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1、关于公司员工老带新奖励方案 目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：一、适用对象:适用于车间带学员的职工 1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。2.学员实习 20 天期间由师傅带领，实习期结束至 4 个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。二、奖励方案：新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：工作期限 奖励金额 奖励标准 适用对象 满 2 个月 300 元 老员工每带 1
2、 个新学员，学员干满 4 个月老员工可享受激励 500 元待遇；学徒期内离职者，老员工只享受新学员计件工资部分，不享受其它奖励 可计件到个人的班组 满 4 个月 200 元 满 2 个月 300 元 老员工每带 1 个新学员，享受学员干满 4 个月奖励 500 元待遇；学徒期内离职者，老员工不享受任何奖励 集体计件班组 满 4 个月 200 新员工学徒期间，调换班组的，以学员最终所在班组作为奖励依据，未出徒的班组不享受奖励政策！三、奖励流程：凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月 15 号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。具体操作流程如下：带徒员工填写 员工师徒一带一激励申请表 车间主任签字确认 办公室审核 财务部门审核 总经理签字 财务发放完成。本制度自下发之日即可执行！办公室 2022.02.12 抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档 四、附表：员工师徒一带一奖励申请表 申请人（师傅）：申领时间：徒弟姓名：入职时间：所属班组：实际出勤天数：学员工作时间：满 2 月/4 月 奖励金额：300 元 200 元 生产部门意见：签字：年 月 日 办公室意见：签字：年 月 日 财务部门意见：签字：年 月 日 总经理意见：签字：年 月 日