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1、 涉密项目实施现场 XX 管理制度 第一章总则 一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定 X 围人员知悉的事项。三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。四、现场 XX 管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护秘密及改进 XX 技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。第二章 XXX 围 一、项目投资的战略性和对社会的 XX、安全性。二、项目进展中重大决策的事项。三、
2、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于 XXX 畴。九、其他秘密事项。第三章 XX 密级 分为“绝密”“XX”“秘密”三级。一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为 XX 级。三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级
3、。第四章现场 XX 措施 一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。二、项目实施现场人员务必增强 XX 意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。三、项目实施现场项目经理主抓 XX 工作，各小组负责人为本小组的XX 工作负责人。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下 XX 措施：1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的安全措施。3.所有资料在设备完
4、善的保险装置中保存。六、在对外交往合作中，需要提供 XX 事项的要事先报请现场项目经 理签批。七、项目实施过程中属于 XX 内容的会议，要选择具备 XX 措施的场所，限定参会人员的 X 围，依据 XX 规定使用会议设备和管理会议文件，确定会议是否传达及传达 X 围。八、现场实施工作人员发现秘密泄露或者可能泄露时，要采取补救措施并及时报现场项目经理，项目经理要及时做出处理。第五章责任与处罚 一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1.泄露秘密，尚未造成严重后或经济损失的。2.违反第四章相关规定内容的。3.已泄秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任，1.故意或过失泄露秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2.违反本 XX 制度规定，为他人刺探，收买或违章提供秘密的。本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行终止。