《企业管理资料范本-企业员工销售提成管理办法11235.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-企业员工销售提成管理办法11235.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业企业员工销售提成管理管控办法 为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高企 业员工待遇，激发企业员工工作热情，实现公司与企业员工 的利益双嬴，特制定公司销售提成管理管控办法。一、销售提成的管理管控原则 1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，鼓励多劳多得；4、提成转出，不拖延，不截留，不限高。二、享受销售提成的范围 凡公司生产及非销售相关人员、销售相关人员及管理管 控相关人员推广并销售成功的公司质量本合同支付资金服 务可获得销售提成，但由公司董事会出面联系成功的大相关 项目销售业绩不在此列。三、销售业绩的核定依据及认定办法 1、核定依据：以质量本合同支付资
2、金服务销售后公司 收到的单项业务全部支付资金为各类销售企业员工当月销 售业绩的核定依据。2、认定办法：企业员工的销售业绩是公司对企业员工 实际工作能力的认可，由公司依规统一认定，作为考核企业 员工完成工作任务的有效业绩，具体认定办法是：（1）以公 司指导价或高于公司指导价成交的，销售业绩按本人实际完成的销售数量认定为有效业绩；（2）低于指导价10个百分 点（即在指导价90%以下）成交的，销售业绩按实际完成销 售数量的50%认定为有效业绩；（3）在指导价90%100%之间成交的销售业绩按实际完成销售数量的90%认定为有效 业绩。3、当月或全年有效业绩超出部分在当年内（公历）可 优先抵扣上阶段欠账
3、和冲抵下阶段工作任务；四、销售提成兑现的标准及办法 1、销售相关人员 完成公司当月或年度绩效考核任务后提成按以下标准 核算：（1）以公司指导价成交的，按本人销售业绩现金收入总金 额的5%提成；（2）低于指导价10个百分点（即在指导价90%以下）成交的按领导人意见提成；（3）在指导价90%100%之间成交的按3%提成；（4）高于指导价成交的高出指导价的 部分按40%提成。2、销售部经理享受团队业绩提成，业绩任务由公司据 实下达，完成团队业绩考核任务后按1%提成；五、销售提成的结算及兑现办法 1、销售提成实行逐月考核，当月结算，应得部分提成 在合同协议约定的全部支付资金打到公司财务账上后，于次 月
4、与基本工资一起发放。2、由一个人独立完成的销售业绩，销售提成全部属于 个人；由多人完成的销售提成，由共同出力人根据各自工作 量的大小协商该提成的分配比例。3、按比例分配提成时，由销售部相关相关项目人组织 参与人共同协商提出初步分酬方案，并经经理办公会审定通 过后实施；当共同参与人通过协商达不成一致意见时由公司 酌情研究决定。六、其他管理管控规定 1、提成领取后应照章纳税，不能有意造成公司被税务 部门机构处罚的风险。2、根据提成人的要求，对提成人的有关情况保密，未 经提成人同意不向其他相关人员扩散其相关信息；3、公司根据销售利润所占比例的不同或相关项目大小，可以适时调整提成比例，原则上调整比例不能低于本办法所 规定的标准；4、本管理管控办法及未尽事宜由总经办相关相关项目解释。