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1、彭场二小教师管理方案 一、指导思想、教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多的合格人才。根据中华人民共和国教师法，职业教育法和 中华人民共和国九年义务教育法 的规定，结合我校实际，特制定本制度。二、领导小组 组长：金桥 副组长：陈志宝 刘洋 董宝林 解建华 成员：各中层领导及教代会成员 三、坐班考勤制度（详见彭场二小坐班考勤制度）四、教师会议制度。（详见彭场二小会议制度）五、相关活动制度 每学期学校组织的中心活动，如：学生运动会、学生艺术节、学生足球联赛
2、等活动，涉及到的责任教师要根据方案的要求，按时、保质保量的完成相关的任务。学校的一些常规活动，涉及到的责任教师要按照要求执行。六、教学、教研管理 1、备、教、改、辅等常规管理（详见彭场二小教学常规考评方案）2、集体备课（详见彭场二小教研常规考评方案）3、大型教学比武活动 学校每学期组织一次全员参与的教学比武活动，要求所有的任课教师都参与听评课活动，教研组长组织好听评课活动，并作好考勤记载，教导处在活动结束后对整个活动中教师的参与情况进行通报，并在学期绩效中进行考核。4、考试管理 学校每学期组织期中、期末考试两次大型考试。（相关要求见考务手册）5、论文及教学成果（见彭场二小教学成果考评方案）根据
3、彭场二小教研常规管理方案每学期每位教师必须上交一份高质量的教学论文，教学论文不得在网上下载。6、外出培训 学校安排外出学习的教师严格按照彭场二小教师外出培训制度的要求，不推诿，按时参加活动，严格参照补助标准执行。活动结束后上好汇报课及专题讲座。7、其它教学教研活动 遵照相关的活动要求执行。（详见具体活动安排）七、绩效考核管理 详见彭场二小教师绩效考核管理方案 八、奖惩办法 教师绩效工资是学校分配中活的部分，由学校建立岗位绩效工资分配制度，在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配，以体现教职工的责任、成绩和贡献。学校将严格落实教师工作量、教学质量、教研成果、公开课教学活动、竞赛活动辅导、业务培训和教学能力等内容，学校将严格督导考核的每一项，细化量化考核细则，用数据和事实考核教师的工作，把“干多干少”和“干好干坏”区别开来，严格按照考核结果兑现教师绩效工资。彭场二小 2016 年 3 月