《项目管理人员及部门职责(纯方案,5页)17907.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理人员及部门职责(纯方案,5页)17907.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 二、项目管理人员及部门职责(一）部门职责 1、技术设计部职责 负责设计图纸的深化设计工作；负责与业主、设计师、顾问公司技术沟通；负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交代给各专业施工队；负责解答施工班组提出的施工技术问题；2、工程协调部部门职责：本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。3、材料部职责：负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的亲啊体下降工程成本；合理堆放材
2、料，做到分类对方，便于取用，避免反复搬迁、损材非公。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的对方，确保施工安全；踏实做好供货材料的签收工作，核对材料是否与设计图纸相符，并按材料品种、数量进行登记；严格控制材料的使用，减少材料浪费；负责了解各工序进度情况，及张或材料供需动态。4、后勤部职责 负责掌握各班组人员流动情况，及时登记；负责工地安全保卫工作；负责解决工地管理员的住宿；负责协调解决工人用水电、用餐、住宿问题；5、各部门的共同要求：熟悉了解各部的工作范围；熟悉本施工范围的技术要求；各部门都有详细的施工日记；各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题
3、；各部门即分工、有合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。(二）人员职责 1、项目经理职责：项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、技术总负责（总工程师）职责：全面负责工程上的设计技术处理问题；总体负责工程协调部的运作，负责其他标段及本标段各专业的协调配合；开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质；负责施工项目的图纸会审和技术交底工作；做好工程的现场管理，组织策
4、划、编制实施计划；组织图纸会审，技术交底；对工程质量、安全生产、材料设备维修等工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3、施工主管职责：负责施工部、材料部、后勤部工作；负责组织施工各段和各班须严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工；负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题；积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作；完成项目领导交代的其他有关质量的工作。4、施工员职责：根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳
5、动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责；解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准；审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计；检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设计资料等，联系有关部门及时提供；参加指定和审查施工实需物资申请表，参加指定物质采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格不准在工程中使用；协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务员联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证；协助供方解决有关工
6、程方面的问题；监督、检查工程质量的检验控制工作，监督检查现场文明施工情况；参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题；参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定；编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图；填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件；贯彻执行质量体系文件所规定的职责。5、质量员职责：协助制定质量目标，制定质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法；对进入现场的物资进行检验、验证不合格品不准在工程中使用，并加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录；按照图纸和技术质量要求，检查各个施
7、工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、做出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进行下一步施工；督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量；通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责人；负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报；对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行；负责填报有关工程质量报表。手机、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档；贯彻执行质
8、量体系文件所规定的职责。6、安检员职责：在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任；认证贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识性的教育，以及新工作的安全知识培训工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收；负责伤亡事故的统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任人未受到处罚不放过）；负责安全管理资料的整归档工作；行使
9、工地安全奖罚权。7、资料员职责：编制物资采购计划，做好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量；负责与供方洽谈、确认合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，实时到达现场；供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料；根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员做好检查、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货；对经检验、验收发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供货方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件；处理订货合同纠纷、索赔等问题；编制入库清单，与仓库管理员办理好入库交接工作；掌握、管理各类辅材市场采购工作；按财务制度，提供供（购）货单据，协助才五元做好贷款入账和支付工作；管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追溯，竣工后统一整理归档；组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。8、会计职责：负责本工程的造价控制事宜；负责本工程的奖金平衡、资金运行事宜；负责本工程的财务核算事宜；配合物资部门做好物资供应事宜。