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1、.动能管理的策划方案 随着 605 亩地厂房设备建设基本完成。从现有状况分析，新区有中央空调、除尘除湿系统、辐射采暖设备、空压机、燃气站、惰性气体站、照明灯等动能设施共 76 台套。目前由动力车间和生产车间共同管理，为适应现公司精益管理要求，实施工位制管理，更优化地配置资源，从而降低公司运营成本，增强效益，推动公司持续稳定健康发展，建议在新区成立一个动能管理工区，负责以上动能设施的日常看护、保养等工作。一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，树立节约优先观念，坚持以提高能源利用效率为核心，强化节能减排意识，优化组织结构，严格管理制度，有效利用老区动力车间闲置人员，实行有效的激励制政策，在确保正常
2、生产的前提下，做好节能减耗，降低生产成本，争做能源节约型，环境友好型企业。二、管理概述：（一）动能设备管理的重要性 动能设备及其传输管线是企业生产活动的心脏和脉管，只有确保动力设备安全可靠、经济合理的运行，才能保证生产的正常进行。因此动力是保证企业完成生产计划的关键因素，是组织均衡生产的重要条件，动力的参数不符合要求，还将直接影响产品的质量、数量以及安全、环保等，从而影响到企业的经济效益。（二）动力设备管理的围 动力设备管理的主要目的是使各种动力设备正常运转，不断地供应符合生产需要的各种动力，重复发挥各种能源的作用。.动能设备管理涉及到的具体设备有:(1)电气系统 电气系统包括发电、变配电和输
3、送的电气装置；机械设备的电气部分；电气工艺设备；通信设备及其网络系统等。（2）天然气系统 天然气流量装置、调压装置、控制阀及输送管道等；天然气设备等。（3）压缩空气系统 指惰性气体站的全部设备，有关的焊接保护气体输送管道。（4）供水系统 供水系统包括供水的全部设备和设施。（5）采暖通风、空调系统 包括采暖通风装置、除尘及降温、恒温装置。（6）所有动力网络、线路、管道等 电气系统车间配电盘进线，焊接保护气体、压缩空气等系统车间均归动力车间管理维护。（三）动力设备管理的主要任务 动力设备管理工作的基本任务，主要是在保证安全、可靠运行的前提下，实现动力设备寿命周期费用最经济和综合效益最高的目标，更好
4、地为企业生产经营服务。（四）动能设备的状态管理 由于动能设备的特殊性以及在生产中占有特殊地位，企业应认真做好动力设备和动力管网的巡回检查、日常点检、定期检查、年度普查、定期试验鉴定和.预防性试验等工作；做好运行、维修和故障记录等信息资料的分析统计工作；及时掌握动力设备的技术状态；强化检测手段，不断提高动力设备的运行、维修及管理水平。三、总体方案：由动力车间在新区成立一工区，对以上涉及生产及安全的动能设施在新区资产部的管理下进行具体管理。（一）业务分工 1、生产车间职责：每月 5 日前将各工区实际生产产品数按附表报至资产部动能管理员处；按照动能管理办法要求，做到节能生产。2、动力区间职责：每月
5、5 日前将各变电所实际用电量、用水量、各燃气表实际用气量报至资产部动能管理员处；对所负责围的能源动力设施进行自查自纠；按照相关规定合理使用能源动力设施，对各生产车间浪费用电及各职能部室动能浪费进行点检；负责其职责围动力能源设施的日常管理、维护和保养；（附表 1：动能设备完好检查表）从旁协助资产部对能源动力设施的外委维修，参与维修验收工作。3、资产部职责：每月 12 日之前，汇报车间上报数据，对动能成本实时汇总、分析；每月 12 日，将动能成本月报分发相关单位；.根据动能分析数据及动力车间点检，对各生产车间提出奖惩意见；编制各车间部室动能预算，动能使用管理制度；负责各部门的能源设施巡检；负责能源
6、动力设施的外委维修申报、进度跟踪及验收。4、流程图 （二）动能开关管理分工 1、生产车间：各车间在生产准备前一天将第二天需要提供的动力、动能设施按附表要求报至动能站房。2、动力车间：值班人员按照动能命令票规定时间，将启动相应设备、设施、动能，保证动能供应；如遇动能供应故障，在命令票上记录时间、故障信息等，同时反馈给生产车间、工区长；动能成本分析表 各工区每月产出 动能数据 生 产 服 务 部 室（如工艺辅助楼等）规划部 生产车间 财务部 资产部 生产车间 动力车间 每月 12 日 每月5日 .对生产车间是否按命令票上时间开始生产，进行点检，反馈至资产部。3、资产部：每月对动能命令票容统计、汇总
7、、分析，抄送生产车间，有车间加强管理；对动能管理全过程管理进行控制、点检；协调生产车间、相关部室动能管理流程；组织对动能设备设施等按固定资产管理制度维护、保养、检查，确保状态完好。4、动能设备管理流程（要求：需 24 小时值班）中央空调：（附表 2：使用空调申请表）除尘除湿系统：照明灯：.空压机房：（附表 3：用风申请单）开关：保养：（三）人员管理、组织机构：作业人员根据 TPM 管理体系进行日常管理 资产部年度编制保养计划 设备维修需申报资产部 使用单位提出需求 动力工区长根据申请单实施开关 每个月 5 日，返资产部动能管理员 .（四）办公地点 暂定：新区表面处理厂房一的开闭所间。附表 4
8、用天然气申请单 附表 5 用焊接保护气申请单 附件 6 供压缩空气、天然气、焊接保护气管理规定 附件 7 供电管理制度 附件 8 供排水管理制度 附件 9 动能站房交接班制度 附件 10 动能站房出入管理制度 .附件 11 动能设施检查制度 附件 12 动能站房事故处理制度 .附表 1：动力设备完好标准检查表 检查情况 备注 1 动力设备运行工况技术参数是否符合标准 2 动力设备的安全、保护 装置是否灵敏可靠 3 各种动力表是否定期校 验，指示是否正确 4 电气装置齐全、可靠，电器仪表指示与显示是否正确 5 电气线路是否安全可靠，是否有接地接零的保护措施 6 传动装置是否运转正常，保护罩壳是否
9、齐全、可靠 7 油路系统油压与油温是否正常，油质是否清洁，油位是否适中 .8 水路系统水压与水温是否正常，水位是否适中，是否有断水、高低水位报警装置且灵敏可靠。9 空压机管道是否泄露，色标明显，保温良好 10 天然气输送管道是否泄露，色标明显，保温良好 11 焊接保护气体输送管道管道是否泄露，色标明显，保温良好 12 设备外是否整洁，无集灰、无黄袍，无严重油漆落，腐蚀，附件堆是否放整齐 检查人：检查时间：附表 2：使用空调申请单 使用单位 使用时间 .空调设备编号 申请 理由 审批 审核 申请人 附表 3：用风申请单 使用单位 使用时间 空压机设备编号 申请 理由 审批 审核 申请人 附表 4
10、：用天然气申请单 使用单位 使用时间 .申请 理由 审批 审核 申请人 附表 5：用焊接保护气申请单 使用单位 使用时间 动能机设备编号 申请 理由 审批 审核 申请人 附件 6：供压缩空气、天然气、焊接保护气管理规定 第 1 章总则 第 1 条为加强供用气管理，规供气系统设备和管道操作工作，以确保公司生产经营正常供用气，特制定本规定。第 2 条公司根据供气系统的实际情况，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供气管理。.第 3 条供气管理要做到“供气有计划、用气有指标、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。第 2 章供用气管理工作要求 第 4 条公司须制定并严格执行供气管网运行规程，水
11、质处理工艺规程，设备维修规程，安全技术规程等。第 5 条公司须完善各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图资料等。第 6 条供用气工作要求狠抓节水、节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。第 3 章供用气设施设备管理 第 7 条所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到 100%。第 8 条定期组织用气系统的热平衡测试、分析工作。第 4 章节约用气管理 第 9 条公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。第 10 条公司的生产用气与生活用气必须分开。第 5 章供用气安全管理 第 11 条严格执行国家的法律法规。第
12、 12 条停送、增减气量须由公司统一组织并指导。第 13 条停送气或倒换设备时，严格按操作顺序进行操作 由动力车间提前上报资产部，再有资产部通知生产车间)。第 14 条定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。第 6 章附则 第 15 条本规定由设备动力部编制，解释权归设备动力部所有。第 16 条本规定自颁布之日起开始执行。附件 7：供电管理制度 第 1 章总则 第 1 条目的。为加强企业供用电的管理，保证正常供电、节约用电，提高能源利用率，特制定本制度。.第 2 条适用围。本制度使用于公司供电管理相关工作。第 2 章供电管理 第 3 条用电负荷管理。（1）设备动力人员须做好用电负荷
13、削峰填谷的调荷工作，提高用电负荷率。（2）凡基建、扩建和技改等工程项目须增加电力负荷的，相关部门需按公司规定办理用电申请手续。第 4 条提高电能的利用效率。公司组织相关人员进行机泵效率和电能平衡的测试，分析存在的问题，并制订改进措施，以不断提高电能的利用效率。第 5 条推广使用节能新技术。公司积极推广应用节电新技术、新工艺、新设备和新材料，逐步更新规定淘汰的机电产品。第 6 条节约供电。公司积极提倡节约供电、提高热能利用率。第 7 条临时用电规定。临时用电必须办理相关申请手续。第 8 条用电设备和线路须符合安全用电的技术条件，经供电单位检查合格后才可接线送电，用后立即拆除。第 3 章安全管理
14、第 9 条执行安全用电规程。公司电气专业职工和有关人员需贯彻执行电气安全规程、全国供用电规则、中华人民国爆炸危险场所电气安全规程（试行）。经过考试合格发给安全作业证，才可上岗工作。第 10 条停送电规定。（1）公司停送电必须指定专人负责，并严格执行停送电规定。（2）供电值班人员严格按操作标准进行停送电倒闸。第 11 条高低压电气设备操作安全。（1）电气工作人员在高低压电气设备上工作，必须办理第一种或第二种工作票。（2）非电气工作人员在电力驱动的机械设备上工作时，必须办理停电申请手续。第 12 条电气设备安全工作环境。.电气设备和线路不允许超负荷、超温升或在极其恶劣环境下运行。第 13 条电气检
15、查。公司定期组织进行电气大检查，开展反事故的预防活动，做好预防事故的措施，以保证安全供电。第 4 章附则 第 14 条本制度由设备动力部编制，解释权归设备动力部所有。第 15 条本制度自颁布之日起开始执行。附件 8：供排水管理制度 第 1 章总则 第 1 条为加强对供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，节约用水，减少浪费，保证公司的正常生产经营活动，特制定本制度。第 2 条本制度适用于公司供排水相关工作事项。第 3 条公司设备动力经理负责公司供排水相关工作，组织设备动力主管、专员对公司的供排水及相关设备运行进行管理。第 4 条供排水工作原则。（1）按计划供水。（2）执行用水指标。（3）执行各工
16、序用水消耗定额。（4）始终提倡节约用水。（5）定期考核，实施奖惩。第 2 章供水管理 第 5 条公司工业水做到一水多用、重复使用、回收再用，不断提高水的复用率，以节约水资源。第 6 条定期检查疏通调节布水设施，保持淋水密度均匀。第 7 条公司开展水平衡测试，分析存在问题，制订改进措施，不断提高使用率。第 8 条凡基建、扩建和技术改造等工程项目需增加用水量的，使用单位均应按规定办理用水申请手续。第 3 章排水管理 .第 9 条公司应根据国家规定制定排水标准，控制生产车间排放污水含量。第 10 条各车间性质相抵触的污水需分道排放。第 11 条定期对排放管道、暗沟或明沟的结垢、淤塞或腐蚀情况进行检查
17、，定期疏通清理，保持排水通畅。第 12 条公司定期对车间排放污水和总排放口的污水进行取样分析，超标部门须采取措施进行预处理，达到标准后进行排放。第 4 章供排水安全管理 第 13 条供排水管理需执行国家及公司部的安全规程、法令等规定。第 14 条停送水增减水量必须由公司统一指挥。第 15 条停水、送水均须按操作标准规定顺序进行操作。第 16 条公司定期开展安全大检查，做好事故预防工作，以保证供排水系统安全运行。第 17 条公司的生产用水与生活用水不得连通，消防与生活用水必须单设管线。第 5 章附则 第 18 条本制度由设备动力部编制，解释权归设备动力部所有。第 19 条本制度自颁布之日起开始执
18、行。附件 9 动能站房交接班制度 1、接班人员必须提前十分钟进入岗位，准时进行接班。2、详细阅看运行记录和操作记录，交接班人员共同检查一次设备，了解上一班设备运行操作情况，以及运行系统的变更，设备备用和检修情况。3、接班人员对本岗位所管辖围，按交接班项目要求逐项检查，交班未合格项目由交班人员处理，交班时发生事故，由交班者负责处理，直到事故处理暂告一段落，再进行交接班。4、交班人员应主动向接班人员介绍本班运行情况，设备状况，上级通知等情况。5、交班人员发现接班人员喝酒上岗等异常情况，应立即向领导反映情况，采取处理措施方可交接班。6、交班人员必须在接班人进入岗位，办理好交接班手续等接班者签名后，方
19、可离开现场。7、接班人员不到岗位上班，任何工作者，不得离开岗位，或停止动能供应。8、严格执行“十交”和“五不接”制度。即十交：交生产任务；交上级指示；交设备状况（含停运设备）；交运行情况；交安全事项；交运行记录；交工具、器具；交供应情况；交岗位卫生；交经验教训。.五不接：操作情况交待不清不接；设备运转异常处理情况交待不清不接；器具不全不清不接；运行记录不清不全不接；卫生不好不接。附件 10 动能站房出入管理制度 1、凡是进入动能站房联系工作的外来人员（外单位人员）必须持有所在单位证明，并经资产管理部批准后，由车间、技管人员陪同方可进入，同时应履行签到登记手续。2、公司人员找本组人员联系工作原则
20、上在室外接待，如工作上确有必要进入，必须办理签到登记手续。3、公司领导和主管部室领导、车间领导、工区长、技管人员及本车间动能设备维修人员进行与本组有关业务时，可不办理签到手续。4、签到容必须详细、公正，签到薄由各班保存备查。5、外来人员必须遵守执行动能站房各项安全规定，对不遵守者，值班人员有权给予劝告并制止，对无理取闹人员将给予警告并报告保卫部处理，希望外来人员协助遵守。附件 11 动能设施检查制度 1、例行检查、巡回检查、定期检查（简称“三检”）是保证动能设备安全、经济、合理、可靠运行的一项重要工作，是动能站房值班人员及有关职能人员主要工作之一。2、“三检”应在规定的时间、地点、由规定的人员
21、按规定的检查项点和方法进行。主要检查各种显示仪器、仪表、阀门及设备运动部位，冷却系统、润滑系统、电气设施是否正常。3、按照动能设施具体布置情况而制定的检查路线，应保证全部设备的各部位及管线路都能检查到位。4、当班操作人员应每小时例行检查一次使用的设备（分变电所至少每周检查一次），管、线路至少每周例行检查二次；对新投运的设备，应适当增加例行检查次数。5、动能站房工长每天会同当班操作人员进行一次例行检查，每周会同有关人员进行一次巡回检查（对过于分散的站房可只进行每周一次的巡回检查，降压站每月还应进行一次夜间巡回检查。6、负责动能管理的专职技术人员，根据季节、气候、设备状态等情况，安排并参与定期检查
22、。7、巡视危险场所的设备，必须两个人进行。8、巡视人员必须集中思想，细查、细看、细听、细分析。对发现问题按“三好”、“四会”的要求及时处理，不能处理的问题向有关人员反映，并记在专用记录薄上。附件 12 动能站房事故处理制度 1 事故定义：1.1 人身事故：死亡、重伤、轻伤 1.2 设备、供应、质量事故（包括设备检修、交验、返工、动能供应）设备由于保养不良，操作不合理，修理不当，自然灾害造成非正常损坏，致使生产停产、动能供应降低、零.部件损坏，称为设备事故或动能供应中断事故。2 事故处理程序：2.1 发生事故后现场人员立即报告有关上级领导，并保护现场，不能移动和接触事故部位的表面，以免发生其它情
23、况。在 24 小时完成事故调查，如属重大事故，设备员立即汇报资产管理部，属动能供应事故应尽快查清原因，恢复供应。2.2 车间设备、安全员在事故发生的二天，组织事故分析会，设备事故由设备员主持，人身事故由安全员主持，参加人员为有关技管员、工区长、值班长、当事人，根据需要可扩大有关班组全体人员。2.3 事故发生三日，车间应填写事故报告，动能供应和设备事故报告资产管理部，人身事故报安技环保部，对暂不能得结论事故须先报告事故情况。2.4 对事故做到四不放过：事故原因分析不清不放过；事故责任者不处理不放过；群众未受教育不放过；没有防措施不放过；根据事故情况轻重和责任大小，对责任者进行处罚。2.5 事故发
24、生后隐瞒不报，经检查发现，应追查责任，根据情节给予批评或处理。附件 13 动能站房安全管理制度 1、外来人员必须严格执行动能站房出入管理制度。2、独立操作人员必须取得有关部门核发的“操作证”。风压司机、制氧工、司炉工、天燃气操作工及其化验工的操作证必须二年审核一次，变配电工操作证三年审核一次，天车司机操作证两年审核一次，对暂未取得操作证人员必须在有证人员的监护指导下操作，不得擅自独立操作。3、锅炉、压力容器必须登记注册，有使用证，并应定期接受检验。4、安全阀必须每年校验一次，铅封完好。5、压力表每半年送校一次，铅封完好。6、其他仪表必须校验合格方可使用。7、制氧站、变电所严禁烟火，确因检修工作需要明火的，必须办理“危险作业申请表”。8、变电所绝缘靴、绝缘手套等用具必须每半年校验一次，令克棒、验电笔每年试验一次。9、继电保护每年校验一次。附件 14 动能应急事故处置预案制度 应急事故：1、如遇生产限电，变电所报警等影响变电所正常运行事故发生，应在 5 分钟之通知动力车间领导及资产部动能管理人员。2、燃气站，惰性气体站如发生任何异常，包括安全生产，影响运行等故障，应在 5 分钟之通知动力车间领导及资产部动能管理人员。.