按照从上至下的顺序，采取平行流水作业方式，即完成上一施工段相关分项工程的施工人员紧接着进行下一部分相关部位的施工，依次流水。各分项工序采用
32、交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期。由于本工程将会有众多专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业承包商间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工段工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的
33、方法，待其他工种结束一部分，做到灵活穿插。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。1、建立项目管理组织 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。2、认真做好施工部署(1)安排好
34、为全场性服务的施工设施：为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。(2)合理确定各分部分项工程开工、竣工验收时间。3、编制主要施工方案 施工前遵照“方案先行”的原则。四、施工准备 1、前期技术准备工作包括以下几项工作：(1)和总包、业主单位进行工作面交接；(2)完成设计深化后期工作；(3)完成方案设计批准后的施工图配合设计工作；(4)完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(5)及时提供材料样板。2、我公司将根据本工程的特点和需求进场后根据现场情况设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等
35、辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计全面负责与设计单位的协调工作。4、加强与政府和社会各方面的协调，在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政
36、府及相关部门机构的支持，同时加强和周边单位的交流，在开工之前解决扰民和民扰问题,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。五、主要施工部署 本工程包括室内精装修及机电工程。(一)具体的各施工阶段施工部署如下：1、装修工程(1)确定所有装修材料的选型和样板施工。(2)各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。(3)完成专业施工队伍的选择和培训工作。(4)通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序程控，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。(二)劳动力计划 根据本工程的特点，根据施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各施工阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括装修、机电安装等所需劳动力。具体详见第五章中第三节劳动力配置计划及管理。(三)施工机械使用计划 精装修用运输设备等配备详见附件