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1、1.质量等级、质量保障措施 1.1.质量等级目标 本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程达省优良样板（【ABCD】杯），争创【ABCD】奖。1.2.质量管理（一）质量保证体系 1、质量方针【ABCD】建筑有限公司质量方针：珍惜托付，科学管理，精心施工，真诚服务。在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证 ISO9002 文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行
2、“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 TQC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。2、组织保证体系 本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确
3、分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。3、质量计划（1）根据 ISO9000 质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：a）审批认定本工程的最终质量目标。b）审批本工程的施工组织设计。c）认可本工程的技术质量负责人。d）认可本工程的技术质量标准。e）审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。f）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计
4、的执行令。g）审批施工组织设计并下达执行令。h）审批项目部对本工程各道工序的质量目标。i）审批项目部编制的本工程的技术质量标准。j）编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。k）建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。（2）质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：编制本工程的质量目标。根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。编制各主要工序的作业设计并下达执行令。针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划（3）工程质量与管理控制 施工准备过程的质量控制 优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。本工程主要采用武建建安分项工程施
5、工工艺标准 QJ/WJ101-912-99（土建分册及安装分册）另外，需要编制的作业指导书有如下几个方面：a）工程测量作业指导书 b）各类构件模板安装作业指导书；c）各类构件钢筋绑扎作业指导书；组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。施工过程的质量控制 严格按照质量程序控制施工。工程质量检验、工程质量保证流程图如下图：（二）质量预控 钢筋工程质量控制 模板工程质量程序控制 砼工程质量程序控制 1.3.质量保证措施（一）组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制
6、责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。（二）采购物质质量保证 项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据 ISO9002 质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3、实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方
7、的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（三）技术保证措施 1、专业施工保证 本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程
8、项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、先进的模板体系 本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。3、钢筋连接技术 16mm 的钢筋采用电渣压力焊连接，22mm 的钢筋采用钢筋直螺纹或冷挤压接头连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋
9、连接质量。4、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5、加强成品保护 装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定正确的施工顺序 制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调
10、，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）做好工序标识工作 在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（四）经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工
11、质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优良目标，按 8 元/m2 给予奖励，结构阶段评为优良可先按 0.5 元/m2 支用。未达到优良目标，则按等额罚款。（五）合同保证措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。1.4.成品保护 1、装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：（1）根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不