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1、第 1 页 共 37 页 采油大队消费工作总结 采油大队消费工作总结。尊敬的各位领导、考评组、同志们：按照采油厂 09 年目的任务考核工作安排，我就寨子河采油大队 09 年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。09 年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在消费相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习理论科学开展观，结实树立降本增效、科学开展的消费意识，继续发扬艰辛奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。一、寨子河采油大队根本情况 采油大队现有职工 320 人,其中采油工 235 人,注水工 7 人,女工 84 人,队部各职
2、能小组工作人员 58 人；采油大队下设 2个采油区队，1 个动力车队，8 个职能小组，40 个采油站，13 个采油班，9 个原油检查站，4 个注水站；共有井场 164 宗其中消费井场 151 宗，停抽井场 5 宗，撤离井场 8 宗；共有油井 696 口其中消费井 548 口，方案关井 133 口，停抽井15 口，油井利用率 97.3%,日产原油 940 吨。第 2 页 共 37 页 二、各项任务指标完成情况 09 年下达消费任务 30.3 万吨，核定吨油消费本钱 180元。截止 11 月 30 日 全年方案投产新井 100 口，实际投产新井 105 口，完成投产任务的 105%；方案完成旧井措
3、施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成方案任务的 102%；方案油井热洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成方案的 80.4%；全年施行检泵、对扣、活动解卡作业 825井次；方案新建标准化井场 19 宗，实际建成 22 宗，完成方案的 116%；维修井区道路累计 2800 公里；完成井口产油 319978.4 吨其中新井 1.9 万吨，旧井 30.3 万吨，下达原油交售任务 30.3 万吨旧井，完成 281717.39 吨旧井 263189.41 吨，完成 93%，下欠21545.91 吨，下欠 7%。采油厂全年下达消费费用 5454 万元，完成本钱投资4014.17
4、 万元不包括车辆维修费用，节余 1439.83 万元，节余 26.4%。本钱投资电费 1620.08 万元，较上年降低 54.6 万元消费井数增加 105 口，下降 3.26%；第 3 页 共 37 页 作业费用 1116.03 万元，较上年下降 537.55 万元，下降 32.51%；材料费用 487.79 万元，同比下降 297.63 万元，下降37.89%；井区生活设施维修费用 23.37 万元,同比下降 75.31万元，下降 76.32%；外雇劳务费 533.47 万元，同比下降 27.18 万元，下降 4.85%其中铲车 85.54 万元，同比下降 8.21 万元，下降8.76%；锅
5、炉车费用 242.33 万元，同比上升 28.78 万元，上升13.48%；熔蜡车 37.57 万元，下降 20.46 万元，下降 35.5%；吊车 35.85 万元，下降 55 万元，下降 60.54%;挖沟机 2.75 万元，下降 4.37 万元，下降 61.26%;运杂费 129.43 万元，同比上升 31.96 万元，上升 32.79%；人工费用 70.54 万元，同比下降 252.38 万元，下降78.16%；燃料费 102.12 万元，同比增加 19.73 万元，上升24%(煤价格上升 300 元/吨)，其中生活取暖费用 18 万元，下降 21.1 万元，车辆油耗 75.8 万元包
6、括发电机组、生活用油，下降 9.4 万元；生活水费 32.4 万元，同比下降 26.24 万元，下降45%；第 4 页 共 37 页 办公费 28.25 万元，同比下降 11.91 万元，下降30%；吨油本钱控制在 153 元以内，与去年相比下降 47 元，下降 24%；与年初下达方案本钱 180 元/吨相比下降 27 元，下降15%。三、09 年主要工作开展情况 一重视基层党群建立，增添企业文化活力 基层党组织是采油大队工作的理论根底，是消费工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习理论科学开展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队消费工作指明了方向
7、；在理论科学开展观的过程中，有效的强化了班子队伍建立，进步了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习理论科学开展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析p 原因，为消费工作提供了决策方法；二是成立了三个小分队解决了消费工作中平安问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题；特别“青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和荣耀称号，获得油田公司团委赠书 500 余册，价值 15000 多元；三是积极参加采油厂的各项文化活动 10 次，发挥群团优势和集体凝聚力，第 5 页 共 37 页 在首届
8、职工运动会上获得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩；四是强化基层党群建立，纳新党员 2 名，培养积极分子 10 名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号；五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了方案生育规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施到达 100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。二完善大队制度建立，进步职工整体素质 采油厂执行新的本钱管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的开展不相适应的锋利矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队综合管理方法、职工管理条理、职工奖金分配方法、消费任务
9、量化管理方法、工作考评方法等管理制度共计 40 多章 1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的根据。在完善各项制度建立后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目的任务逐步浸透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习 规定全体职工除完成规定的政治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训 20 次，派出短期学习 123 人次，累计受训职工 1363 人次，使职工的业务技能得到了很大进步；二是发放资料进步认识 将采油第 6 页 共 37 页 厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的开展进程有进一步理解；三是定期召开职工例会 全年召开职工例会
10、 32 次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，理解了整体工作方向；四是开展职工思想教育 大队职工平均年龄 25 岁，思想单纯，意志薄弱，通过对 28 名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识；五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制定专门登记册，对出入的每一位职工分开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进展详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆；加大违纪处分力度全年处分违纪人员 79 人，停岗 6 人，解除劳动合同 5人，罚款 11.53 万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。
11、三落实目的责任考核，树立全员责任意识 采油厂将任务、本钱、平安指标下到达采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目的，采油大队召开会议对消费本钱进展了再分解，制定了本钱管理方法，详细规定了单月单项消费费用开支，分解并下达了单井单月原油消费任务，严格了材料、油料申报制度，标准了本钱考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各消费单井职工层层签订了平安环保目的责任书、消费任务目的责任书和节第 7 页 共 37 页 支降耗目的责任书，明确了工作目的，分解了消费任务，夯实了消费责任。制定全新的考核方法将消费任务、本钱管理、材料使用、平安环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩
12、上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保平安，事事不能忘消费，结实的树立了全体职工的消费责任意识。四狠抓消费本钱管理，努力做到节支降耗 09 年是采油厂的本钱管理年，年初李厂长在学习理论科学开展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目的是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是非常艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目的，大队采取了诸多措施，全年节约和直接减少投资 965.65 万元，其中本钱节约968.83 万元，直接减少投资 90.2 万元。吨油本钱从年初方案的 180 元降低到如今的 153 元，吨油降低 27 元。节支降耗详细工作措施为“六个一”，即“修定一项方法
13、、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”1、修订一项方法 讨论修订了寨子河采油大队节能管理方法，与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目的责任书，方法规定消费材料消耗为 162 元/井/月，生活用水0.5 方/人/月，取暖用煤 1 吨/人/年；安装伴生气取暖锅炉 19第 8 页 共 37 页 台，维修 38 台；挖地沟管线 1500 米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤 160 吨(合 114,3 吨标煤)，使燃料费与去年同比下降 12.1 万元(按 10 年价格计算)；生活水费与去年同比下降26.24 万元
14、。2、调整一个参数 调整油井工作参数，对 210 口油井施行间隔采油，标准生活用电制度，共计节约电费 219.12 万元。3、合并一些灶点 3 月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工 12 人，直接降低费用 5.6 万元。4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱 2 台，焊接、加工、自制其它工具设备 16 余部件，节约消费费用 35.2 万元。5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监视和管理。由班站安排专人现场监视，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进展验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采
15、油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理破绽，使全年劳务费用下降 27.18 万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降 252.38 万元。第 9 页 共 37 页 6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，施行量化定额，规定消费井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用 297.63 万元。采取有效措施全年直接减少投资 90.2 万元，一是全年组织职工参加集体劳动 6 次，人工平整井场 19 宗，修防护堤2800 米，连接油气管线 13000 米，减少本钱投资 20 万元。二是根据消费井位间隔 分析p ，提早方案井场建立，不设班站、生活点的井场
16、只修一间房子，全年减少建房 13 间，减少投资费用 35.2 万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理 7 宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资 35 万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经历，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命 3 月左右，有效的控制了单井的消费材料消耗。五是 6 月份，采油大队又在消费运行科的安排下，在 5 宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电 3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费 20万元(正在实验阶段，未施行)；五依靠技术提升产量，强化监视进步质量 采油大队全年共完成新井投
17、产 105 口，新井产油 1.9 万吨；在油井措施、维护工作中，依靠技术力量，竭力挖潜地层能量，完成旧井措施作业 109 井次，措施成功率到达 70%，实第 10 页 共 37 页 现措施增油 1.2 万吨；加清蜡剂 93 井次，热洗 31 井次，自能热洗 42 井次，检泵维护 543 井次，活动解卡 293 井次。在加快油田注水工程中，在建注水站 1 座，已投用 3 座，注水井44 口，日注水 350 方，累计注水 151057.4 方，受益井 123口，初见成效。在作业现场管理工作中，充分发挥作业大队下派监视人员的业务技能，充分借鉴其丰富的工作经历，既加强了作业现场监视，又提供了业务技术保
18、障；既方便了消费运行，又进步了工作效率；既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水 15735 方，监视水力压裂井次，高能气体压裂 29 井次，射孔 124 井次。平安环保、作业现场检查350 次，处分外协队伍 23 次，罚款 2.08 万元，处分现场监视16 人次，罚款 1.05 万元，作业返工鉴定 34 井次。现场监视的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经历的探索，针对性的维护措施，使区域油井维护周期从原来平均 4 个月/次进步到如今的 7-8 个月/次，油井利用率到达 97.3%。狠抓油井计量工作，全年完成油井的氯根测定 219 井次，为技术决策提供了很好的根
19、据；含水化验 11178 井次，库存核查 12994 井次。9 月份，采油大队抽调区队职工 16 人，交插对区队所有油井产量进展了一次测定，达了到计量更准，产量更真实的目的。第 11 页 共 37 页 六标准材料管理制度，执行单井定额管理 在标准材料管理制度中，采油大队制定了节支降耗管理方法、材料量化管理方法。首先标准材料申报制度 提早方案每月需要的消费、维修和新井材料，统计汇总提早申报；其次标准材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次标准材料使用制度 经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接
20、挂钩；最后建立采油班站材料库 配置消费所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。消费维修需要的大型材料由采油区队方案，大队申报，设备管理组负责更换。通过标准管理，执行单井定额，使维修材料费、消费消耗材料同比降低 297.63 万元；办公费用同比降低 11.91 万元。七更新设备管理措施，提升油井消费时效 年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并形成电子文档，方便查找。在设备维护工作中，一是由设备管理组按月对所有设备进展一次彻底普查，全年共普查 5670 井次，调整平衡 88 台
21、次，调整偏磨 80 台次，更换小型零部件 182 次，安装油式启动柜 412 台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进展一次检第 12 页 共 37 页 查；三是由井区当班人员每天对设备进展一次检查，定期进展保养。对所有损坏设备进展现场鉴定，出具现场鉴定书，明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿，全年共鉴定损坏设备 171 台次，赔偿人为造成经济损失 1.5 万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井消费，进步了消费时效。八推行网络信息管理，始终做到队务公开 在标准新的运行程序后，为了便于信息传递
22、，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建立了寨子河采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了 oa 办公自动化，标准了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，进步了工作效率。全年共收录产量信息报表 353 份；完成网络维护 28 次，维修电脑、打印机、网络视频等设备 57 台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集 890 多张，完成党团建立、消费工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道 25 条，完成现场检查情况介绍 7 次，提升了采油大队影响力，进步了采油大队整体形象。充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当
23、日产生的全部费用在 oa 上公布，并利用职工第 13 页 共 37 页 例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到互相比照。灶务工作，以生活点为单位月初方案、按月结算，月底公开。始终做到消费费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。九加强原油管护工作，确保原油产交一致 为维护原油消费秩序稳定，一是严格执行检查站的出入登记、检查制度；二是加大消费区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务 300 次，查获盗窃事件 2 起，收缴原油 8.8 吨，电缆线 100 米、配重铁 2 块，挽回损失 4.3 万元；三是每月
24、对井区库存、油井含水进展一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查，全年完成测产 4432 井次,库存核查 12994 井次，含水化验 11178 井次；四是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；五是在选油站核对单车、单井原油交售数量；六是建立举报奖励制度，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油消费、交售秩序的稳定。十强化平安监视管理，实现油田清洁消费 1、定期开展消费井区平安环保巡查 配合单位每月的平安消费检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成平安巡查 176 余次，排除各类平安隐患 483 余处。第 14 页 共 37 页 2、制定了采油大队平安环保管理方
25、法下发到各采油班站、个人，详细规定了平安环保工作内容和考前须知。3、签定平安环保目的责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订平安管理目的责任书，明确工作要求，夯实平安责任。4、下达平安隐患整改指令书 对在平安检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计 23 份，责令限期整改，做到及时反应，到达发现隐患及时排除的目的。5、定期开展平安教育培训 全年组织平安教育培训 15次，受训 876 人次，有效的警示和防范了平安事故的发生；全年开展平安消防演练 2 次，使职工从理论到理论有了新的进步。6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章
26、制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员平安责任书，落实平安行驶责任制度。7、加大违章处分力度 全年因平安管理不到位处分外协作业队伍 23 次，罚金 2.08 万元，处分大队职工 15 人次，罚金1.2 万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲平安”的平安管理体系。第 15 页 共 37 页 环境保护与平安消费工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处分、同样重视。三月份采油大队投资 106 万元，开展了大规模的井区植树绿化活动，植树 8.4 万株，道路绿化30 余公里，井场绿化 37 宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建立；划分消费井区平
27、安环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；所有作业污水、消费废水统一回收、统一处理、全部回注。所有井场外、罐台下全部修防护堤，减少了雨水外流造成的损失。全年投资 120万元，完成 24 宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌 13 个、张贴宣传标语 35 副，对平安消费，环境保护工作起到了积极的宣传作用。四、消费工作中存在的实际困难和问题 一旧井产量任务完成困难 由于寨子河大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，多油井底水锥进，出现水淹现象；三叠系未注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，截止 11 月份自然递减为 14%，综合递减为 12%；执行
28、量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比拟大，1-4 月份误差到达 18%，全年平均误差 12%，直接减少原油交售数量 3.1万吨。二消费本钱控制困难 一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难；第 16 页 共 37 页 二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降；三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，消费本钱上升；四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，消费本钱控制困难；五是车辆维修等费用无法核算，影响消费经营决策；六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。三涉农问题协调困
29、难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达 92 起，处理比拟困难。四道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，消费、运输相当困难；五车辆短缺消费困难 大队现有消费井场 151 宗，辖区道路 200 公里，工作任务繁重，加之车况不好，路途抛锚频繁，严重影响消费工作的正常开展。六设施滞后生活困难 采油厂合并前井区近 200 间房子全部为砖瓦、砖木构造，年久失修，漏水严重；19 间房屋裂缝，28 宗井场围墙坍塌，存在重大平安隐患，严重影响职工生活。由于执行本钱管理、量化考核，采油大队无力维修。七人才缺乏工作困难 采油厂前期招录员工途径
30、不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的 63 名基层班站长中，中转以上文化程度的只有 26 人，工作开展相当困第 17 页 共 37 页 难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理才能欠缺、技术程度有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员 4 名，技术力量需要进一步加强。五、2023 年工作方案 在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。一继续强化班组建立 注重基层职工队伍建立，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建立效劳。二继续加强量化考核 细化本钱管理，将消费本钱管理推行到采油区队，班站。三继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职
31、工的整体素质和业务技能有新的、更大的进步。四继续强化采油大队制度建立 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核方法，呈现采油大队管理特色。五继续强化企业文化建立 从多方位，多角度，多层次进步职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，表达企业文化特色。六继续强化平安环保工作 维护油田和谐消费秩序，保持油田清洁消费。第 18 页 共 37 页 回忆即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析p 当前开展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，
32、发扬艰辛奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建立吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。谢谢大家！采油队工作总结 坚决信心 精细管理 努力实现大队和谐稳定开展-采油四大队 2023 年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深化践行，紧紧围绕原油消费任务，坚持以为前提，以原油消费为主线，以消费经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建立，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并获得了一定的成绩。主要经济指标完成情况截止 10 月 8 日：一、原油消费任务完成情况：2023 年采油厂全年下达原油消费任务 xxx 吨，实际
33、完成XXX 吨，完成全年方案的 XX%.第 19 页 共 37 页 二、消费费用情况：2023 年厂下达我大队全年方案消费费用 xxx 元。1-10 月份实际产生消费费用 xxx 元，占方案消费费用的 xx%.2023 年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2
34、023 年大队领导根据工作需要，职工互调岗位 xx 人；3、加强职工干部业务素质学习。4、消费管理 抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油平安。加强本钱管理，建立四级核算机制。重点理清每个本钱发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，第 20 页 共 37 页 利用效益评价结果指导开发消费。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，施行全过程管理，进一步优化本钱。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证消费的前提下，制定切合实际的材料方案，进步方案准确率。及时做好材料跟踪管理，严
35、控材料流失。把好材料的使用关，不断调整构造材料的适用性和平安性。加强措施，进步产能。旧井改造 xxx 口，清溶蜡 xxx 井次、检泵 xxx 井次，调旧井冼井 xxx 井次，其它作业 xxx 井次断杆、换井口作业等。二、严控本钱，进步消费经营管理工作程度 2023 年，我大队领导班子多方调研，在可控本钱上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效才能，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2023 年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”本钱管理理念有机地融入大队消费全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队 2023 年经济目的责任书，实
36、行经济本钱划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况详细划分，详细方法是将任务指标下到达班组、个人，从而形成一个第 21 页 共 37 页“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好气氛，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比拟好的有两个方面：1 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的根底上车队继续下调 5 个百分点。对油料限额使用，效劳车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”,实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车
37、队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年方案 元，产生 元。占年方案%二修理方面。修理费：大队对车队修理费根据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，防止了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每 6000 公里一换，减少了不必要的维修费用。三降低人力本钱。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进展全面考核、评比进展择优原那么上施行。第 22 页 共 37 页 四严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月 2根，降低了皮带损耗
38、。五材料含易耗品领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比方小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。六对原油采取集中定时加温处理，防止了煤的重复浪费，降低大队运作本钱。七在用电本钱方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。八在设备维修本钱方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进展验收；九招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招
39、待费。二、加大原油消费力度，全面掌握油井产能。网络小组对主产油井层位长 6 层、长 4+5 层、长 2 层产液量、油比进展全面测量分析p 报告，对大队全部消费井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建立，提升油井运转第 23 页 共 37 页 率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。三、开展单井计量工作 积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大
40、队加强落实我厂油井根底管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场、取样化验，进展实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队装备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队积极创新设备管理形式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质平安化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目的。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在 98%以上，设备利用率到达 98
41、%以上，设备平安、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓平安根底管理 第 24 页 共 37 页 作为原油消费单位，平安是各项工作的生命线。大队狠抓平安消费管理工作，把平安工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从进步职工平安意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，进步了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油消费流程，把平安消费贯穿于消费全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度标准所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违背平安制度、规定的现象发生。确保大队平安无事故，实现了平安消费。六、提升建立，努力创立文明单位 1、贯彻“以人为本”
42、的企业价值观。充分运用大队的开展来不断满足职工的个人开展和大队的开展统一结合起来，以年青化、知识化、才能化的思路装备中层队长，实行公平竞争上岗。2、创新文化活动。深化开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋比赛，先后参加了厂平安演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的开展提供了强大精神动力和营造了良好的开展气氛，很好的推动了大队的产能建立步伐。七、加强党建文明建立，认真学_风建立。第 25 页 共 37 页 1、加强了学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学_风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习
43、资料，制定学习方案，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记 10000 字以上，普通党员写 5000 字以上，同时书写、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学开展观。2、加强宣传教育，营造良好的创立气氛。挂横幅 XX 条、专栏 XX 版、橱窗 XX 版、宣传文明单位创立、平安环保 条、瓦采简报刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公软件，为管理岗位人员和主要消费班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、机等，加强了办公信息化建立。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进展全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进展综合整治，为职工工
44、作、生活提供优美环境。3、加强基层党组织建立和党员队伍建立。年初党支部与各党员签订廉政、党员目的责任书，进展目的管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。第 26 页 共 37 页 4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面开展。5、加强，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、进步防腐拒变才能。建立了党政
45、领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步进步勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。八、存在的问题与缺乏 我们虽然做了大量的工作，获得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和缺乏之处。1、局部职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别管理人员创新意识缺乏，管理程度有待进步。3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。5、职工队伍的整体素质还有待进一步进步。6、单井计量工作还不完善。上述问题，还需
46、要我们在今后的工作中不断改良和完善。第 27 页 共 37 页 2023 年工作思路 1、全面加强管理，克制和纠正上工作中存在的缺乏。2、稳定产能，为保消费任务的完成，改造旧井。3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作才能，力争到达油田公司、采油厂技术要求。4.确保消费费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。5.为确保消费经营管理工作的顺利进展，严格加强平安环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。6、努力创立文明单位，从细节入手，全面开展、进步职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广
47、阔干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油消费任务圆满完成，各项根底管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克制困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。采油大队年终总结开头 工作总结之家工作为大家整理的采油大队年终总结开头，供大家阅读参考。20 xx 年以来，xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的严密配合下，在采油大第 28 页 共 37 页 队全体职工的共同努力下，在学习理论科学开展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既 20 xx 年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化
48、强厂”的总体目的，以“平安消费，节支降耗”为工作重心，发动采油大队全体员工充分发扬艰辛奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克制了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和消费经营形式，根本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队根本情况 采油大队为科级建制单位，隶属消费运行科管理，现有职工 322 人,其中采油工 237 人,注水工 7 人,女工 86 人,队部各职能小组工作人员 58 人;采油大队下设 2 个采油区队，8 个职能小组，设 40 个采油站，13 个采油班，9 个原油检查站，4个注水站;共有井场 164 宗，其中消费井场 151 宗，停抽井
49、场5 宗，撤离井场 8 宗;共有油井 712 口，其中消费井 566 口，停抽井 146 口，集输井 108 口，日产原油 940 吨。二、各项任务指标完成情况 20 xx 年下达消费任务 30.3 万吨，核定吨油消费本钱 180元，截止 11 月 20 日，全年方案投产新井 100 口，实际投产新井 105 口，完成投产任务的 105%;方案完成旧井措施作业 100井次，实际完成 102 井次，完成方案任务的 102%;方案油井热第 29 页 共 37 页 洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成方案的 80.4%;全年施行检泵、对扣、活动解卡作业 825 井次;方案新建标准化井
50、场 19 宗，实际建成 19 宗，完成方案的 100%;维修井区道路 2800 公里;完成井口产油 307612.63 吨(其中新井 1.7 万吨，旧井 29.06 万吨)，下达原油交售任务 30.3 万吨(旧井)，完成 269812 吨(旧井 24.07 万吨)，完成 89%，下欠33188 吨，下欠 11%。采油厂全年下达消费费用 5454 万元，完成本钱投资3820 xx 万元(不包括车辆维修费用)，节余 1645 万元，节余30.2%。其中本钱投资电费 1501 万元，较上年同期降低 191万元(消费井数增加 105 口)，下降 11.3%;作业费用 1186.7 万元，较上年下降 3