《2019年企业积分制管理实施细则正式稿15369.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年企业积分制管理实施细则正式稿15369.pdf（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2019 年企业积分制管理实施细则（正式稿）积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。一、积分分为A 分和 B 分 1、A 分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。2、B 分（精神分）：强调对员工的精神激励，B 分将终生有效。B 分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B 分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。二、A 分管理操作方式及说明 1、A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
2、2、A 分的奖扣标准，均以 2 元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、日常工作检查以扣 A 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以 2 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。4、A 分与 B 分相互关联，A 分翻一倍进入 B 分累计系统，即：A 分 1 分B 分 2 分。三、B 分管理操作方式及说明 1、B 分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的 B 分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年
3、排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计 B 分数量排位；当年排位是指员工从当年 1 月 1 日开始的每月 B 分积分数量累计排位。3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。4、当年积分排位主要用来反应年度员工对公司的贡献大小，分数越高年度贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。5、员工的 B 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等
4、，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入 B 分累计系统。（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B 分奖励。（3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人 B 分积分的一个重要途径。6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的B 分奖励通知单。7、管理干部的工作业绩考核，以记 B 分为主，年终奖金分配再与 B 分挂钩。四、积分制 B 分享受待遇的相关规定 1、积分制近期享受的福利 公司每 1-3 个月举办一次“员工快乐会议
5、”。凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一，参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。2、积分制中、长期享受的福利（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩 公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计 B 分排位前 10 名和年 B 分排位前 10 名者享受一级待遇；万分以上的员工享受二级待遇；不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后 20%的员工享受三级待遇（标准另定）。（2）积分与员工带薪国（或省）旅游挂钩 根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国（或省）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放
6、弃）。（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩 每年累计 B 分排位前三名和年 B 分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。（4）积分与奖小车和奖住房挂钩 公司在适当的时候，将出台B 分积分奖励小车、住房方案。3、从 2017 年 03 月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与 B 分挂钩。5、员工出现零 B 分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建
7、议其主动离开公司。五、积分制 B 分固定式奖分标准 1、员工学历、职称 B 分奖分规定 中专学历及相应职称，每月另加 B 分 10 分；大专学历及相应职称，每月另加 B 分 20 分；本科学历及相应职称，每月另加 B 分 30 分；本科以上学历及相应职称，每月另加 B 分 40 分。2、职务 B 分管理规定 公司根据职务级别，在完成各项任务后分别给予 B 分加分 总监级别：职务 B 分为 200 分/月；部门经理：职务 B 分为 150 分/月；主管级别：职务 B 分为 100 分/月；组长级别：职务 B 分为 50 分/月。3、荣誉 B 分管理规定 党员每月加 30 分、退伍军人每月加 20
8、 分，共青团员每月加 10 分。4、工龄 B 分管理规定 员工入职满一年加 10 分/月、满二年加 20 分/月、满三年加 30 分/月，以此类推。5、技术 B 分管理规定（1）高级工程师 B 分 150 分/月；工程师 B 分 100 分/月；助理工程师 B 分 50 分/月；（2）安全生产管理人员 B 分 100 分/月；（3）高级会计员 B 分 80 分/月；中级会计员 B 分 60 分/月；初级会计员 B 分 40 分/月；（4）高级电工 B 分 60 分/月；中级电工 B 分 40/月；初级电工 B 分 20/月；（5）危险货物道路运输 B 分 40 分/月；（6）特种设备操作证 B
9、 分 30 分/月。6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励 B 分 100 分。7、个人特长加分标准 （1）有与外国人简单沟通的能力，每月加 B 分 100 分；（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加 30-50 分。六、启动期的一次性积分（1）基础积分：3000 分/人（所有在职员工）；（2）工龄积分：50 分/月/人（入职满一年以上者）。七、积分制推行体制 1、以部门为单位，推行积分制。2、管理人员 B 分的奖扣分权限。详细指：月总奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、
10、所分管的人员设置：职 级 月总奖分数（上限）单次奖分权限（上限）单次扣分权限（上限）备 注 总经理 10000 自定 自定 奖扣分比例：10:1。也就是如奖 100 分需扣10 分，如果管理人员月总奖分权限用完，只要奖扣分比例达标，则可向上一级部门领导申请。副总经理 8000 自定 自定 总监级 1600 40 40 经理级 1200 30 30 主管级 800 20 20 主任级 400 10 10 组长级 120 5 5 3、管理人员 B 分的奖扣分任务（1）每天奖扣人次任务（下限）：凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成 3 人/次的奖扣分任务。（2）每周奖扣分任务（下限）：职 级 奖
11、分任务（下限）扣分任务（下限）备 注 总监级 300 30 经理级 200 20 主管级 100 10 主任级 50 5 组长级 30 3 （3）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法 管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则 1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖 100 分（管理人员权限 30 分）；执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工 100 分。2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。管理人员在自己权限围执行的奖扣分，公司均认可。原则：公司规定的积分奖扣标准管
12、理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。4、扣分照顾规定（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司积分制奖扣分标准减半计算。（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。九、考评与考核 直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成 3 单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年
13、，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下：1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。2、LED 显示屏播放：利用 LED 显示屏实时滚动播放奖扣分信息，展示员工排名，营造积分氛围。3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分
14、名次。十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批准后实施。编制：审核：批准：年 月 日 积分制管理奖扣分标准（公共部分）类别 奖扣项目 奖（扣）分数 出勤 员工全年无一次请假者 奖 B 分 3000 分 员工全年无一次迟到/早退者 奖 B 分 2000 分 员工全年迟到/早退在 6 次以者 奖 B 分 1000 分 员工全年迟到/早退在 12 次以者 奖 B 分 500 分 考勤记录员当月考勤记录清晰无误者 奖 B 分 20 分 员工全年迟到/早退在 40 次以上者 扣 B 分 300 分 员工全年迟到/早退在 60 次以上者 扣 B 分 500 分 员工全年迟
15、到/早退在 80 次以上者 扣 B 分 1000 分 请事假一天者（以此类推）扣 B 分 10 分/天 请病假（必须有医院证明）超过部分，每天另扣 扣 B 分 5 分/天 因公外出未填写员工外出放行条的 扣 B 分 10 分/次 公司举办大型活动时，请假者 扣 B 分 50 分/天 员工请假事由，经调查与实施不符者 扣 B 分 10 分/次 上班/值班 全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤 奖 A 分 40 分，B 分 80 分 主动加班完成某项工作者 奖 B 分 50100 分 下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者 奖 B 分 100 分 迟到、早退 1-10 分钟 扣 A 分
16、5 分、B 分 10 分/次 迟到、早退 11-20 分钟 扣 A 分 10 分、B 分 20 分/次 迟到、早退 21-30 分钟（31 分钟以上为旷工）扣 A 分 15 分、B 分 30 分/次 旷工 1 天者（以此类推）扣 A 分 90 分、B 分 180 分/天 上班时间按规定着装者 奖 B 分 10 分/次 不服从上级临时性工作安排者 扣 B 分 50 分/次 不服从上级管理，甚至顶撞上级者 扣 B 分 100 分/次 损坏公司设施、设备，造成设备无常使用者 扣 B 分 20-500 分/次 部门晨会 主持员工晨会、班前会，对组织者每次 奖 B 分 2 分 晨会引发员工激情高涨，晨会
17、氛围好者，当值主持人 奖 B 分 3-5 分 晨会抽查项目，执行到位者 奖 B 分 10 分 全月早会无迟到、早退、旷会者 奖 B 分 40 分/月 早会迟到、早退者 扣 B 分 10 分/次 早会请假者 扣 B 分 5 分/次 早会未到者 扣 B 分 20 分/次 当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人 扣 B 分 10-20 分/次 公司例会 按时召开公司例会，主持人 奖 B 分 20 分/次 会议上积极主动发言者 奖 B 分 20 分 例会抽查项目，执行到位者 奖 B 分 30 分/人/次 及时提交鸿枫经营工作回报、本周工作总结和下周工作计划，且填写容符合要求的 奖 B 分
18、10 分/人/次 在例会上提出议题与解决方案者 奖 B 分 5 分/人 会议迟到/早退者 扣 B 分 20 分 无故缺席未请假者 扣 B 分 50 分/次 3 次以上不参加会议者 视为自动放弃职位 未带笔记本参加会议 扣 B 分 10 分 会议组织、跟进不到位者 扣 B 分 10 分/次 未按时或未按要求完成会议中要求的工作 扣 B 分 10 分/次 当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人 扣 B 分 10 分/次 员工大会 员工全年会议无缺勤者 奖 B 分 1000 分/年 全月会议无迟到、早退、旷会者 奖 B 分 100 分/月 会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者 奖 B
19、 分 10 分/人 会议结束离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者 奖 B 分 10 分/人/次 培训后积极提交学习心得，深刻领悟培训容者 奖 B 分 10 分/人 会议主讲者 奖 B 分 50 分/人 会议组织及提前到场准备者 奖 B 分 10 分/人 会议主动坐前两排者 奖 B 分 20 分/人 会议中笔记记录规认真者 奖 B 分 2 分 凡会议互动环节，积极参与者 奖 B 分 2 分/人/次 每次会议中安排专人提问，回答正确者 奖 B 分 5 分/人 针对学习培训容落地实施者 奖 B 分 30 分 部门负责人未按会议要求有一人未通知到，负责人扣 扣 B 分 10 分/人 大会前，会议准备人应安
20、排专人将桌椅摆放到位，不合格者 扣 B 分 20 分/人 大会前，会议准备人应将音响、视频等准备到位，不合格者 扣 B 分 20 分/人 大会迟到/早退者 扣 B 分 20 分/次 请假不参加会议者 扣 B 分 10 分/人/次 无充分理由不参加会议（旷会）者 扣 A 分 25 分、B 分 50 分/次 会议部门人员集体迟到者，部门负责人扣分 扣 B 分 20 分/次 会前未将手机调为静音或关机状态，会议中手机铃声响者 扣 B 分 10 分/人/次 会议中用手机发信息聊天者，每发现一次（屡次翻倍）扣 B 分 10 分/次 不是讨论时间，在会场交头接耳，私自议论者（屡次翻倍）扣 B 分 4 分/
21、次 在会场开小差，或埋头睡觉者 扣 B 分 10 分/次 每次会议中安排专人提问，不回答者 扣 B 分 5 分/次 会议期间禁止外出，特殊情况（领导安排紧急工作等与工作相关）需外出者必须请假同意后方可外出，违者扣分 扣 B 分 20 分/次 会议组织、跟进不到位者，会议组织者 扣 B 分 20 分/次 加班规定 星期日加班者 奖 B 分 20 分/h 元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者 奖 B 分 30 分/h 正月初一、初二、初三值班者 奖 B 分 40 分/h 有加班需要时凡自愿报名加班者，未通知上班，分数照记 奖 B 分 20 分/次 报名后，经通知参加加班者，另加 B
22、分 20 分/h 按加班小时排位，每月各部门第一名者 奖 B 分 200 分 按加班小时排位，每月各部门第二名者 奖 B 分 150 分 按加班小时排位，每月各部门第三名者 奖 B 分 100 分 通知员工加班而未加班者 扣 B 分 100 分/次 通知管理人员加班而未加班者 扣 B 分 200 分/次 因通知加班未加班而给公司造成损失的，每次最高可扣 B 分 500 分 工作表现 制作报表、考勤表无差错 奖 B 分 10 分 领料准确无差错，能及时补充物料 奖 B 分 5 分 加班练习本岗位技能 奖 B 分 10-30 分 完成本职工作后，主动要求跨部门工作者 奖 B 分 20 分 因工作需
23、要，在每次应急小组调配人员中，主动报名参加的 奖 B 分 20 分 未及时上报工作情况，导致工作未落实 扣 B 分 10-30 分 工作态度不认真，粗心大意，工作散漫，顶撞上司 扣 B 分 20 分 不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者 扣 B 分 5-10 分 因不配合工作，被同事投诉（经查证属实者）扣 B 分 5-10 分 未及时上报工作情况，导致工作未落实 扣 B 分 10-30 分 员工不服从分工和安排，可给予 扣 B 分 50-100 分 制度 员工工资，不得相互打听，私自打听或传播者 扣 B 分 50 分/次 凡能准确说出其他员工工资数额的 扣 B 分 100 分/次 保守公司商
24、业秘密，凡私自泄露公司的 扣 B 分 200 分/次 凡财务类、技术类、经营类信息不得外泄，违者 扣 B 分 200 分/次 未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者 扣 B 分 20-200 分/次 重要或文件泄露或未及时粉碎者，视资料重要度给予扣分 扣 B 分 50-100 分/次 因泄露公司，给公司造成损失的，按损失总价值 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 微信OA OA 发布信息按时间节点回复与处理及时完成者 奖 B 分 5 分/次 在微信群转发并发表相应感悟者 奖 B 分 5 分/次 微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者 奖 B 分 5 分/次 在公司微信通知
25、群发布正能量信息者 奖 B 分 2 分/次 信息制作发布及时、准确 奖 B 分 2 分/次 在公司微信通知群发布负面信息者 扣 B 分 5 分/次 在公司微信通知群发布无聊信息者 扣 B 分 2 分/次 工作日志 当日工作计划、工作容完成情况填写到位者 奖 B 分 5 分/人/次 工作总结及感悟按时上交者 奖 B 分 5 分/人/次 周目标、周总结填写完整、细致，页面整洁者 奖 B 分 20 分/人/周 部门负责人监督到位，本部门人员填写合格者，部门负责人加分 奖 B 分 20 分/次 工作日志书写容检查时，最佳前三名者 奖 B 分 20、10、5 分/人 及时上交述职报告、工作计划，并合格者
26、 奖 B 分 20 分/次 及时上交活动总结分析、活动策划方案者 奖 B 分 20 分/次 书写规并有创意性、可参考性建议者 奖 B 分 10-20 分/次 部门负责人监督到位，本部门人员填写合格者，部门负责人加分 奖 B 分 20-50 分/人/次 卫生检查 在卫生检查日，组织部门/区域员工搞卫生，对组织者和参与者每次 奖 B 分 5 分 清理公共区域地面卫生 奖 B 分 5 分 组织卫生检查，对组织者一次奖分 奖 B 分 10 分 参加卫生检查时，检查人员每发现一个问题 奖 B 分 2 分 卫生小组的记录员，认真记录，并开出奖扣单 奖 B 分 5 分 参加卫生检查早到的前三名 奖 B 分
27、1-3 分 主动打扫办公区域/部门卫生 奖 B 分 2-5 分 检查中，各部门区域物品、设施设备、文件、档案等存放有序、摆放整齐、清洁卫生，奖当班人，部门负责人 奖 B 分 5-10 分 包干区卫生不符合要求 扣 B 分 10 分 长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣 扣 B 分 100 分 消防安全 消防器材检查表填写及时准确者 奖 B 分 40 分/月 发现安全隐患及时上报并处理者 奖 B 分 30 分/人/次 积极参加消防演练者 奖 B 分 10 分/人/次 积极对员工进行消防安全知识培训、组织演练者 奖 B 分 100 分/次 安全、职业卫生体系文件、资料规、齐全的 奖 B 分
28、 50 分/次 按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，客人财产遗失事故，给予部门第一负责人 奖 B 分 100-300 分 按一个月进行考核，部门未出现工伤事故，客人安全事故，客人财产遗失事故，部门全体员工，每人 奖 B 分 50 分 在办公室或禁烟区吸烟者 扣 B 分 300 分 员工因个人操作不当，出现安全问题，按损失价值 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 荣誉/职称 参加政府部门或公司举办的任何比赛者 奖 B 分 10-50 分 参加政府部门或公司举办的任何比赛获得名次者 奖 B 分 50-100 分 被评为优秀员工或岗位标兵者 奖 B 分 100 分 收到顾客书
29、面或锦旗类表扬者 奖 B 分 50 分/次 在公司中表现优秀受到书面表扬者 奖 B 分 50 分 参加职称、学历考试或比赛并得到证书或成绩名次的 奖 B 分 50 分 积极登台进行才艺展示者 奖 B 分 10-50 分/次 员工流失率 及时了解和解决员工反映的工作问题 奖 B 分 20 分 定期与员工沟通，了解情况 奖 B 分 10 分 部门离职率控制在规定的围（1.5%）以，对第一负责人 奖 B 分 100 分 部门离职率超正常离职率，对第一负责人 扣 B 分 50 分 部门离职率超 10%以上，对第一负责人 扣 B 分 100 分 资产管理 固定资产保管妥善，能较长时间使用者 奖 B 分
30、10-30 分/人 资产盘点准确的相关人员 奖 B 分 10 分/人/次 变废为宝，报废物品再利用者 奖 B 分 5-30 分/次 积极对公司闲置资产合理调配和利用者 奖 B 分 10-20 分/次 提出合理化建议延长使用寿命、提升废旧资产利用率者 奖 B 分 20-100 分/次 节约打印纸、订书针和其它办公用品者 奖 B 分 2 分/次 主动维修公共设施和设备者 奖 B 分 10 分/次 成本控制 每月部门各种支出费用控制在标准围，区域负责人 奖 B 分 20-50 分 每月部门水电及各种支出费用控制在标准围，区域员工，每人 奖 B 分 5 分 对有维修价值的设备电器进行维修再利用，为公司
31、节省资金的 奖 B 分 50-200 分 部门的各项支出费用与成本，总额高出标准，部门负责人，每项 扣 B 分 15-30 分 部门的各项支出费用与成本，总额高出标准，部门员工，每人 扣 B 分 10 分 合理化建议 员工每提供一条合理化建议或者一条有价值信息 奖 B 分 10-50 分 对改善公司的经营管理，提高公司经济效益提出的建议，产生了较大效益者 奖 B 分 50-200 分 公司晚会 凡参加者 奖 B 分 10 分 能唱歌跳舞者，另加 奖 B 分 10 分 节目主持人 奖 B 分 30-50 分 上台表演节目，另加 奖 B 分 10-50 分 组织安排人员 奖 B 分 30 分 策划
32、、撰稿人 奖 B 分 200 分 音响师 奖 B 分 20 分 灯光负责人 奖 B 分 20 分 倒茶服务人员 奖 B 分 20 分 接送专车司机 奖 B 分 20 分 活动结束后卫生负责人，另加 奖 B 分 10-30 分/人 迟到、早退者 扣 B 分 5 分 未到者 扣 B 分 20 分 请假者 扣 B 分 10 分 拔河活动 凡参加者 奖 B 分 10 分 组织者 奖 B 分 30 分 裁判和服务人员，另加 奖 B 分 10-20 分 优胜一方 奖 B 分 20 分 报名未到和不服从安排 扣 B 分 20 分 迟到、早退 扣 B 分 10 分 优胜一方，每人另加 奖 B 分 20 分 与
33、外单位比赛，如获胜每人另加 奖 B 分 50 分 乒乓球比赛 凡参加者 奖 B 分 10 分 组织者 奖 B 分 30 分 裁判 奖 B 分 20 分 服务人员 奖 B 分 10 分 冠军奖 50 元奖品，另加 奖 B 分 50 分 亚军奖 30 元奖品，另加 奖 B 分 30 分 生日猜奖 凡生日员工参加猜奖活动，猜中者奖 20 元奖品一份，另加 奖 B 分 10 分 未猜中者奖 5 元奖品一份，另加 奖 B 分 5 分 吃桔子比赛 时间 2 分钟/次、5-10 人参赛，会议休息时进行。参赛人员 奖 B 分 20 分/人 组织人员 奖 B 分 20 分 第一名奖 50 元奖品，另加 奖 B
34、分 50 分 员工快乐会议（员工快乐会议中途安排一次抽奖或游戏活动）参加人员 奖 B 分 10 分/人 主持人 奖 B 分 20 分 组织人员 奖 B 分 20 分 优胜者，另奖 奖 B 分 5-10 分 其它奖分项 探望、照顾生病的同事 奖 B 分 5-10 分 做好本职工作，又主动帮助同事完成工作 奖 B 分 5-10 分 积极为公司介绍新员工，引进人才的，录用、上班三个月及以上的 奖 B 分 200 分/人 员工拾金不昧 奖 B 分 20-50 分/次 员工发扬风格，做好人好事 奖 B 分 20-50 分/次 员工春节为父母买节日礼品 奖 B 分 10 分/人 员工自觉参加公司培训学习
35、奖 B 分 5-10 分/次 热心参与公益行动（如献血、捐款等）奖 B 分 50-100 分 在公交车上主动为老人、孕妇让座 奖 B 分 10-50 分 员工能挽回客户业务 奖 B 分 10-50 分 员工能够主动揭发损害公司利益的行为 奖 B 分 400 分 员工揭发多报虚领的行为 奖 B 分 400 分 员工揭发盗窃公私财物的行为 奖 B 分 400 分 员工揭发他人对公司不忠的行为 奖 B 分 200 分 其它扣分项 员工未做到人走关电灯、风扇者 扣 A 分 50 分、B 分 100 分 开空调未关闭门窗者 扣 A 分 20 分、B 分 40 分/次 违反空调使用管理规定的 扣 A 分
36、50 分、B 分 100 分 下班未关电脑、风扇、打印机、抽风机及其它办公设备者 扣 A 分 50 分、B 分 100 分 下班未锁好门窗，未关闭电源者 扣 B 分 100 分 车间的工作台等设备，未按要求整理，脏乱差者 扣 B 分 2 分/次 员工上班时间上网聊天、玩游戏 扣 B 分 100 分/次 上班时间串岗聊天，影响工作的 扣 B 分 100 分/次 员工在公司打架骂人者 扣 B 分 500 分 员工带小孩上班者 扣 B 分 10 分/次 员工把家人、朋友、熟人带入工作区域 扣 B 分 10 分/次 员工上班头发、着装未考虑安全因素 扣 B 分 20 分/次 员工上班穿奇装异服，留怪异
37、头发者 扣 B 分 50 分/次 未按标准报价或乱报价 扣 A 分 10 分、B 分 20 分/次 员工用公司拨打私人者，按实际通话费的一倍 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 员工未按公司规定穿工作服上班 扣 B 分 20 分/次 员工上班时间会客超过 5 分钟 扣 B 分 5 分/次 员工在办公/生产区域吃零食或进餐者 扣 B 分 20 分/次 员工随便丢放个人物品或乱丢垃圾者 扣 B 分 30 分/次 上级未及时接听，半小时之未及时回复者 扣 B 分 10 分/次 未经管理部门同意私自使用公司物品者 扣 B 分 20 分/次 传播小道消息和负能量，影响他人工作和积极心态的 扣 B
38、 分 20-50 分/次 讽刺、打击他人工作积极性的 扣 B 分 50-100 分/次 积分制管理 有积分管理权限的管理者，每月完成 60 以上奖扣单的开具 奖 B 分 60 分 积分录入，每 10 奖 B 分 2 分 写奖票，每 10 奖 B 分 2-4 分 积极组织或完成部门积分制管理、会议有记录，并上交者 奖 B 分 20 分 每新增一项点对点奖（扣）项，并有考核细则 奖 B 分 1-3 分 管理人员每周完成扣分任务最高者，主管人员级别 奖 B 分 10 分/人 管理人员每周完成扣分任务最高者，经理人员级别 奖 B 分 20 分 管理人员每周完成扣分任务最少者，主管人员级别 扣 B 分
39、10 分 管理人员每周完成扣分任务最少者，经理人员级别 扣 B 分 20 分 如发现管理人员乱扣分、错扣分，每次扣经办人员 扣 B 分 20 分 录入数据不及时 扣 B 分 5 分/次 录入数据不准确或有弄虚作假行为者 扣 B 分 10-50 分/处 录入后数据未上传，造成数据丢失的 扣 B 分 5-10 分 团队考每月管理干部不记名对员工进行一次评议，达 100 分者 奖 B 分 30 分 评 每月管理干部不记名对员工进行一次评议，达 90 分以上者 奖 B 分 20 分 每月管理干部不记名对员工进行一次评议，60 分以下者 扣 B 分 30 分 每月员工之间相互不记名进行一次评议，在 90
40、 分以上者 奖 B 分 20 分 每月员工之间相互不记名进行一次评议，在 60 分以下者 扣 B 分 30 分 未交评议表者 扣 B 分 2 分 当员工在业务出错时，当班管理人员负连带责任 扣 B 分 20 分 本班员工在岗位脱岗 20 分钟以上，当班管理人员负连带责任 扣 B 分 5 分 积分制管理奖扣分标准（部门）部门 奖扣项目 奖（扣）分数 行政人资部 公司各种证件办理及时准确，对经办人 奖 B 分 30 分/次 各类档案规整齐，对管理者 奖 B 分 20 分/月 考勤统计准确及时 奖 B 分 20 分/月 办理社保手续准确及时 奖 B 分 20 分/月 公司级培训及时 奖 B 分 20
41、 分/次 部门培训监督到位 奖 B 分 20 分 公司饭堂整洁卫生 奖 B 分 20 分 办公用品购买、领用规 奖 B 分 10 分 宿舍检查无通报，宿舍长每月固定加分 奖 B 分 20 分/月 被评为优秀寝室者 奖 B 分 20 分/人 被评为优秀寝室长者 奖 B 分 20 分/次 主动打扫公共区域卫生者 奖 B 分 20 分/人/次 发现宿舍安全隐患及时上报避免较大损失者 奖 B 分 15 分/次 积分制管理实施到位者 奖 B 分 50 分/月 业务部 每提供一条有效的市场信息 奖 B 分 5 分 积极主动完成本职工作 奖 B 分 5 分 主动承担本职以外的工作 奖 B 分 10 分 能迅
42、速地对客观环境做出正确判断者 奖 B 分 5 分 有较强的应变能力 奖 B 分 5 分 每开发一个新客户 奖 B 分 5 分 团队协作能力较强 奖 B 分 5 分 无客户投诉 奖 B 分 50 分/月 给公司或部门提出合理化建议 奖 B 分 5 分/条 实际完成销售额计划销售任务100，每增加 1 奖 B 分 1 分 实际完成回款率销售金额100，每增加 1 奖 B 分 1 分（本期销售额上期销售额）上期销售额绝对值100，每增加 1 奖 B 分 1 分 按月排位，当月业务接单量第一名者 奖 B 分 300 分/月 按月排位，当月业务接单量第二名者 奖 B 分 200 分/月 按月排位，当月业
43、务接单量第三名者 奖 B 分 100 分/月 对未按流程请假、审批、告知、补办出差申请单者 扣 B 分 20 分/次 客服跟单部 订单处理准确及时 奖 B 分 5 分/天 客户档案管理规 奖 B 分 20 分/月 及时发现问题，上报处理 奖 B 分 10-30 分 主动为客户倒茶水者 奖 B 分 2 分/次 能及时为客人提供服务，受到客人表扬（口头、短信、书面）奖 B 分 5 分/次 委屈奖 奖 B 分 20-100 分 对客人服务好，零失误，无任何投诉，每月 奖 B 分 100 分 凡被评上“服务标兵”的员工和负责人（每年评选一次）奖 B 分 500 分/次 对客户视而不见，不打招呼者 扣
44、B 分 10 分/次 客户投诉服务不周到（经查证属实者）扣 B 分 20 分/次 凡接到客户投诉（包括、书面），情节较轻者 扣 B 分 50 分/次 凡接到客户投诉（包括、书面），情节严重者 扣 B 分 100 分/次 凡下错单造成退货的，扣 A 分 1 分/次 造成经济损失者，按实际损失金额 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 生产部 师傅带新员工，新员工一个月之未离职 奖 B 分 500 分 提前上班主动教导新员工 奖 B 分 20 分/次 师傅带徒弟，经考核合格后 奖 B 分 1000 分 试用期结束后，经考核徒弟不能胜任岗位者，师傅扣分 扣 B 分 30 分 未熟悉和掌握业务技
45、能或知识 扣 B 分 3-5 分 培训考核，部门考核不合格者 扣 B 分 10 分 未按操作程序工作，造成工作失误 扣 B 分 10-50 分 凡被评上“技术标兵”的员工和负责人（每年评选一次）奖 B 分 500 分/次 凡被评上“质量标兵”的员工和负责人（每年评选一次）奖 B 分 500 分/次 员工因个人操作不当，出现质量问题，按损失价值 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 凡因工作失职造成的质量问题，由责任人按经济损失分摊 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 凡生产设备保养认真，干净整洁者，奖责任人 奖 B 分 10 分/次 凡生产设备保养或使用不符合要求，视严重程度 扣
46、 B 分 10-50 分/次 凡违规操作叉车，造成叉车损坏的，按损坏价值计算 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 凡违规操作生产设备，造成设备损坏的，按损坏价值计算 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 出现设备丢失，按设备价值 每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2分 订单准交率 98%奖 B 分 10 分/次 生产损耗率控制在 0.26以 奖 B 分 20 分 储罐损耗率控制在 1.60以 奖 B 分 20 分 换漏桶、过滤损耗率控制在 0.22以 奖 B 分 20 分 废桶损耗率控制在 10%以 奖 B 分 20 分 车队 送货安全及时，订单准点率达到 98%，每增加 1
47、%奖 B 分 5 分 司机签单准确率达 100%奖 B 分 5 分 凡受到客人表扬（口头、短信、书面）奖 B 分 5 分/次 凡司机提供一条有价值的销售信息 奖 B 分 30 分/条 当月无违章 奖 B 分 100 分 当月无安全事故 奖 B 分 200 分 凡被评上“优秀司机”的驾驶员（每年评选一次）奖 B 分 500 分/次 每周洗车一次，保持驾驶室整洁干净、车况良好 奖 B 分 10 分/次 车辆证件完好，随车工具无丢失 奖 B 分 10 分/次 灭火器完好有效、警示标志齐全者 奖 B 分 10 分/次 当月出现较大安全事故，且造成经济损失的，按损失价值的50%计算 每 2 元扣 A 分
48、 1 分、B 分 2分 技术质量部 来料检验及时准确 奖 B 分 10 分/次 质检文件签名确认率达到 100%奖 B 分 10 分/次 产品质量退货率1.2 奖 B 分 10 分/次 质量事故分析及时率达 100%奖 B 分 10 分/次 空桶质量抽查率达 10%以上 奖 B 分 10 分/次 凡主动发现公司质量问题并及时上报的员工 奖 B 分 30 分/次/处 凡发现质量问题，给公司减少损失的，酌情给予 奖 B 分 50 分/次 凡发现质量问题并及时处理，为公司挽回损失的 奖 B 分 100 分 当月出现较大质量事故，且造成经济损失的，按损失价值的每 2 元扣 A 分 1 分、B 分 2
49、50%计算 分 采购部 优质供应商开发完成率每月达到 5 个以上 奖 B 分 50 分/月 采购与到货及时率达到 98%以上 奖 B 分 5 分/次 原材料合格率达到 98%以上 奖 B 分 5 分/次 市场分析准确率达到 100%奖 B 分 10 分/次 询价/报价及时性达到 100%奖 B 分 5 分/天 采购合同跟进及时性达到 98%以上 奖 B 分 5 分/天 采购订单跟进及时性达到 98%以上 奖 B 分 2 分/次 发票催收及时性达到 98%以上 奖 B 分 2 分/次 仓库货物安全库存达到 100%奖 B 分 5 分/次 数据录入准确性和及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次
50、 报表完成及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 收受供应商财物、礼金后主动上交公司的，按价值奖分 奖 B 分 5 分/10 元 财务部 应付账款数据审核准确率与及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 财务数据提报准确率与及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 单据审核准确率与及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 薪酬核算准确率与及时性达到 100%奖 B 分 5 分/次 收入成本核算与管理达到 100%奖 B 分 5 分/次 财务资料装订及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 财务报表与会计凭证完成及时性达到 100%奖 B 分 2 分/次 销售单管理达到 100%奖