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1、 1 1 优 化 施 工 工 艺 提 高 外 墙 外 保 温 施 工 质 量 一、工 程 概 况 山东*建设集团有限公司承建的上海*楼,位于*路与*路交汇处,建筑面积 6685m 2,框剪结构,地下一层地上十四层。工程外墙设计为 XPS 外保温系统,该体系是采 用挤塑型聚苯乙烯泡沫板为隔热保温材料,以粘结为主、机械锚固为辅相结合的方法将保温 板固定于墙体的外表面,以聚合物改性抹面砂浆内置耐碱玻纤网格布增强的复合作为保护 层,以饰面砖为外装饰的外墙保温系统。二、小 组 概 况 施工技术部 QC 小组成立于 2002 年 6 月,由公司的技术骨干具有中、高级职称的 8 名管 理人员组成,总工程师高
2、保林任组长。三、选 题 理 由 2 2 外墙外保温质量通病排列图 20 40 60 80 100 N=48 累计频率(%制图:*2006.5.8 四、现 状 调 查:研究小组成立初期,大家首先对相似工程进行了回访,调查工程施工中遇到的问题,审 查工程施工记录,经过大量数据分析比较后,对影响外墙外保温的质量通病进行统计,共检 查 400 点,合格率为 88%。调查:*地点:施工现场 制表:*2006.5.15 统 计 表 参加:全体成员 制作:*2006.5.15 通过调查、统计、分析,从排列图中可以看出影响外墙外保温系统的主要质量缺陷是面 层裂缝,其累计频率是 71%。五、设 定 目 标:1、
3、设定目标:小组成员结合本工程结构设计特点以及 工期、成本、质 量等要求,决定结合以往的施工经验,设计出一套集经验、合理优化、创新为一体的施工方法,作为本次活动的主要任 务。检验合格率(%3 3 2、目标可行性分析:外墙外保温质量检验合格率目标 六、原 因 分 析:1、因果分析:通过小组成员对外墙外保温的现状调查分析,外保温工程质量的缺陷为:面层裂缝、粘结不牢而引起的空鼓、脱落损坏等。其中,面层裂缝是外保温工程质量的主要 缺陷,针对影响原因进行分析。因 果 分 析 图 参加:全体成员 制图:*2006.5.20 2、要因确认:QC 小组召开讨论会,对主要原因进行确认,结果如下:要 因 确 认 表
4、 4 4 参加:全体成员 制表:*2006.5.22 通过对面砖裂缝所分析的 15 条原因进行的调查、分析、讨论,确认了 9 条主要原因。七、制 定 对 策:我们根据确认的主要原因制定对策,并从人、法、机、料、环五方面作出控制图:对 策 表 5 5 参加:全体成员 制表:*2006.5.23 对 策 控 制 图 参加:全体成员 制图:*2006.5.23 八、对 策 实 施:6 6 质量保证组织机构图 关键工序质量控制点 7 参加:全体成员 制表:*2006.5.25 工艺流程图 质量检验标准 7 8 参加:全体成员 制表:*2006.5.28 9 9 10 10 (%检验合格率活动前后目标值
5、对比图 QC 雨蓬加强型阳角加强型阳角一般型 :查 检 效九、果通过 QC 小组全体人员的共同努力,对策实施之后,我们对泾南七街坊 6#楼工程的外墙 保温的施工质量进行了效果检查。对策实施后外墙外保温施工质量缺陷检查表 :*2006.5.15 制表:*地点:施工现场调查:*2006.9.16 制表参加:全体成员:析分 、效 果十,在施工中利用科学合:通过 QC 活动质量情况 1、,抓好关键工序质量控制点理的施工方法、规范作业,质量检验合格率有效控制克服了外保温施工质量通病,实施效果活动前后目标值对比图看出 97%,由 QC,达到 超过了预期的目标。,:2、经济效益检验合格率提高后减少了工程返修
6、 11 统计员 节约了材料，加快施工进度并提高了劳动生产率，取得 制图：*2006.9.20 良好的经济效益。浦东泾南七街坊 6#楼工程外墙外保温系统施工工期比原计划提前了 10 天。3、社会效益：该工程在施工中，建设、监理单位对工程质量给予高度评价，被上海市 建设工程质量监督总站批准为 2006 年度优质结构工程，为争创白玉兰奖奠定了良好的基础。2006 年度优质结构工程批文扫描件 （略）十一、巩固措施和标准化 1、总结工法：我们对 QC 小组活动成果资料进行了及时收集、整理，总结出切实可行的 外墙外保温施工工法，被山东省*管理局批准为 2006 年度省级工法（*）。2、纳入标准：外墙外保温
7、施工工法被纳入公司 施工技术管理标准 （*），由 总工程师于 2006 年 12 月 1 日批准执行,并在山东*网（*更新标准信息，进行公 布。公司各单位在公司多个类似工程项目中推广运用，取得较好的经济、社会效益。十二、总结及今后打算 通过本次 QC 小组活动，我们从外墙保温体系存在的质量通病方面深入分析和研究，并 制定相应的对策进行实施，从而保证了该体系的施工质量，缩短了工期并为今后类似工程施 工积累了宝贵的经验；在活动中提高了小组、项目部成员的凝聚力及全体人员的施工管理能 力，并增强了质量观念和品牌意识。今后，将继续坚持运用 QC 方法，对施工各关键环节进 行有效的控制，一切从细节抓起，采取相应的对策，努力寻求改善质量、降低耗能、提高劳 动生产率的方法，创造出更好的经济效益，我们小组下次的活动课题为确保冠亚工程地板辐 射采暖施工质量。11