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1、 一、工期、施工网络进度计划安排及措施 我公司将积极配合项目总体进度计划，确保按期按质完工。（一）工程进度保证措施 1、工期保证措施 工期控制：施工工期为天。分层进度计划：进场后向总包及监理提交以下进度计划：1）每个施工段的施工进度计划；2）分部、分项工程施工进度计划；3）周作业计划；进度控制方法：1）投入足够的、高性能的机械设备。2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。3）科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。进度控制措施：1）组织措施：
2、落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。3）合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。4）经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2、保证工期承诺 1）确保合同工期内，圆满完成工程。2）
3、如因我方原因致使工程延期竣工，我公司将按合同规定处罚。（二）总体施工网络进度计划 详见网络图 二、劳动力投入计划及资源动态分布 (一)主要人员职责 1、项目经理 主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。做好与甲方、土建单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和
4、教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。2、技术总负责人 认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。协调解决现场施工中遇到的各种问题。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程
5、质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。做好施工技术交底工作及技术复核工作。主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。3、现场施工员 根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实
6、好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。4、现场质量检查员 根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验。对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。对成品、半成品的保护措施的检查。在安装过程中，有权对检验不合格的情况做出处理。作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报。对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理。协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。有权制止违章操作
7、，对不合格过程拒绝验收。独立行使施工过程的质量监督权力。负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。5、现场材料库管人员 对进场材料、设备的清点、保管和发放。根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。保管材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料
8、帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。避免流失与浪费。提出各种材料的补缺情况。负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。6、现场安全负责人 认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订和执行本单位的安全生产制度。对上岗人员进行安全知识培训。组织定期安全检查，对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作。7、资料员 负责公司文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次
9、性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。(二)现场施工管理人员 我们公司非常重视该工程，所以我公司选用最好的制作、安装队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。拟派驻项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为：该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。该项目部质量
10、意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。曾在各地创出了很多优质工程，特别是在近几年的施工管理中屡创优良装饰工程和优质工程。该项目部注重安全、文明施工。(三)现场施工队伍 1、人员选择 安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。2、进现场前的培训 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。3、现场施工管
11、理 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；(四)劳动力投入计划及动态分布表 劳动力投入计划表 工种 人数 目前在何处工作 计划进场时间 计划退场时间 公司待命 天 开工后 20 开工后 120 天 公司待命 开工后 20 天 开工后 120 天 公司待命 开工后 95 天 开工后 160 天 公司待命 天 80 开工后 开工后 140 天 公司待命 75 开工后天 开工后 160 天 公司待命 天 130 开工后 完工 公司待命 开工后100天 完工 公司待命
12、开工 完工 公司待命 开工后140天 完工 公司待命 天 开工后 110 145 天开工后 公司待命 开工 完工 劳动力资源动态分布表 项目名称：人 数 每 格25 人 月度 第一月份 第 二月份 第三月份 第四月份 第五月份 第 六月份 驻现场管理人员表(五)驻项目现场的工程技术、管理人员表 本工程拟任岗位 年龄 专业 学历 专业年限 现任职务 职称 安排上岗起 止时间 项目经理 5 年 项目经理 工程师 开工至竣工 技术负责人 15年 技术负责人 工程师 开工至竣工 施工员 20 年 施工员 工程师 开工至竣工 质检员 9 年 质检员 技术员 开工至竣工 安全员 4 年 安全员 技术员 开
13、工至竣工 材料员 3 年 材料员 技术员 开工至竣工 资料员 年 3 资料员 技术员 开工至竣工 、我方单位的项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员已列入。注：1 列入本表人员更换须发包单位同意，擅自更换或不到位均属违法行为。2、3、本表中不得出现人员名称或任何标志性文字、记号。三、主要施工机械设备 公司将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。)一施工机械配置及投入计划(必需由于本工程施工周期短，施工高峰的劳动力机具使用集中，安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高 工效。机具操作管理条例二()系统实行专人专管持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立
14、专具保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度，对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。(三)施工机具、检测设备表 施工机具、检测设备（仪器）配备计划表 机械名称、牌号、产地 使用 年限 规格（功率）数量（台）目前在何处 计划进、退场时间 /开工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 机械名称、牌号、产地 使用年限 规格 （功率）数量（台）目前在何处 计划进、退场时间 开工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 开
15、工至完工 开工至完工 开工至完工 开工至完工 注：四、安全、文明标化施工保证措施 （一）安全施工保证措施 1、安全生产保证措施也是国家对安全、文明施工措施是工程按计划施工的前提条件，文明施将按照国家有关规范和公司质量安全、施工企业强制性要求，认真做好安全文明施总包单位的安全管理制度规定，工要求及业主、保证施工工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，安全随时处于受控状态。明火操作应有消防安生产区严禁流动吸烟，特殊工种持证上岗，全措施。评比，总结、认真进行遵章守纪和安全教育，定期组织安全检查、确保安全生产。安全员负责本班组作业区的安全，做好班前、班后的检查交接工作，有权拒绝违章指挥，违
16、章作业的指令。认真落实“四宝”、“四口”防护，进入施工现场必须配戴安全帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必须佩好安全带，扣好保险钩，对楼梯出入口、电梯口及预留洞口等处均应注意警示标志、照明设备和安全防护栏杆等设施。脚手架、人字梯心须牢靠，做好防滑、防漏电工作。成立施工、生活用电管理小组、专职施工、生活用电管理，并对电动设备线路及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患立刻排除，对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要惩处。机电设备安装和临时供电线路铺设必须符合安全规程。施工临时用电由专职电工安装分层配电箱，电气配电箱有锁，手持电动工具必须配置漏电保护装置，设备必须有接地保护装置，
17、杜绝施工中乱接乱拉电线，设备勤测试、检修。在易燃作业场所和易燃物品料库、职工生活区必须配足灭火器、消防水桶等符合要求的消防设施，由专人并定期对设备进行检查，保持完好状态，施工现场材料堆放应避免对消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通畅。在施工现场建立和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进行施工，尽量优先选用防火材料，木材等表面均应涂刷防火涂料。进行有毒、有刺激气体作业，必须在通风情况下进行，戴好护用品。夜间施工有足够的照明设施，气温炎热、高空作业有防暑降温措施。加强施工中的安全信息反馈,不断消除施工过程中的事故隐患,使安全信息反馈迅速,这是预防和控制事故发生的重要方面。加强雨季施工的防护措
18、施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防水及用电防护,并做好相应的防护措施。无有效操作证不得动用机械设备，防止不了解性能造成安全事故。上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护，五级以上大风不得高空作业，严防冒险施工作业。加强各级领导和专职、兼职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止，并采取相应措施，防止事故发生。2、安全施工设施配置 安全帽每位工作人员一顶，并备有部分临时相关人员进出用的安全帽10 顶。安全带每位工作人员一根。各种与安全施工有关的标牌、标语，如夜间施工时红灯
19、警示。所有施工机械设备，设置避雷装置。电工配备全套安全工具用具（绝缘鞋、手套等）。所有配电箱配置自动漏电保护器。（二）文明标化施工保证措施 1、文明施工保证措施 文明施工目标：实施规范化、标准化现场管理，争创市文明工地。贯彻文明施工安全标准化现场管理规定以及有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。并积极配合总包、业主创牌子，争文明，达优质工程。1）施工垃圾 施工材料、构件应按现场总平面图堆放，布置合理，堆放整齐，不得超高，堆料应分门别类，悬挂统一美观的标牌。做好现场的清洁工作，避免出现抛、撤、滴、漏等现象。多余材料与物品要及时退场，散体物料进出场运输时做到整洁、卫生。加强施工过程落手清的检
20、查、考核和奖励，施工垃圾必须及时清理完毕。2）生活设施 宿舍内应有保暖、消暑、通风、防蚊措施。宿舍建立卫生管理制度，并与宿舍人员名单一起上墙。室内通风整洁，生活用品堆放整洁、无作业工具。严禁在宿舍内使用煤气灶、电炉、热得快、电饭堡等器具。室外设晾晒衣绳架,不得在室内晾晒衣服。施工人员应遵守工地现场各项规定，不私设食堂或用木材、电炉等取火取暖、烧水、煮食。现场办公室内配备电脑、张挂进度计划度、各专业人员岗位责任制、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整齐张挂。3）治安保卫管理措施 在施工现场设置专职治安保卫管理员，并建立现场治安管理小组，建立治安保卫责任制，认真落实施工现场的防火防盗防破坏
21、及治安管理等安全措施。严禁盗窃、斗殴、赌博、酗酒，因地制宜。进入施工现场必须佩带工作卡。大门美观、大方并能上锁。加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、设备、电缆、机械等要严格管理，落实专人保管，防止被盗，对操作人员先进行安全教育培训，先培训后上岗。（三）现场总布置图 详见平面布置图 五、质量保证措施 本工程的质量目标标准为：确保一次性验收合格。为了达到既定目标，我公司制定如下措施：（一）确保工程的保证措施 1、施工队质量控制过程工作 操作者进行自检；班组长负责操作者自检后的互检；自检、互检后进行专检；过程中，还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检；检查过程中发现超差现象，应立即停止工序生产
22、并填写超差单，请技术部签署处理意见；根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行；对质量记录进行管理，质量记录进行存档。2、公司工程部质量控制过程工作 现场质量控制系统操作如下：项目经理及工程技术人员会同安装队完全理解设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。现场安装人员将在材料或半成品搬运、安装时，同时进行抽检。如有任何不合格的材料，将按工作需要退回修改或在工地现场修改。每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即或定时纠正。每个步骤完成后，由安装队进行自检，项目经
23、理进行复检，并填写验收申请单，报公司专职检验员进行专检、验收。工程由公司验收合格后方可提请建设单位验收，防止工程带有质 量问题移交顾客。3、材料选用方面 本工程使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入场，投入施工。我们将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料。4、在施工方面 在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：1)严格按工程部下发的设计施工图纸进行施
24、工。2)所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；加工现场使用的各类量具、工具定期检查、维修，只使用经计量检查合格的量具；3)必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书；4)各构件的加工精度，按其 5%抽样检查，且每种不少于 5 件，当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格方可验收；5)成品、半成品进场时，需附质量检验人员的签字。5、产品及成品保护措施 1)包装：产品检查及验收合格后，包装工按规定方法和要求对产品进行包装。包装工人在包装过程中发现变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题及时向检验人员提出。产品的运输过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。2)运输：物资的搬运控制由
25、工程部负责管理，公司其他人员、施工队配合。实施搬运的人员应按搬运程序的规定，采用合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤；对使用用的工具进行有效的控制和管理；物资搬运具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序”。3)贮存：物资的贮存控制由生产部负责，施工队配合；公司仓库和施工队仓库或贮存场地应符合规定的贮存条件；物资贮存具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序”。4)防护：工程部负责对产品防护实施监督管理，公司其他人员、施工队具体实施；在贮存、生产、施工过程中以及完工后，车间、施工队应采取有效的防护措施，以防止物资或工程受到损坏、丢失。对工程有重
26、要影响的物资或施工部门，应在“项目质量计划”中规定具体的防护措施 并贯彻执行；产品的防护控制具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序”。5)交付：过程交付由工程技术部负责，施工队具体实施；工程技术部按交付要求，做好产品交付，在正式交付给顾客前应保证产品质量，包括运输、装卸过程中的保护；工程技术部应及时记录并组织有关部门处理顾客在竣工验收过程中提出的问题；顾客验收合格后，在正式移交之前，对完工工程进行妥善保护；工程技术部按合同要求，将工程资料移交顾客，并将全套资料交公司资料室保存；产品、工程交付具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序”。本工程质量及技术要求以甲方认定设计施工图为准，
27、凡图纸未注明的，按国家、行业及企业标准执行。工程验收还要以合同要求为依据。1)中间验收：施工计划应呈报监理，以便按计划进度实行监理，如计划有变更事先征求监理方的意见。测量放线验收：A 报告测量放线方法，上交放线图示；B 报告轴线、标高线、复测后，与土建的尺寸出入；C 报告预埋的遗漏与偏差情况；D 报告放线后对误差分配的结果。隐蔽工程验收：A 预埋件的纠偏补设和改动的验收；B 焊接验收：焊接宽度、高度、除渣、防腐漆涂层等按设计要求；C 避雷带验收：按图纸实施避雷焊接情况以及连通后电阻实测。材料和半成品验收：A 备齐各种材料的质保书与出厂合格证，提交监理做好材料验收准备；B 实地验收材料，对质疑处做必要的试验；2)竣工验收：竣工验收的资料准备并呈报监理：A 开工报告；B 竣工工程一览表，包括各层面积、单元结合、配件装置等；C 所有全部原材料品名，附件质保证、出厂合格证；D 隐蔽工程记录、安装自检记录；E 建设过程中的施工变更单；F 设计图纸、文件、设计修改和材料代作文件；G 工程竣工验收报告、工程竣工验收证明文件；H 其它需要移交的文件等。3)工程档案和技术资料移交：在工程竣工前，将工程档案和技术资料备齐呈报监理，经监理审查提出的要求在限期内修改、补齐，按规定分册装订整理，在竣工验收后，办理移交工作。精品文档考试教学资料施工组织设计方案