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1、 电工绩效考核制度 讨论稿 电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴 即 70 是基本工资 30 是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴 50元中级资格证 80 元高级电工证 130 元技师证 260 元高级技师证 390 元。1、保证公司正常用电权重 15【计算方式】影响正常使用超过半小时扣 4 分 超过 1 小时扣 8 分 超过 2 小时扣 15 分 30 分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用
2、电和办公场所用电中断 2、用电安全隐患情况权重 30【计算方式】发现一次安全隐患扣 10 分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求 未定期对低压电柜进行保养。3、电控维修及时性权重 20【计算方式】每发现一次不及时扣 5 分【项目界定】及时接到上级通知后30 分钟内开始维修。特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。4、工作态度权重 15【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣 5 分 责任意识差、协作精神弱扣 5 分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责 班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数权重 20【计算方式】每投诉一次扣 10 分【项目界定】投诉因维修不
3、及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次 数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加 15 分 2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分 4、个人受到公司领导会议表扬加 10 分 5、个人单月最高加分不应超过 20 分。附表一 电工班长绩效考核表 被考核者 电工班长 考核者 考核日期 考核 指标 指标定义 权重 量化标准 得分 得分依据 打分标准 分值 设备事故 对本公司范围内电器设备事故负主要责任 40 1、重大电器设备事故扣 40 分 2、较大设备事故考核扣 3
4、0 分 3、一般设备事故考核扣 20 分 4、小设备事故考核 10 分 40 维修及时性 本人负安排协调、督促完成的主要责任 40 1、班组 返修率发生一次扣 4 分 2、点检、巡检不到位扣 10 分 3、不能及时发现设备隐患扣 10 分 4、因没有及时保养设备扣 10 分 6、不能及时申报、领取备件扣 5 分 7、不能及时记好点巡检记录扣 5 分 40 员工管理 本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣 3 分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣 1 分 3、对员工的培训不及时或不到位的扣 1 分/人 4、因交接班出现异议而不能及时正确处
5、理的一次扣 3 分 10 个人态度 对本人的工作 态度负责 10 1、本人迟到早退每次扣 5 分 2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣 5 分 3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣 5 分 4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣 5 分 10 考核得分 复核加扣分 最后得分 考核者评语 时间 签名 办公室审核 时间 签名 附表二 电工绩效考核表 被考核者 考核者 考核日期 指标 分类 考核 指标 权重 量化标准 得分 得分依据 打分标准 分值 工作 业绩 公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣 4 分 超过 1 小时扣 8 分 超过 2 小时扣 15分 15 安全 隐患 30
6、 发现一处安全隐患扣 10 分 发现无证上岗、证件过期扣 5 分 未定期对电柜进行保养扣 10 分 正施工线路不符合行业标准扣 10 分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣 5 分 特殊原因的认定由办公室裁决 20 维修满意度 20 因个人主观因素一次修复不到位扣 10 分 发现吃拿卡要现象每次扣 20 分 20 工作 态度 15 每发生一起违纪行为扣 5 分 每出现一例责任意识差、协作精神弱扣 5 分 15 考核得分 考核者简评 签名 审核加分 上级审核 签名 最后得分 审批 签名 附表三 维修情况反馈单 报修部门 报修时间 上门电工 到岗时间 故障原因 维修用时 维修满意度 满意 一般 差 备 注 此表由电工派出部门、报修部门共同填写