工资管理制度修改8130.pdf

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1、 1 工资管理方案 为了进一步体现能者多得，公平竞争,形成良好的激励机制，现对原工资管理方案进行修订，使其更加有利于促进公司经营发展.一、工资制度 主要采用：计时工资、计件工资或定额+超产、底薪+提成、协议工资、一揽子工资及单项业务（工程）承包这六种工资制，以适用不同用工制度和不同工作岗位的需要.员工采取何种工资制由人事部和用人部门统一决定.二、各类工资制度适用岗位或人员 1、计 时 工 资 制：适用于无明确工作定额的管理人员及车间辅助性岗位。2、底 薪+提 成 制：适用于专职销售人员和专职对外承担业务的人员。3、定额+超产奖励：适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。4、计 件 工 资

2、 制：适用于有明确工作定额的生产岗位和部分管理岗位。5、协 议 工 资 制：适用于需要特聘的高级管理人才或高级科技人才.6、一 揽 子 工 资 制：适用于临时工和兼职人员。7、单项业务：适用于能以完整的独立业务项目，在一定时限内承包给某员工的工作。如工程技术人员的开发项目承包。三、工资核定依据及周期 1、工资核定依据 岗位因素：岗位重要程度岗位难度岗位负荷岗位责任 任职人员因素：学历学识专业技能工作经验工作绩效团结协作 2、工资核定周期 普遍性的：原则上每年年初进行工资考评，根据考核结果进行适当调整.个别性的：设定岗位变动、任职人员升迁或转岗、特别优秀的员工也可个人申请工资核定（程序是：个人申

3、请+部门主管报人事部审批实施+考核合格+重新定级或调档;六个月或一年时间。具体实施办法详见各岗位工资考核细则）。四、各类工资制实施细则 1、计时工资制 按照岗位重要程度分为五个序列，其中岗位工资共设立 5 个等级 37 个档次，(具体见附表 5)同一职位对应多个工资档次，以便定级和调级.工资构成:岗位工资+考核工资+职务津贴（特殊岗位）岗位工资：1）岗位级别及岗位工资级别：岗位工资分五个级别 37 档见附表 5，各级别对应的岗位见附表 1。2 级别 岗位工资档差 对应岗位 试用 100 元 辅助工、低技能操作工、各类试用期人员 初级 100 元 中高技能操作工、一般管理岗位/技术岗位 中级 2

4、00 元 中高级专业技术岗位、重要管理岗位(主管)高级 300 元 中层管理岗位、关键技术岗位 特级 500 元 公司高层 附表 1 2）岗位级别及岗位工资核定依据:A、岗位的技能要求、工作量、重要性、工作复杂程度等.B、员工的学历、岗位技能及工龄等要素等。C、而同一岗位的初、高级主要根据员工的实际工作经验和个人才能确定，不受学历和工作时间限制。3)岗位及岗位工资核定实施：A、每个岗位又分成初级、中级、高级三个级别，每个级别设合格、良好、优秀三个档次，同时另设一档保留档，当员工在岗位不变而个人工作业绩有所突破时,可上升到保留档。B、公司鼓励员工不断学习，提高岗位技能,员工在同一岗位经过考核可以

5、向上一档次岗位工资晋升。员工在做好本职工作前提下,可一人身兼多岗，岗位工资可在主要岗位级别基础上增加 13 档,具体按兼职岗位工作量而定。考核工资：1)考核工次比例：岗位工资30 2)考核工资实施方法：考核工资考核分年度考核与月度考核,年度考核每年第四季度进行，考核结果分不合格、基本合格、合格、较好、优秀五档,根据考核结果确定下一年度的工资级别.考核由各分支机构负责,公司给予一定的晋级指标，一般为 310,具体视公司经济效益而定.月度考核每月一次，每月由主管领导负责按工作计划、绩效指标完成情况进行考核，并将考核结果报办公室，月度考核结果作为年度考核的依据之一,年度考核不合格，则下一年度的岗位工

6、资下降 13 档,当岗位工资下降档数不足时（一般不降级），可下降基本工资档数。考核办法详见考核实施细则试行.3）考核结果：可能会引起岗位工资级档的变动，一般不轻易变动级别，只考虑进档或减档，除非岗位性质有实质性变化.职务津贴：只针对部分特殊岗位设置 1）员工在非脱产岗位承担班组长管理职能可享受职务津贴,职务津贴随岗位变动即时调整,特殊情况可另行处理。2）驾驶员岗位增加行驶里程津贴，每月设定行驶里程基数，超过基数按一定系数予以奖 3 励(类似生产工人超产奖）,具体办法另行制定.2、底薪加提成工资制实施办法 实行底薪加提成工资制的员工，其工资由“底薪和“业务提成二部分组成。底薪可分若干个级别，业务

7、提成办法由负责该项业务的部门(销售部、市场部)提出实施方案，经董事会批准后执行，作为本工资方案的组成部分.3、定额加超产奖或计件工资制 具体实施办法由实际实施该工资制度的部门（印刷厂、生产部等）提出方案，经董事会批准后执行,作为本工资方案的组成部分。4、协议工资实施办法 1）公司特聘总经理助理以上人员由董事会决定,特聘部门经理及以下人员由分管总经理提名报公司备案。2）特聘人员的职位、职责、待遇由公司领导(或公司指派人员)与应聘人洽谈，在协商一致的基础上签订聘用合同.聘用合同经总经理签署后生效.3）特聘人员的协议工资可按计时工资制级别确定,亦可按年薪确定，具体执行以聘用合同规定为准。5、一揽子（

8、一脚踢)工资实施办法 1）实行一揽子工资制的员工,其工资只确定一个总工资额，不作分解，但仍应划出一块按工作表现进行考核浮动。2）对实施一揽子工资制员工有两种工资形式：A、非生产人员采用固定工资模式，公司设立若干个工资级别，按具体工作岗位确定工资等级。B、生产线人员采用计时或计件工资模式，由用人部门制定具体实施方案，经董事会批准后执行,作为本工资方案的组成部分。3）本工资方案对一揽子工资设立以下若干级别：级别 1 2 3 4 5 6 7 工资额 600 700 800 900 1000 1100 1200 级别 8 9 10 11 12 工资额 1300 1400 1500 1800 2000

9、附表 2 4）实行一揽子工资制的员工定级，由人事部门会同负责该项业务的部门领导提出,经公司批准后执行.6、单项业务（工程）承包工资实施办法 4 1)实行单项业务承包的项目由公司或下属分支机构确定，承包人可招标确定，亦可由公司指定.2)承包的工资（报酬）方案，以承包人与公司签订的承包协议作具体规定。五、升职工资 1、员工升职到主管以上管理岗位实行 36 个月的考核期,考核期内实施过渡工资，过渡工资为该员工原岗位工资与其拟升任职务的岗位工资之和的一半，考核合格再正式定岗定级。2、员工升职后的岗位工资定级一般为新岗位工资级别中最接近于其原岗位工资的档（但最少比原岗位工资高一档）。六、试用期工资 1、

10、新聘用员工试用期为 13 个月，试用期表现优秀可提前转正，试用期表现不良,可延期转正或辞退。2、员工试用期工资主要依据其所处岗位，并适当考虑应聘人员的学识学历、工作经历作相应调整,由用人部门与人事部门协商确定.对有工作经验之新员工，其岗位工资为所处岗位的常规岗位工资扣除浮动部分，并不再进行浮动考核.3、试用期满,由该员工所在部门根据其试用期考核结果提出岗位工资定级意见，并报办公室审定后最终定级。七、关于加班及加班工资 员工加班可由上级领导指派，亦可由员工提出经上级领导批准。无正当理由，员工不得拒绝加班，否则按旷工处理。批准加班的领导,应及时对员工的书面加班单予以确认，无加班单人事部门不认定其加

11、班。严格控制生产一线及其相关人员的调休单审批，管理人员未经主管领导批准不得擅自加班.1、根据本公司的实际生产情况,印刷厂、生产部及部分相关岗位实行每周六天工作制，公司按规定以周六补贴的方式支付固定加班费，分 100 元/月、150 元/月、200 元/月三个档次;除此之外的临时加班,按岗位级别统一确定加班工资，具体结算方式如下：岗位类别 主管及专业技术岗位 操作工/一般管理岗位 辅助工/临时工 双休日及延时加班 50 40 30 节假日 75 60 45 附表 3 员工除周六以外的加班,公司按上表所列加班工资标准在下月工资中发放.特殊情况经本人申请，主管领导批准,可以将加班按 1：1 转换为调

12、休单，原则上每月转为调休的加班不得超过二天，员工累计持有调休单不得超过 3 天，且使用调休时需征得主管领导同意,否则按旷工处理。调休单在每年 12 月份进行清理结算，跨年度调休不得超过 2 天。5 2、下列情况不计加班：1）部门副经理以上人员加班不计加班工资；2）在管理工作岗位上实行计时工资的员工，在本职工作范围内的超时工作一般不计加班；3）司机设特殊岗位津贴后，在班前班后一小时内不计加班;4）实行业务提成、超产奖励、计件工资的员工,在本职工作范围内不计加班.3、各分支机构如对加班工资处理有不同规定需报公司备案。八、请假处理 员工因各种原因不能正常上班,需办理请假手续,劳资部门按下列标准扣款：

13、类别 工龄 岗位工资 考核工资 病假 5 年以下（不含 5 年）扣 30日平均工资病假天数 扣日考核工资病假天数，当月病假天数12 天，考核工资全额扣除 10年，5 年 扣 15日平均工资*病假天数 10 年 不扣 事假 扣日平均工资事假天数 7 天，扣日考核工资事假天数，7 天，考核工资全额扣除 旷工 旷工 3 天以内，扣日平均工资*3*旷工天数,旷工 3 天以内，日平均工资3旷工天数,附表 4 旷工 1 天，除按上述规定扣款外，作行政通报处理。旷工 2 天，除按上述规定扣款外,作待岗位处理。旷工超过 3 天（含 3 天），该员工作为自动除名处理.婚假、产假、丧假等国家规定的假期一律不扣岗位

14、工资,考核工资按天扣除。九、其他规定 1、严格执行工资随岗制度，员工职位和岗位发生变动后，由人事部门开具“转岗通知单”,从到新岗位报到之日起，按新岗位级别计发工资，一般不保留原工资，如需保留原工资须由总经理批准。2、工资变更的审批权，由各分支机构负责人负责审批，办公室有权进行监督，公司控制其工资总额。6 1、员工岗位工资原则上定期进行核定,一般于每年的 2 季度进行（以员工上年度考核为依据），公司下达一定的晋级指标，由用人部门根据员工在上一年度的工作质量、操行、奖惩记录等进行年度考核,择优晋升。2、员工如无重大差错，年度考核合格，基本工资每二年调整一次。如二年中有一年考核不合格，则延期一年调整

15、。3、所有员工的工资变动均需办理相关手续,经公司授权人审批后报人事部门备案后方为有效.人事部门需做好相应记录，保存有关资料备查。附注:1、本工资管理方案自颁布之日起实施,同时原工资管理方案作废.2、本工资管理方案解释权归人事部.3、未尽事宜,公司将视具体情况制定补充规定加以完善,同时人事部门将根据公司发展变化不定期对本方案进行修订，使之更趋合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2004 年 8 月 28 日 相关表式：计时岗位工资定级标准 计时岗位工资序列 员工转正定级审批表 工资调整通知单 转岗通知单 计时岗位工资定级标准：岗位级别 岗位名称 岗位工资 试用 初级 中级 高级

16、 特级 5 总经理 5 总经理助理 4 生产副总 4 行政副总 4 技术经理 3 财务主管 3 人事主管 3 业务主管 3 生产总调 3 车间主管 岗位级别 岗位名称 岗位工资 试用 初级 中级 高级 特级 3 质量主管 3 设备主管 3 技服主管 7 3 行政主管 3 采购管理 3 工艺管理 3 生产统计 2 会计 2 出纳 2 仓库管理 2 人力资源 2 接稿 800900 1000-1300 1300-1500 15001800 2 校对 2 电脑排版 2 资料管理 2 生产管理 2 质量管理 2 机器维修 2 储运管理 2 司机 2 售后服务 2 电器维修 2 电脑管理 2 钳工 1

17、行政文秘 1 销售内勤 1 辅助工 岗位工资序列：岗位工资 试用 初级 中级 高级 特级 700 1 800 2 900 3 1000 4 1 1100 5 2 1200 6 3 8 1300 4 1 1400 5 2 1500 6 3 1600 7 4 1 1700 8 5 2 1800 6 3 2000 7 4 2200 8 5 2400 9 6 2600 10 7 2900 8 3200 9 3500 10 1 4000 2 4500 3 5000 4 5500 5 6000 6 6500 7 7000 8 员工转正审批表 姓名 部门 岗位 工资级别 学历 入职时间 个人 总结 项目/评分 优 100%90 良 9080 可 80%70%差 70以下 综合评定及建议 工作态度 部门负责人：工作效率 岗位适合度 9 工作积极性 责任心 职业道德 专业知识 纪律性 工作饱和度 协调合作性 工作质量 主管领导 意见 办公室 备案 转岗通知单 兹有公司员工 自 年 月 日从 部门 （岗位）调 部门 岗位担任 工作,基本工资为 ，岗位工资调整为 ，工资从 月份开始调整。签发部门：签发时间:工资调整单 姓名：部门：岗位:调整项目:基本工资,岗位工资 调整原因：调整幅度：审批意见:经办人：审批：签收：