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1、1.施工准备工作计划 一、劳动力投入计划 本工程劳动力投入根据施工进度计划和工程量合理安排各工种劳动力，工人合理搭配，提高工效水平，充分满足本工程人员使用要求。劳动力投入计划见劳动力投入计划表。二、主要材料、构配件计划 为确保工程的顺利进行，各种工程所需材料必须根据工程进度提前进场，以便进行质量检查，因现场条件制约，各种材料所需分期分批进场。构件需提前加工订货。三、技术准备（一）、项目相关专业工程技术人员熟悉施工图纸，学习相关规范、工艺标准。组织各专业进行施工图纸自审、会审工作，认真听取本项目设计技术交底，掌握设计意图及设计要求，了解各专业之间的配合及协调程序。（二）、施工人员首先应认真学习和
2、掌握有关工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织参观学习进行技术交流，确保工程质量。对参与项目实施及过程控制的有关人员进行专门培训，结合本工程争创优质工程的特殊要求，高标准、高起点、严格要求、熟练掌握各有关规范、规程和工艺、技术标准。（三）、测量定位放线由项目技术负责人主测，公司质量技术科工程师复核，使用高精度测量仪进行定位放线。（四）、施工技术交底。执行公司的分级交底制度，做好技术交底，交底的内容包括：设计要求、图纸做法、施工组织设计或方案要求、设计变更、规范、规程、施工顺序、施工方法、质量要求、验收标准。（五）、根据建筑线图平面绘制施工现场总平面布置图。（六）、为适应
3、本工程的特点，应按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。（七）、施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做好施工现场质量安全工作。（八）、材料供应部门应按材料员所作材料计划，提前做好材料及设备的供应准备工作。（九）要安排合理的施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。（十）、施工组织设计编制：施工之前，先编制施工方案，按方案进行施工，以保证工程质量和工期。四、现场准备（一）、室内准备：在熟图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作，满足施工各阶段的要求、技术准备和加工定货需要，落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。做到有计划、有步骤，早落实按需进场，提前提交砼级配申请报告，
4、以便保证有足够的试验时间。（二）、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径不小于 DN100。施工用电需满足施工要求，楼内施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面，场内各用电点的支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔 30M 做重复接地，场内严禁用祼线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。（三）、建筑物四周设临时道路，接通城市道路，场外运输用汽车，场内运输用小翻斗车，就近运输用架子车，室内运输用铁皮小车。（四）劳动力组织由项目部与公司生产部门协调统一配解决，主体施工阶段成立一个混合作业队，作业包括：木工、钢筋工、砼工三大专业工种。装饰施工阶段成立：抹灰、门窗安装、涂料油漆三个专业队，凡参加本工程施工生产人员，分别对其进行生产安全检查，质量意识教育，按企业规章制度严格管理。五、物资进场准备（一）、现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料供应部门采供。（二）、按本工程所用材料计划。选定合格供货商，签订供货合同，满足质量、工期要求。