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1、家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、家具厂经理的权力 1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的权力。5、对家具厂日常管理经费（100 元以下）进行审批和管理、监督的权力（100 元以上的费用，须提交总经理批准）。1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、经总经理
2、批准，擅自审批通过 100 元以上的管理费用。2、对总公司其它部门工作进行干涉。二、家具厂经理应承担的责任 1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如：全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反员工管理手册和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成 1、浮动底薪：
3、当月家具厂业绩在 10 万以内，月薪 1000 元；当月业绩超出 10 万元，每超出 1 万元，经理月薪增加 100 元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂经理应受到处罚）。2、业绩提成：家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提 3%，团购签单提 2%）；团队签单的，在 10 万以内，经理提取团队业绩总额的 0.5%；团队业绩超出 10 万，经理提取团队业绩总额的 0.6%；团队业绩超出 20 万元，经理提取团队业绩总额的 0.8%。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的 0.5%。3、业绩奖励：家具厂业绩半年突破 150 万元，公司奖励经理 2000 元；全年业绩突破 300 万元，公司奖励经理 5000 元。