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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 技术人员绩效考核管理办法（试行）1.目的 为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。2.范围 本公司从事技术岗位工作的员工。3.考核依据 3.1 技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。3.2 主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。3.3 解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。3.4 工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。3.5 技术创新工作，采用新技术新工艺。3.6 为公司创造的效益。4.2 考核规定 4.2.1 考
2、核频率 考核分为月度考核和年度进行考核。4.2.2 绩效考核明细 表一，适用于对技术人员的月度考核。表二，适用于对技术负责人的月度考核。4.2.3 技术岗位考核采取打分制，100 分满分，按照分数段划分五个等级。对半年内有两次考核得 E 级，一年内有叁次考核得 E 级的技术人员，将调离技术岗位。4.2.4 年度考核 年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，具体标准如下：考核 权重及加分 考核内容 考核得分 全年月度绩效考核结果平均得分 50%全年 12 个月考核总分/12 技术负责人考核 20%工作计划完成情况、解决问题能力、劳动纪律、团队精神、其
3、它工作 等级 考核得分 A-优秀 95 B-好 8094 C-合格 7079 D-基本合格 6069 E-待改进 60 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 主管副总考核 30%全年完成的项目情况：计划执行；质量状况；技术水平；成本控制；工作量。团队精神；参加培训情况；学习能力 加分项 通过公司评审 1-30 1 研发的产品技术指标处于国内领先水平，质量可靠，内部和外观工艺标准美观。2 研发的产品重要结构和原理采用新技术、新软件、新工艺，在国内同类设备上属首创。3 至少为公司培养一名在专业能力、解决问题能力和独立工作能力较去年有大幅度提升的骨干技术人员。4 为公司经济效
4、益作出重要贡献的项目。注：技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。4.2.5 技术人员考核结果与岗位薪酬挂钩：年度考核总分数 岗位工资调整 95 上调 2 级 75-94 上调 1 级 60-74 不变 60 下调 1 级 在技术创新、效益和人才引进培养上特殊贡献者 协商上调级别 4.2.6 技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案 4.2.6.1 技术人员薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：技术人员月度薪酬总额=基本薪酬绩效工资福利津贴 4.2.6.2 技术人员岗位与薪酬标准。基本薪酬以公司薪酬制度执行，各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。4.2.6.3 绩效工资 绩效工资=工资总额岗位绩效比例（个人绩效得分/100）不同岗位其绩效工资占工资总额比例如下表规定：岗位 绩效工资占工资总额比例 技术负责人 20%高级工程师 18%工程师 15%助理工程师 10%K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 技术员/资料员 8%世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的