《施工组织设计-施工总承包管理组织架构(纯方案,7页)18051.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-施工总承包管理组织架构(纯方案,7页)18051.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.施工总承包管理组织架构 1.1.项目总承包管理组织机构 工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立上海*国际大厦工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派 3 名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项
2、目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。机构设置详见附图：总承包工程项目组织机构图 1.2.项目领导组成及主要职责 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由 9 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：一、项目经理 策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织
3、召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。二、商务经理 直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。根据合同要求
4、和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。三、项目生产副经理 1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施
5、工。2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理
6、工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。2.6 督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。2.9 对
7、动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。3、做好“四新”科技成果的推广实施工作。3.1 参与项目 QC 活动。3.2 参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。4、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。4.1 根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周 1 至 2 次），及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。4.2 深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项
8、目经理。4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。4.6 每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。5、完成领导或上级部门交办的其他工作。四、项目总包副经理 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的
9、各项工作。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。五、项目总工程师 直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。项目主要领导成员 附图表：项目主要领导成员见下表：序号 本项目任职 姓名 性别 职称 主要资历 一、公司领导 1 总指挥长 2 副总指挥长 二、总承包项目经理部 1 项目经理 2 项 目 总 工 程师 3 项 目 生 产 副经理 4 项 目 商 务 副经理 5 分 包 工 程 总包副经理 6 技术部经理 7 质量部经理